优酷土豆被阿里巴巴收购后，是否可以堵塞亏损的黑洞？

文字/王欣喜

几天前，阿里收购优酷土豆的消息引起了业界的强烈关注. 宣布已向优酷土豆董事会发出要约，以完全收购优酷土豆集团. 按照每份美国存托凭证26.60美元计算，总金额预计将超过45亿美元.

阿里收购优酷土豆，视频行业优酷土豆，腾讯视频和爱奇艺的世界并没有改变，但阿里的这一大收购将使资本市场在视频行业投入更多的注意力. 显然，随着阿里目前的投资布局，阿里的电影业，音乐，体育和电子商务布局已逐渐成为一个系统，但这些泛娱乐性布局仍不及视频业务的缺点. 有了优酷，阿里数码娱乐生态系统的布局就基本完成了. 收购优酷土豆也可以避免阿里在视频业务上长期压榨腾讯和百度.

对于优酷土豆，阿里巴巴资本和该平台开始对其提供支持，但爱奇艺，腾讯视频和其他竞争对手却拥有大树和资本支持. 在烧钱方面，每个人都有一个教父. 在视频领域的三足BAT时代，金钱可以解决的事情通常不是核心竞争力.

优酷土豆被阿里收购的最大优势在于，在通常出于成本考虑之前，它比腾讯视频和爱奇艺更昂贵，因此它采取自制戏剧的方式来节省版权费用，甚至优酷也流行. “小硕”团队已于去年4月加入爱奇艺工作室的战略，并停止了与优酷的合作. 他们自己创造的自制戏剧团队都被竞争者挖走了. 主人在后面，这意味着购买各种电影和电视版权，以培养一支自制的戏剧团队. 不再需要捆绑各种版权抢夺团队之战，他们可以大胆分配资金来发起各种资源抢夺之战. 因此，这可能意味着随着BAT视频版权战争的开始，版权成本将进一步上升. 实际上，最终受益的可能是内容版权商人而不是视频平台.

但是，阿里对优途的收购仍然难以解决其自身的利润困境和问题，并且也难以挡住优酷土豆亏损的黑洞. 据媒体报道，从优酷网上市到2014年6月，优酷网亏损了17亿美元. 财务报告还显示，第二季度净利润为16.1亿元，同比增长57％；净亏损为3.42亿元，比上年同期的亏损1.423亿元进一步增加. 但是，对于整个行业都是如此. 例如，2014年全年视频网站行业亏损额高达8.886亿元，远高于2013年的5.8亿元. 今年上半年，几乎所有视频网站仍然面临亏损.

我们知道，到目前为止，视频网站的收入来源是广告，而移动视频的主要收入来源是补丁广告. 作者曾在“为什么优酷土豆不能阻止失去的黑洞”一文中指出: “由于用户习惯，主要视频网站在付费视频服务方面进展缓慢，而移动终端广告模型应用程序The手机分散的应用场景极大地挑战了用户的耐心，即使在2013年底，我们也看到诸如金山猎豹之类的浏览器以保护用户体验为名屏蔽了优酷视频广告，优酷随后将其告上法庭，但是，如果您不能仅通过使用广告拦截软件来解决核心问题，则优酷必须解决移动视频如何摆脱补丁广告单一商业收入模式的困境. ”

单一利润，但带宽和内容成本却在大幅增加，这是视频网站面临的共同困境. 腾讯曾宣布将为视频业务找到合理的位置. 搜狐还表示，视频业务烧毁过多，拖累了整体利润. 阿里巴巴收购优酷土豆的目的是利用优酷土豆的视频平台将流量和用户导入其电子商务和金融服务. 优酷拥有更多的来购买受版权保护的内容，以换取播放量的增长，然后通过广告营利来实现，以抵消带宽，内容和人工等成本.

但是实际上，所谓的流显然无法巩固其移动优势. 尽管到Ali的视频网站可以补充其数字娱乐部分的最后一个链接优酷财报亏损，但这是烧钱的无底洞. 首先，优酷土豆可能会引发版权大战. 例如，由于担心烧钱，受欢迎的内容如“中国好声音”分别落在了搜狐和腾讯上. 2014年世界杯的专有版权在CCTV，“爸爸在哪里”等热门综艺节目中拥有. 2爱奇艺用钱买了它，并以阿里（Ali）为黄金拥有者，优酷土豆网对版权战争更有信心.

