优酷的策略波动被对手的跨界攻击所击败. 阿里可以“加薪”多长时间？

作者|唐亚华

不久前，王星在转播节目上说: “阿里放弃了娱乐活动，开始倒计时. ”阿里大娱乐公司公关部负责人在朋友圈中回答: “可惜没有开茶馆一流的单口喜剧表演. ”

在开放式互动的背后，吸引了以优酷为代表的Ali Entertainment的衰落. 作为阿里娱乐（Ali Entertainment）的主力军，视频行业的前领导者优酷（Youku）现在悄然落伍了. 无论是会员人数，用户停留时间长短，还是爆炸性系列和综艺节目的数量，优酷和视频都远远落后.

优酷是视频网站蓬勃发展时期在中国推出的第一个视频平台. 它专注于UGC（用户生成的内容）内容，对YouTube进行了基准测试，并击败了56，刘建芳，Ku6等相同的视频. 该平台合并并收购了最大的竞争对手Tudou.com，并在视频上位居榜首网站.

当版权规范打破最初的PUGC平衡圈时，该行业开始寻求购买版权和自制程序，优酷开始走下坡路. 它参加了烧钱的白刃战，失去了位置. 相反，它未能保持其位置. 对于行业的第三名.

缺少教资会，版权和自制内容远远落后于不断增长的爱奇艺和腾讯视频. 优酷的背后是阿里缺乏娱乐策略.

在阿里的指挥下，优酷在四年内换了三场教练，于永福追求融合，杨卫东从根本上参加了战斗，范鲁元决心稳定，阿里将军轮流工作，优酷就像装备精良的机关，什么时候会被迅速聚集，何时集中火力来进攻，取决于一般. 这也表明优酷有时很热，有时很安静.

优酷现在选择了UGC并再次提出了短视频，但是今天的视频行业已经不再一样，长视频无法挽救优酷，短视频变得更加困难.

优酷落伍了

优酷不再是一两天了.

就用户数量而言，截至2019年底，爱奇艺的订阅会员达到1.07亿，同比增长22％. 同时，腾讯视频的付费会员数量也宣布增加到1.06亿. 但是，优酷网近年来还没有宣布用户数量.

实际上，就用户数量而言，优酷已经显示出下降的迹象. 2015年，爱奇艺和腾讯视频分别以2.73亿和2.03亿的月活跃用户排名行业第一和第二，而优酷只有1.44亿. 截至2018年底，优酷网的每日活跃用户数量为7500万，爱奇艺和腾讯的日常生活超过1亿.

就平均每日使用时间而言，2019年9月的数据显示，爱奇艺以2979.4万小时的平均每日使用时间排名第一. 腾讯视频比爱奇艺少3000万小时，而优酷视频仅占爱奇艺的38％.

再次来看收入，在整个2019财年，阿里巴巴娱乐的收入同比增长23.06％至247.7亿元，调整后亏损为157.96亿元. 优酷的收入状况未单独披露. 此外，从阿里巴巴娱乐集团近年来的收入来看，可以发现其2018年的收入增长率仍可保持在20％以上，并将在2019年开始迅速下降.

爱奇艺2019年收入289.94亿元，相应亏损103.23亿元.

在内容上，近几年优酷网在观众心目中的记忆力很强，主要是因为2017年的《白夜》，《司令义军司令》，爱奇艺的《古墓》等热门歌曲. 突袭笔记》系列，《重犯》，《无心大师》和电视连续剧腾讯视频《鬼吹灯》系列都受到关注.

优酷只播放了2019年度爆炸性电视连续剧《亲爱的》，《长安十二小时》，《陈庆龄》，《清雨年》，《知道是否》，《破冰行动》等. “长安十二小时”，来自对手的爆炸远胜于优酷.

在多样性方面，优酷在2018年推出了原始的网络综合节目“ This is”系列“ This！”“街舞”，“ This is Slam Dunk”，尤其是“ This！”. 但是爱奇艺的“偶像见习生”和腾讯视频的“ Creation 101”引发了“偶像元年”的概念.

数据显示，2019年，腾讯，爱奇艺和优酷共开展了131场综艺节目，其中爱奇艺54档，腾讯视频40档，优酷37档. 优酷的对手发起了综艺节目《中国有嘻哈》，《成就者》，《明天之子》，《吐槽会议》等.

仅就内容而言，优酷还具有一定的高质量输出. 核心问题是它没有继续推出爆炸性模型. 用户可能会使用Youku或购买这些程序中的几个程序的成员，但是由于无法访问文件，爆炸模型所吸引的流量没有后续行动，因此对用户没有持续的吸引力.

