爱奇艺的吸引力是什么，因此市场非常期待腾讯收购百度持有的爱奇艺股份

编者注: [未来的负责人，请发言]问题2: Z世代，可以抓住这个年轻人的心. 该手稿的来源: 20岁的黄立斌，宁波诺丁汉大学.

几天前，微博和朋友圈里发了一条帖子

据路透社报道，腾讯已向百度收购了爱奇艺56.2％的股份，以购买不确定的股份. 收购完成后，腾讯可能成为爱奇艺的最大股东.

为什么拥有长期视频业务的腾讯为何打破收购传闻？爱奇艺将引起市场的广泛关注的吸引力是什么？在Z代领导的视频浪潮中，长视频行业将走向何方？

什么是Z世代？

Z代通常是指1995年至2009年之间出生的人. 根据百度MUX（移动用户体验部）2015年发布的“ 95年后生活方式研究报告”，95年后的总人口约为中国的Z世代人口总价值和总价值为9,900万元，且年龄在00岁以下，这一数字不能低估. 他们出生在互联网和智能产品快速发展时期腾讯视频和迅雷看看哪个好，并受到互联网的影响，更加开放和包容. 他们专注于精神需求，并试图挖掘最佳价值和服务. 他们更关心“经验”，但也更加节俭. 如果您想真正抓住Z世代的心，则可能必须从“用户体验”开始.

长视频行业的历史

中国漫长的视频行业的历史可以追溯到2005年的土豆网. 当时，互联网的普及程度仍然很低. 除了2G网络的速度限制外，视频网站也难以为用户带来最终的观看体验，因此即使土豆网也具有先行者的优势，但在行业探索期间很难建立商业护城河.

该行业的爆发期发生在2008年左右，目前仍处于行业探索期和成长期的交替阶段. 当时，视频网站如雨后春笋般冒出，这种模式类似于前两年的自行车共享之战. 在这一阶段，出现了Ku6，新浪重磅和双电视台等一系列视频网站，而优酷，土豆和迅雷则逐渐成为当时罕见的高清视频的行业领导者.

该行业发生了巨大变化，发生在2010年. 当大多数视频网站仍沉浸在PC端流量的竞争中时，刚刚成立不到半年的爱奇艺悄然推出了网络版和移动客户端适用于iPhone4 / iPad. 2011年2月，仅持续10个月的爱奇艺每月独立用户数量就达到1.48亿，覆盖了当时中国视频网络用户的50％以上. 同年，腾讯视频上线，这再次响起了长期视频行业从PC到移动的逐步过渡的号角. 凭借其敏锐的商业意识，优酷几乎与前两个同时进入了移动市场. 凭借其先发优势，这三个视频站点逐渐占据了移动终端市场的绝大多数份额，从而确立了“爱游腾”目前的胜利.

长视频行业的竞争格局

根据QuestMoblie的估计，2019年视频市场的规模将约为350亿美元，在移动互联网细分支付市场中排名第一. 作为视频市场的主要形式之一，长视频自然可以在巨大的市场份额中占有一席之地.

在长视频领域，BAT控股公司的“爱有腾”显然是该行业的绝对领导者. 截至2019年6月，爱奇艺和腾讯的付费用户总数已超过2亿，并且用户比例持续增长.

就用户行为而言，爱奇艺和腾讯视频在用户使用率和持续时间方有可比性，远远超过了业界排名第三的优酷视频. 这两个视频平台已成为大多数用户的选择.

对于视频平台，只有留住用户，才会有稳定的付费会员收入流. 从数据上看，爱奇艺的付费用户在14日的活动和保留率方面均优于其他两个视频平台. 爱奇艺的付费用户群较高，其会员订阅服务收入自然要高于其他两家公司.

为什么爱奇艺的数据性能更令人眼花？乱？

娱乐行业的本质是通过情感交流为用户带来情感愉悦，从而激发用户为高质量内容和价值标识付费的愿望.

因此腾讯视频和迅雷看看哪个好，任何能够更好地了解用户的偏好和心理变化的人都可以赢得更大的市场.

从两家公司的女子组合中可以看到“ Youth Have You 2”和“ Creation Camp 3”，前者比后者更受人们欢迎和认可. 实际上，当您分别跟踪两个或三个情节时，您会发现两个程序中功能强大的播放器的数量实际上是相同的. 两种程序在识别上的差异是什么原因？

通过与看过周围两个程序的朋友进行交流，差异的原因逐渐浮出水面.

毫无疑问，流行期间的综艺节目为“ You 2”创造了绝佳的观看环境. 但这不是前者胜利的核心.

在交流过程中，对话中经常出现两个关键字，一个是视听体验，另一个是角色的个性.

就视听经验而言，尽管《青游2》在吐槽初期被拖下了，但不可否认的是，在正式演出的舞台表演中，《青游2》的编辑水平最初超过了“创3”. 一方面，“ You 2”非常擅长捕捉玩家的每一个动作和微表情，给用户一个接一个的惊喜和引爆点. 另一方面，“ You 2”则更清楚如何分配玩家出现的时间长度，而不是像“ Genesis 3”那样接近平均分布.

