工程建设管理工作指南-初步准备阶段

首先是准备阶段

项目建设的前期准备阶段（从基本土地征收到基础建设）. 主要工作包括: 现场勘查；土地开垦和围封；桌子清理组织详细调查；水电申报；初步的综合规划； “一级”；大型土方施工；与相关政府部门对接.

（1）现场调查

1. 获取原始道路地形图和周围道路的市政路网图

基本达到土地意向后，敦促开发部及时从政府有关部门获取原始地形图和地形图以及周围道路的市政路网图，并进行审查. 如果错误很大且不符合要求，则合格的外国承包商第三方会重画.

2. 现场调查

在征用土地之前，工程部门应该组织现场调查，以了解有关现场情况的更多信息: 地下（结构）结构，坟墓，高低压电线（电缆），通信电缆（光缆），排水（供水或灌溉））运河（管道），地面附属物等，尤其是矿物质，文物，喀斯特溶洞，防空洞等的有无，都根据总平面图绘制.

3. 地形，地质数据，周围道路管网数据和现场勘测数据是征地决策，总体规划和施工组织编制的重要依据，应及时获取并提供给有关部门. 根据现场调查和数据采集，决定是否进行普查.

（2）全面规划

新开发项目应在计划的详细批准后一周内或在施工开始之前由工程部门领导. 区域公司负责人将主持项目开发和建设综合规划方案审查会议. 有关参会部门和综合规划方案的详细信息，请参见《房地产开发建设管理体系》第四条.

（3）外壳

1. 土地开垦和围封

（1）准备.

①进行征地程序.

②清除红线以获取土地. 根据国土资源局提供的红线控制坐标点（通常从当地测绘院获得），工程部门根据要征用的红线图发布要征用的红线，并做好标记. <

重新测量征地红线. 红线控制点的坐标必须由测量工程师进行全面检查. 如果征地红线图中给出的坐标点与国土资源局提供的红线控制坐标点相差较大，应及时与发展部联系，与有关部门协调.

③计算围护工程的数量，并制定围护工程的实施计划.

④充分估计可能发生的公共骚扰事件，积极与地方政府部门沟通以获得支持，并制定良好的计划.

⑤组织施工单位，为围护工程人员，材料和机械设备的进入做准备.

（2）机柜实现

①认真规划土地征用和围封，以实现: 范围准确，速度快，对围封实施时间保密，并选择实施的机会，避免与当地人发生纠纷.

②在附件和实施过程中拍照并取证，并向新闻媒体解释.

③外壳完成后，应安排安全部门巡逻，以防止外壳被恶意破坏.

2. 建筑围栏

（1）施工围栏

①根据集团建筑设计研究院发布的“标准化产品－标准做法”，一万亩大市场（世界上最大的市场）将用作红土地上的建筑围栏，用于征地. 钢丝绳，混凝土柱每5米，埋深500，钢丝网高度1米.

②根据集团建筑设计研究院发布的“标准化产品-标准规范”，一般楼板采用建筑围栏. 围栏标准: 砖围栏，高2米，每6米有一个砖墙柱. 临时围栏的外墙应抹灰，墙壁应采用恒大LOGO，广告语（内容必须经集团营销品牌认可）中心）等.

③围栏施工时间: 收回土地后应尽快组织围栏施工.

（2）站点中的建筑围墙

①各个投标段的建筑围护结构必须采用统一的形式，布置图则必须经工程部门经理批准，符合销售要求，并符合安全文明施工的需要.

②项目启动时，必须首次封闭中央花园区，以确保花园和花园建筑的施工不受其他施工单位的影响.

3. 销售围栏

布局完全符合集团营销品牌中心批准的销售围封方案，并在开业前15天完成. 必须对销售机柜进行维护和更新，以保持良好的形象.

（4）清除表单

根据现场调查结果和开发部门提供的信息，在开发部门的协助下，加快清除和清除地面上的地下障碍物的工作，并及时清理建筑垃圾. 如果有任何树木，则应在登录前先到林业主管部门获取伐木证书.

注意:

1. 根据调查数据合理估算工程量，及时提出招标项目或委托项目.

2. 准确确认并测量工程量和出站运输量，并取证.

（5）详细调查

1. 勘探单位进入现场

一旦确定了总体规划，工程部门将立即组织勘探单位进入现场，并优先进行综合建筑，样板建筑，大门，标志塔和其他重要支撑设施的详细勘测. <

2. 勘探孔的确定和审查

勘探单位应当根据综合实验室提供的详细勘探计划（勘探技术要求）和总体计划中的坐标点确定孔位置. 工程部门应检查每个孔的位置.