优酷的祝福，但与当年的辉煌相比，优酷却落后了.

对手超车，越界攻击

作为“三巨头”之一，前视频网站的老板，优酷的发展历史非常辉煌.

2005年4月，土豆网成立，这是世界上最早的视频网站之一. 一年后，顾永强与优酷一起出现. 2006年，优酷网成为中国第一个每日浏览量超过1亿次的视频网站.

2009年，由于创始人王伟离婚，土豆网的挂牌流程被冻结，错过了视频网站的第一份额. 2010年12月，优酷在纽约证券交易所上市，并成为世界上第一个在美国上市的视频网站. 优酷网开盘第一天就上涨了160％，市值超过30亿美元.

2011年，离婚诉讼结束后，马铃薯上市，但市场并不乐观. 土豆上市首日下跌12％，市值仅为7.1亿美元. 然后在2012年，土豆网被优酷网收购.

“当时，优酷的市场份额为25％，土豆网为24％，合并后的市场份额接近50％. ”优酷网前员工张浩提到. 他说，早期视频平台的主要成本和损失来源是带宽. 当时没有版权，视频网站都是盗版内容，包括美国戏剧. 优酷当时的总体策略与土豆网相同，只是采用了PUGC（PGC和UGC合并内容）生产模式，即平台生产内容和用户生产内容的组合.

2012年3月，优酷推出了首个互联网互动脱口秀《小说》. 2013年10月，《 2013年网络第一剧》《不可思议的精彩》累计播出量成功突破2亿. 在优酷平台上，还有诸如“野兽轻松的小星星”之类的专家. 2014年，优酷每月使用时间在所有移动APP使用时间中排名第三，仅次于微信和QQ.

但是，2014年是优酷的巅峰时期，也是落后的开始.

早期的互联网没有版权意识，而UGC模式的视频成为主流. 到2014年，该国开始纠正版权问题. LeTV购买了“ Zhen Huan”的权作为版权内容的标志性事件，并且从视频网站中删除了大量电影和电视剧.

“我记得优酷网在2013年第四季度实现了盈利. 我们考虑了这么多年，希望在财务报告中给投资者一个账目，因此我们减少了一些投资，并在本季度超过了爱奇艺. ”优酷网的前雇员尤友说.

其背后的原因仍然是爆炸. 2013年年底，爱奇艺购买了韩国人气电视连续剧《来自星星的你》. 在发布的第一周，爱奇艺和PPS的观看次数就超过了1000万. 腾讯视频还推出了许多非凡的美国戏剧，例如《权力的游戏》.

王浩提到，后来，优酷把所有都用于版权，这个行业开始追逐我，开始版权竞争. 经过几轮烧钱后优酷土豆 2015财报，优酷也开始无能为力.

“那时候，我找了腾讯和阿里，最后确定了阿里的投资. 尤爱腾的三个家庭站在英美烟草的三个营地. 由于不断增加投资，环境变得越来越糟更糟糕的是优酷土豆 2015财报，版权的价格增长太快了.

“涨价没有底线. 在最夸张的时候，投资委员会没有科学和逻辑的判断. 当看到董事和明星的名字时，您必须投票赞成1亿美元. 然后，您可以看到脚本并宣传交通明星，像小鲜肉加上著名的IP这样的小鲜肉肯定会成功. 实际上，尤爱腾都不是版权战争的受益者. 钱去了明星工作室. ”王皓说.

2015年6月，爱奇艺凭借《古墓丽影》创造了会员支付的高峰，并成为该行业的标杆活动. 在播放《古墓丽影》之前，爱奇艺会员的付费用户约为500万. 节目播出后，其成员的增长率比上个月增加了100％. 在2015年至2016年期间，成员数量增加到2000万. 而且优酷目前没有什么大的成就.

2016年，爱奇艺和腾讯视频全面超越优酷，国内长视频行业正式进入“三腿”时代.

战略策略，人员变动

优酷从高峰到衰落，每一步都与其战略定位密切相关.

优酷在合并土豆后一直专注于教资会. 当行业趋势已转变为PGC和会员付费的并行模式时，谷永强仍然在关注YouTube推广用户生成的内容时继续强调UGC和广告收入的产生.

优酷的转型不是错误. 当时，UGC平台很难找到盈利模式，而剧集和综艺节目可能带来流量并推动品牌广告. 当优酷转向版权和自制内容时，它与老板之间的距离越来越远.

“中国漫长的视频产业相对变形. 他人只能购买好的剧本，好的演员和好的作品. 无法获得平台支付的高昂版权，但如果您不购买，版权和流量，就像搜狐视频不购买版权. 它逐渐下降了. ”视频行业专家卢瑶提到.