其次，阿里将面临重叠服务整合（阿里影业与合艺影业的整合，天猫魔盒与优酷盒的整合）以及高品质影视IP竞争的问题. 可能意味着阿里影业（Ali Pictures）和腾讯（Tencent）的“企鹅影业（Penguin Pictures）”和“腾讯影业（Tencent Pictures）”正在抢夺IP并向视频业务添加版权内容. 决赛必须开始，这意味着很多钱，而且很多钱不是阿里本身承担的. 企业会产生协同效应，这可能会损害资本市场的预期. 此外，双方重叠的企业的人员整合问题和多余员工的处理也足以使阿里感到头疼.

对于优酷土豆，负面影响是，优酷土豆中的电子商务基因植入将损害观看视频内容的用户体验. 一些分析师对此表示乐观: “借助阿里强大的电子商务平台和技术优势，数字娱乐和消费者行为可以紧密结合在一起. 屏幕是频道，内容是商店，优酷用户可以“观看并购买”. 人们总是想到各种业务模型，但是大多数失败了，因为他们总是希望根据自己的意图和假设来查看问题，而忽略用户的观点和需求，但是他们无法忍受最简单的问题之一: 用户登陆视频网站的目的是为了观看高质量的视频内容，而不是为了更方便地购物.

对于阿里来说，以前，由于他在优酷土豆中拥有20％的股份，优酷改道和视频中的促销链接广告还没有很好地完成. 阿里收购了它之后，优酷土豆的高质量视频内容将成为其电子商务数字产品的重要渠道和流量分配平台，并将成为阿里真正的转移门户.

但是对于优酷网来说，电子商务基因过度集成到视频网站中已经导致视频平台广告和营销的激增. 您知道，用户自然会拒绝广告和营销. 阿里收购优酷最直接的想象就是优酷已经成为一个阿里转移平台，可以嵌入各种链接广告和促销信息. 而一旦将视频网站简化为营销平台的结果，它现在就可以在淘宝天猫上做广告. 可以看到具有强大广告和营销氛围的新浪微博.

实际上，优酷土豆的利润困境与自身无关，而是整个行业的问题. 甚至Youtube也面临着持续亏损的问题. 当前，移动互联网时代允许人们分散时间. 有效使用，但是移动设备的局限性和当前的国内网络条件使得难以随时随地看到移动视频的普及以及用户习惯的发展，因为移动视频共享受到流量成本，网络速度和设备的限制. 时间和声音的特性使人们很难使用零散的时间来消费移动视频. 移动设备的屏幕很小，消耗大量流量. 视频前广告，付费下载和增值服务几乎总是会遇到用户厌恶并测试用户忠诚度. 手机视频的利润问题尚未解决，投资者不容乐观.

阿里巴巴对Youtu的收购拥有更多的数字媒体内容输出平台，该平台可以连续生成UGC和PGC内容，从而使其对资本市场的故事更具想象力，例如“利用互联网的力量创造全新的“文化和娱乐生态系统的形成”被告知资本市场，与此同时，阿里对优途的收购也完成了阿里数字娱乐的最后一环，扩展了优酷的广告营销渠道，并为阿里带来了新的流量平台. 阿里的电子商务业务，对双方都是一件好事.

但是从本质上讲，优酷土豆和阿里并不符合他们各自的用户需求和用户方案. 对于阿里来说，它的基因是和交易优酷财报亏损，因此没有办法带来准确的优酷土豆. 稳定的用户流量，除了财务支持外，无法改变优酷单一盈利模式的困境. 归根结底，阿里无法带来优酷的核心竞争力，甚至优途也可能由于随后过多地放置电子商务和营销广告而引起用户体验. 减少后顾之忧. 优酷土豆的问题仍然需要寻求自我变革和盈利模式以及内容生成机制的改革和创新. 阿里的收购可能仍不能解决Youtu面临的根本损失问题.

作者: 王新熙本文以百度百首起，未经许可谢绝转载. 我的微信公众号: redianweiping（redianweiping）

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