3. 勘探进度控制

根据公司的建设期要求，敦促勘探单位组织足够的钻机进入现场. 通常，一个钻头可以在一个工作日内钻出一个洞（30米）.

4. 调查质量控制

在勘察和施工过程中，工程部门必须安排监理人员待命，以确保勘探结果与实际情况相符，工程量真实，客观. 在单孔完工后的第二天，登录帐户并将其提交给工程部门的经理（有关具体要求，请参阅“岩土工程勘察局边站监督”）. 施工”）. 严禁旁站位置不正确，勘探结果失真.

5. 获取勘探结果

第一阶段的综合楼，模型楼等在钻探后的7天内获得了直方图，以确保在7天内启动基础. 其他主要项目将在详细勘探后的15天内提供勘探报告.

（6）临水林甸

1. 临时申请声明

（1）根据第一阶段的开发区域和后续的开发节奏，并考虑营业部，会所，样板房，花园等的用电需求，计算建筑总电量. 有关详细信息，请参阅组管理中心发布的“施工临时用电管理指南”.

（2）根据所需容量，选择变压器的类型和数量，然后向当地供电部门申请电力.

（3）如果尚未开通施工前的准备工作，并且需要使用发电机供电，则应按照集团发布的《施工发电机管理指南》进行实施. 严格禁止发电机管理不善，价格不合理，工程量确认不正确以及发电机长期使用.

（4）必须将临时建筑用电的分阶段计划，建筑物移交用的临时用电计划和临时用电转换计划提交集团管理中心批准.

（5）临时用电项目的招标，投标和承包应按照本集团有关制度规定的权限报批，不得以委托或签证的形式实施.

有关详细信息，请参阅《关于实施区域公司临时用电计划的通知》（恒地分局管理函[2010] 109号）

2. 海滨宣言

（1）连接市政水源后，根据第一阶段的开发面积和后续开发计算每小时和每天的建筑用水需求，并向当地供水部门提交用水申请.

（2）当没有市政水源或无法连接市政水源时，应根据当地情况制定取水和供水计划，并尽快实施.

（7）三个链接和一个级别

1. 水，电，路

（1）监督开发部门处理临时的水电审批程序，及时确定施工单位，然后在不影响施工开始的情况下前期准备工程，尽快监督工程的完成.

（2）敦促开发部及时处理临时道路出入口的批准程序（包括市政道路绿化和迁移批准程序）以及残留的排泥证书等.

（3）土地封闭后，应尽快打开通往周边主要交通道路的土地建设通道，并组织场地平整和临时道路的建设，尤其是在雨季. 开辟施工道路对于基础建设和主体建设至关重要. 重要. 如果较早确定了主要单位，请尝试将这部分工作包括在主合同中.

（4）施工道路应优先考虑社区中永久性道路的水稳层，并应在交接前铺设表层.

（5）原则上，施工道路的布置不能与销售渠道混为一谈并严格分开；如果它们无法分开，则必须在假期之前进行清洁.

（6）甲方的办公和生活临时设施应尽可能包含在主合同中.

2. 调整网站水平

（1）根据垂直设计图确定场地施工控制标高.

（2）土方计算

小型土方工程（小于100,000立方米，成本小于100万元）当场地相对平坦时，通常采用网格法；当场地较复杂或开挖和填充深度较大，且横截面不规则时，通常采用断面法.

（3）注意事项

重视对现有地下水给排水管道，电线电缆的调查；详细查找地下障碍物，并尽可能平衡挖掘和填土的位置，以在短期内避免土方工程外包和土方工程外包. 禁止重复运输土方，不准确确定工程量.

（8）大型土方工程

（1）社区工程现场土方平衡设计与施工的原则是: 开挖与填土平衡，土方运动最小化，尤其是一期工程应使土方体积最小.

（2）大型土方施工必须按照《大型土方》（恒地师审字[2010] 001号）的要求和有关工作程序进行. ）.

①在土方工程开始之前，工程部门应组织对土方原始地面勘测数据的测量，并报告给集团预算和审计部门. 预算和审计部门收到通知后，将在2天的工作时间内将调查工程师送到现场进行抽查和重新测试. 完成上述工作后即可进行土方工程.

②土方工程完成后，工程部门会组织对已完成地形的测量，并向最终和最终决算的审计部门报告，以进行抽查和审查地形测量. 以上工作完成后，即可进行后续施工.