优酷在烧钱的时候选择了拥抱她，却找不到出路. 2016年，阿里以46亿美元的价格收购了优酷土豆.

马云在公众场合多次提到阿里的双重H战略“快乐与健康”，而阿里的大型娱乐业对应第一个H. 阿里巴巴娱乐在财务报告中以数字媒体和娱乐形式展示. 经过几次拆分和合并后，2019年财务报告显示该细分市场包括优酷，UC浏览器，大麦，阿里巴巴音乐和阿里巴巴文学.

阿里娱乐集团成立于2016年6月. 第一任负责人是俞永福. 在他之后，杨卫东于2017年底成为轮值主席. 2018年11月，范鲁元继任杨卫东. 四年来，优酷的三个负责人经历了整合，激进和稳定的三个阶段.

率先空投阿里巴巴娱乐的人是于永福，他负责整合阿里巴巴娱乐并建立了“ 2 + X”产品矩阵，即垂直业务集团，例如大优酷，大UC，和淘宝门票.

在王浩看来，收购优酷后最大的不同是领导层对内容的定义和关注. “最初，优酷还拥有音乐和游戏频道. 当早期的游戏直播不热门时，优酷就是所有游戏类别. 优酷是一个小型的生态系统，可以观看沉重的视频，但是在被收购后，优酷开始成为一个重量级人物作为阿里巴巴娱乐的一部分，逐渐放弃了UGC的内容，最终成为广播平台，电视剧，综艺节目的主要平台与爱奇艺和腾讯视频完全相同，这相当于优酷竞相追赶并上路了由爱奇艺. ”

于永福之后，当时负责优酷的杨卫东成为第一任轮值主席. 杨卫东上任后，重心仍在优酷上，优酷的定位是“戏剧类型+系列剧集，加深观众”.

紧随其后的热门剧集《百野追杀》和《陆军师司马义的陆军师联盟》，综艺节目《 This！》 “嘻哈舞”，“这是灌篮”等等. 今年优酷网的市场表现并不逊色于竞争对手，但它在视频行业也面临着同样的问题-投资越大，亏损越大.

阿里巴巴2018年第三季度报告显示，阿里巴巴娱乐的亏损额为48.05亿元. 损失的原因是对原始内容的生产和版权的投资.

至少在音量方面，优酷赶上了. 但不久之后，杨卫东因涉嫌配合经济问题调查而离开.

范鲁元上任后，优酷的风格再次改变.

优酷的现任员工李锐告诉冉静，去年和前一年在优酷内部非常动荡. 杨卫东任职期间的工作环境更加宽松，现在的细节管理更加严格. 优酷目前的策略是寻求稳定，而范璐媛的目标非常务实，例如长视频保持高水平，短视频有突破，以减少损失.

“范露源不像杨卫东，他会花很多钱来购买大型戏剧来换取大流量. 他甚至建议优酷可能需要两年时间才能安定下来. 他认为整个产业链竞争是仍然停留了大约5年. 只有到那时，您才能真正做出决定. ”

阿里娱乐会放弃吗？

最新动态是，优酷将再次接手教资会，并努力制作这部短片.

Youku今年的目标是更年轻，更短的视频并减少损失. 优酷在6月宣布将对其进行重大修改，PUGC内容（如短视频）将以双瀑布的形式出现在优酷首页上的热门推荐下方. 原始的“发现”模块已更改为“动态”，在这里您可以看到创建者发布的注意内容. 此外，新版本还打开了一个主题页面和讨论区.

“今年我们还将建立一个优酷帐户，我们会将大部分预算用于优酷的主人，包括一些MCN组织. 为了支持这些帐户，优酷甚至会与一些高质量的早期定居者签署保证奖金. 根据协议，该公司已经在抽拔一些人才，并且将有针对性地进行挖掘. ”李锐告诉《燃料财经》.

从表面上看，优酷的下降主要源于平台内容的过失.

“在第18届世界杯上，优酷斥资近10亿元购买了世界杯的独家转播权. 用户数量急剧上升，但整体内容承诺不够好，保留率下降了. 上个夏天开了“这是街舞”和“长安十二小时”，其他时期都很平淡，优酷的整体内容的多样性不如爱奇艺，有点不合时宜. 日期. ”李锐说.

从更深的角度来看，这实际上是一个战略问题.

李锐提到，尽管视频行业在烧钱，但每个人都不会缺钱，而且优酷的战略太不稳定了. 在2018年，优酷网烧掉的钱不少于其他两家，但它在2019年收缩了，并在四年内更换了三位最高. 综艺节目从拍摄到播出可能已经过去了一年，很多事情都与战略思维不一致.

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