优酷发布了2011年第四季度和财务报告，净亏损为4960万元

优酷昨日发布了2011财年第四季度和全年财务报告. 上一财季，优酷网净收入为4910万美元，同比增长103％；净亏损790万美元，同比增长32％. 上一财年，优酷网的净收入为1.43亿美元，比2010年增长132％；其净亏损为2730万美元，比2010年减少16％.

此外优酷财报亏损，在优酷网和土豆网宣布合并后，两家公司的股价均宣布飙升. 其中，土豆网的股价飙升了156.53％，创下了当天的历史新高.

财务报告发布后，优酷网和土豆网的管理团队召开了分析师电话会议，回答了分析师的问题，解释了两党合并后的财务报告要点及相关事项.

电话会议内容摘要:

高盛分析师: 两家公司合并后，它们将承担多少收入和成本？对于两个平台的集成，将如何处理双方的内容和原始内容以及如何管理用户流量？

优酷首席执行官顾永强: 就成本而言，某些领域的增长速度可能更快. 例如，就内容而言，两个平台共享独家内容将为两个网站创造更多的流量，点击次数和收入. 随着时间的流逝，多媒体内容方面的合作以及随之而来的更大预算和更大流量基础将极大地使这两个平台受益.

在技术方面，鉴于我们昨天刚刚签署了协议，这将需要一个过程，并且将在集成期间讨论双方的产品和技术团队. 我对此很乐观，这将减少集成成本.

在其他方面，例如行政费用等，由于两家公司在合并后合并为一家，因此只有一个上市实体. 显然，财务成本也将降低.

在收入方面，包括定价，与机构的合作等，我们实际上有两个品牌优酷财报亏损，两个平台和两个销售团队；我们将使用这种策略为两家公司寻求最大的利益.

成功合作的关键要素之一是行业的整体发展和结构改进，无论是内容成本还是技术方面. 我们相信，合并后的优酷土豆将形成一个更健康的行业环境，并使整个行业受益.

巴克莱资本（Barclays Capital）分析师: 广告商会犹豫是否要向两家公司做广告并转向其他公司？

优酷首席执行官顾永强: 鉴于两家公司的品牌和广告商不同，出售的广告解决方案也有所不同，受众和内容也有所差异，我们相信有可能在广告中获得最大的份额. 广告市场的变化.

巴克莱资本分析师: 两家公司的合并是否需要中国政府的批准？这项交易是否可能由于涉嫌垄断而中止？

优酷首席财务官刘德乐: 两家公司的总收入不足以触发中国政府的反托拉斯红线. 因此，此次合并不涉及反托拉斯问题.

优酷首席执行官顾永强: 我们坚信这项交易可以按计划完成. 因为两家公司的董事会已批准该协议，并认为该交易符合双方股东的长远利益.

美林（Merrill Lynch）分析师梁爱迪（Eddie Liang）: 合并之后，您如何独立运营这两个不同的品牌？刚才您提到双方可能共享更多的内容和技术，这可能导致双方的内容和技术相似，那么如何吸引不同的用户呢？

顾永强: 关于品牌定位，合并后将有两个独立的网站和两个独立的品牌，吸引不同的用户群. 尤其是在原创内容方面，两个网站有不同的发展方向，今后我们将继续保持这个不同的发展方向. 尽管我们将共享内容，但是在网站首页和频道上的内容提供方面，两个网站的团队还将根据不同的目标用户和定位选择内容. 无论是来自内容推荐还是原始内容，随着合并的完成以及定位和用户基础的差异，未来两个网站之间的区别将更加明显，以充分利用合并带来的好处.

王伟: 正如我之前提到的，土豆网拥有自己的忠实用户群. 在这些用户看来，土豆网与其他视频网站提供的内容不同，并且有明显的区别. 尽管双方共享一些付费内容，但是在整个内容库中，这部分内容仅占一小部分，尽管会带来很多流量. 当用户访问土豆网和优酷网时，他们中的许希望访问这两个网站的不同原始内容和用户生成的内容. 将来，这种差异将变得更加明显，而不是狭窄.

顾永强: 就内容而言，两个网站的内容采购策略也有很大不同. 我们建议您根据不同的模型和其他因素购买不同的内容. 将来，我们将继续鼓励这种内容购买模式，以更好地满足用户和广告商的需求. 当他们看到这些内容针对不同年龄，性别和地区的用户时，还将促进企业制定不同的营销计划，增强广告商的信心，帮助他们建立品牌和规模，并帮助我们挖掘广告的潜力商业.

Andy Yang: 公司未来的移动平台战略是什么？

顾永强: 就移动平台业务而言，两个网站也非常互补. 土豆网与运营商和服务提供商的合作更多，而优酷则专注于与设备制造商和应用程序开发商的合作. 这种互补的角色将带来不同的业务关系和不同的产品技术功能，我们可以很好地共享它们.

T. H. Capital分析师侯天: 两家公司的广告客户相似，其中许多是快速消费品和汽车行业的客户. 公司未来合并后，您有多少广告客户会重叠？您是否有计划退出当前行业并进入其他行业？广告策略是什么？

顾永强: 我们的广告客户可以根据不同的标准分为不同的类别. 就国际广告商而言，优酷和土豆网仍然是两个主要的广告平台，因为这些广告商对独立用户访问的规模最感兴趣，而就品牌和影响力而言，优酷和土豆网是两个最重要的平台. 我们的一些广告客户是相同的，但是随着两个网站的进一步差异化，我们对前景感到乐观，并相信它们会增长更多. 同时，来自广告商的反馈也非常积极. 就国内广告商而言，两个网站之间没有太多重叠.

侯田: 关于商业模式，我认为即使您合并，也仍然会面临困境. 尽管合并后的议价能力有所提高，但该公司仍不敢大幅度降低内容成本，因为这将导致更多竞争对手进入视频领域. 公司在这方面的策略是什么？

顾永强: 实际上，过去6个月内内容价格已经变得越来越合理. 2011年，随着新网站进入市场，我们看到了不合理的内容价格竞标. 但是，在对这些网站进行财务分析之后，这种提高内容价格的趋势正在放缓. 我们看到，即使是受欢迎的戏剧的价格也在迅速合理化.

Pacific Crest分析师: 在未来一两年内，土豆网和优酷会联合还是分别购买？

顾永强: 优酷和土豆网目前在内容购买方面有很大不同. 合并后，我们可以开始共享内容，并且我们将合并内容购买预算. 土豆和优酷的内容定位明显不同. 我们有共同的预算，我们有共同的购买. 由于我们的用户群和定位之间的差异，我们的推荐方法和定位方法是不同的，因此购买的内容也会有所不同. 不同.

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