③根据当前及以后的施工计划，制定合理的土方平衡计划，以防止土方多次倒流的现象.

（3）土方施工单位应分批进行，样板区优先，道路优先.

（4）在土方施工阶段要注意水土保持，并在施工现场采取临时防洪排涝措施. 如果需要永久性泄洪工程，应结合整个场地的土方施工考虑永久性泄洪的设计和施工计划，并且必须将永久性泄洪计划报告给该小组的相关部门，以供考虑. 批准.

（9）招标项目和合同承认

1. 施工单位进场前两个月，工程部门应及时启动工程.

2. 在项目主体，土方，地基，支座，花园建设和装修招标之前，招标部门会组织工程部门，合同管理部门和工程技术部门在现场开会，以实施项目的建立和预反馈. 合同信息.

3. 在上述合同和其他合同签订后的七天内，招标，投标部门和合同管理部门应当将合同提交工程部门.

4. 投标计划和技术准备工作必须完整且准确. 严格禁止在校准后对技术方案进行重大更改，以免增加成本或延误工期.

注意事项: 考虑到每个项目的独特性，严格禁止未能及时制定计划，以致造成项目内容遗漏和增加委托. 同时，所有可能超出配额限制的相关内容都应包括在合同范围内（您可以支付适当的费用），以免日后出现麻烦.

（X）准备施工组织设计

1. 施工队设计和准备的关键内容包括施工计划和关键工程措施，主要技术方案（包括土方，地基处理，碱土，护结构，工程机械的数量和配置；这些内容的计划应尽早进行，最好将其作为技术性投标书纳入招标文件和合同中，以便将来进行协调.

2. 评论重点

施工组织设计审查应集中在场地布置是否符合销售渠道和销售环境，安全文明施工以及后续施工的要求上. 检查总进度计划的主要节点是否满足公司的开发和销售要求. 总进度计划应指定分包单位的插入时间节点，并在审查过程中充分考虑分包单位的合理建设期.

施工组织设计的审查内容主要包括施工计划（技术工艺方法，手段，过程），施工进度计划，施工计划，施工措施，各种材料的采购和供应计划以及各种施工设备的进入计划.

有关施工组织设计的评审要点，请参阅“施工组织设计评审系统”

专项施工计划的编制和审查应当符合建设部建计[2004] 213号《关于重大风险安全项目专项施工计划和专家论证，审查办法的通知》的要求. “.

3. 批准程序

在项目开始之前，工程部负责组织办公室，工程技术部，市场部，预算和决算部以及主要施工单位参加施工组织设计审查会议. 审查后三天内，请向小组管理中心报告以供批准.

（11）图纸审查

“涉及按合同总价承包的项目，例如道路，钢结构等，在招标之前，工程部门必须组织总车间，预算和决算部门，工程技术部门，和设计单位参加图纸会议审查.

地下室，主要项目，装修和园林工程图纸的每个阶段均在10天内或开始施工前发布，工程部门必须组织和召集由地区公司，办公室，设计单位和施工单位参加了决算部门，工程技术部门和大型图纸审查；在发布其他图纸之前的1周内以及开始施工之前前期准备工程，工程部门组织了相关人员参加图纸审查. 会议结束后一周内，该地区公司的工程技术部门将向会议报告与会人员，人员和主要会议记录，并向集团管理中心记录.

防止施工后的评审现象，避免评审质量低下造成的返工. 严格执行设计变更审批和管理，对帐户统计数据进行变更，对变更原因进行分类和分析，并严格禁止使用工作联系单代替设计变更.

（12）与政府有关部门联系

1. 与建设行政部门联系

了解取得施工许可证，工程验收（中级验收），竣工备案等的要求和程序，并提前采取措施，以免影响施工期；了解安全文明施工的要求；了解有关建设和开发各个阶段的当地相关系统和方法，法规，要求和其他文件.

协助并敦促开发部门及时处理相关的工程质量监督程序，以免由于首次开始施工而在后期进行结构检查，从而影响进度并增加成本.

2. 与供电，供水，供热，燃气，消防，气象等部门联系

了解对电源，供水，供暖，燃气，消防，防雷计划的批准（用于施工），图纸设计，施工和验收的要求，并敦促开发部门处理和改进以下方面的相关程序: 及时.

3. 与城市管理部门和交通执法部门联系

4. 与街道委员会（或镇政府）和部门联系

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
https://www.pc-fly.com/a/bofangqi/article-255188-1.html