杨超月的成名无疑再次证明了人物性格的影响. 就妇女团体的表演而言，即使是在“ 101创作”中被认为最强的孟美琪，也确实是因为力量背后的努力表现出了坚韧的个性.

无论一个人的外部评价是正面还是负面，在娱乐界，人们总能记住具有个性的人.

善于挖掘角色的个性并在观众中引起情感共鸣无疑是“ You 2”的胜利点.

因此，仅从两个女士小组的演出中，就可以了解两个制作团队的能力. 那些真正能够长期留住客户的人必须更好地了解用户的爱奇艺！

爱奇艺的商业模式

尽管爱奇艺和腾讯已成为行业领导者，但两家公司的财务数据并不乐观.

爱奇艺2019年的收入达到290亿元，但总成本高达303亿元，净亏损103亿.

爱奇艺的收入主要来自广告收入和会员费. 在2019年，这两项业务收入占公司总收入的78％.

在广告收入方面，爱奇艺的广告收入总体呈下降趋势. 在2019年，广告收入呈现负增长.

从广告商的角度来看，精准营销已逐渐成为业界共识. 相对私有的观众流量（包括，头条新闻和微信公众号）以及一些电视节目和芒果站，已经逐渐成为营销人员的理想广告渠道. 作为一个泛娱乐视频平台，爱奇艺的用户遍布各个年龄段和文化圈. 大多数视频资源很难准确地描绘用户肖像，因此很难赢得营销商的青睐. 对于广告业务，爱奇艺目前处于买方市场，因此爱奇艺的广告讨价还价能力不强，其收入逐渐呈现疲软趋势.

尽管大多数爱奇艺媒体对受众的了解并不明确，但对于快速消费品的日常必需品，用户的观看次数越多，有效转化次数就越高. 因此，对于爱奇艺来说，通过获取高质量的资源并引入高质量的自制内容，可以增加作品的主题和观看者的人数，

是广告业务增长的主要动力之一.

就会员付款而言，爱奇艺的会员业务收入在2019年增长了36％，继续领先于当年收入. 在庞大的市场“ Star Diamond VIP”的领导下，会员费也有望继续成为爱奇艺的增长引擎.

尽管收入增长是可以预见的，但高成本已成为拖累爱奇艺盈利能力的最重要因素. 2019年，爱奇艺的年度运营成本达到303亿元，其中内容成本为222亿美元，仅占总成本的70％.

如此高的内容成本主要是由于高昂的价格报酬和高昂的价格定购. 由于行业中的两家巨头正在激烈竞争以争夺，因此尽管电影制片厂的价格很高，但两家巨头只能默默忍受，否则将失去用户. 但是，用户对视频平台的忠诚度不高，仅忠于高质量的作品. 对于任何公司而言，几乎不可能独自拒绝天价价格的来源. 在用户粘性难以转化为商业价值的情况下，盲目烧钱是没有意义的. 因此，只要恶性竞争不会在一天之内结束，这种混乱的根源就很难改变.

中国的长视频市场将走向何方？

尽管百度在过去两天公开回应，它将继续支持爱奇艺的发展，但不可否认的是，爱奇艺和腾讯视频仍然处于亏损状态. 从两家公司当前的收入模型来看，即使用户数据进一步增长，微不足道的会员费也难以弥补当前的成本. 尽管这两者背后都得到了黄金大师父亲的支持，但是长时间浪费金钱来夺取用户却毫无意义.

在任何行业中，没有竞争是企业的最佳护城河！

当然，竞争可以带来好处，但是对于公司而言，它也必须付出巨大的代价. 长期以来，毫无意义的烧钱竞争只会给企业带来负担. 而且，只有当长视频行业一致针对外部世界时，“高价电影资源”行业的混乱才能改变. 因此，无论是爱奇艺还是腾讯视频，只有将两者融合在一起，才有可能与工作室进行议价.

服务行业最终将恢复用户体验. 只有制作精良的程序才能带来更高的点击量并吸引广告. 但是，对于生产团队而言，短期内几乎不可能提高生产水平和用户体验. 即使大公司通常遇到许多管理问题，即使腾讯想转型，也绝非易事. 因此，对于腾讯而言，通过投资爱奇艺，以其出色的生产能力和共享生产资源，从而提高自制内容的质量，确实是提高自制内容总体评级和增加广告收入的理想方式.

可以看出，只要谈判价格，爱奇艺和腾讯将最终走向统一. 由于爱奇艺是百度生态的重要组成部分，因此百度不太可能直接意识到这一点并将未来的利润分配给腾讯. 因此，腾讯应通过合并两个视频来结束当前毫无意义的烧钱行为. 毕竟，与消费百度相比，尽早结束恶性竞争并为扩大短视频领域的发展投入更多资金，对于腾讯来说是更合理的解决方案. 因此，作者认为，爱奇艺将最终引领长视频市场，并成为Netflix的中文版.

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