爱雨腾想靠近，但离YouTube越来越远

中国爱奇艺，腾讯视频和优酷这三个主要的视频平台都希望在中国成为YouTube，但它们可能会受到外部环境的限制.

在2020年初，这三个平台的梦想再次被点燃. 爱奇艺发布了即时应用程序，调整了腾讯视频的组织结构，优酷的最新9.9版应用程序也更改为双瀑布流界面. 无疑，在窦音和快手的压力下，连续尝试播放长达10分钟的视频，这些最早的YouTube中国信徒加快了他们的转型步伐.

“我们计划推出名为'Follow Me'的YouTube模型应用程序”，爱奇艺创始人龚宇在2月28日的年度收益电话会议上介绍了该计划. 在爱奇艺的2020年第一季度财务报告中，会员收入在收入结构中所占的份额正在扩大，并且方向相反. 第一季度爱奇艺会员业务收入达到46亿元，同比增长35％. 广告收入仅为15亿美元，同比下降27％. 此外，内容费用在第一季度也增长了11％，达到59亿元.

上个月底，爱奇艺推出“星钻VIP会员”，每月非连续价格为60元，比爱奇艺黄金25元的非连续每月价格高出1.4 VIP会员. 时间.

您知道，YouTube上没有会员费收入. 越来越多地关注会员费的爱奇艺（Iqiyi）说，如果您想更接近YouTube，它实际上正在消失.

随着价格更高的Star Diamond VIP会员的推出，爱奇艺变相实现了价格上涨.

这似乎是突然的，但这并不意外. 实际上，早在去年12月，爱奇艺就正式发布了会员费上涨的声音. 爱奇艺成员，海外业务集团总裁杨向华在接受媒体采访时抱怨说，中国视频平台会员的价格普遍低于国外同行，爱奇艺的国内价格相对较低. . 他说，爱奇艺成员仍有一定的价格调整空间，有关价格调整的具体问题目前正在准备中，但具体时间表和价格上涨尚待确定.

爱奇艺之星会员的发布日期仅在今年第一季度财务报告（以下简称财务报告）发布后的4天，人们不可避免地会将两者联系在一起.

财务报告数据显示，爱奇艺在上个季度的表现好坏参半. 好消息是，公司的总收入和会员人数的增长快于公司的预期，分别达到76亿元和1.19亿人. 担心广告收入下降的只有15亿元，是上市以来的新低.

爱奇艺将第一季度会员数量的快速增长以及广告收入下降的主要原因归因于新的王冠流行黑天鹅的影响. 这是一个客观事实. 由于该流行病突然到来，并且按下了经济运行暂停按钮，因此第一季度的大多数行业受到了沉重打击. 许多公司已经调整广告投资计划，推迟，减少甚至取消了第一季度的广告，以节省宝贵的流量.

在今年第一季度，互联网公司经历类似的用户增长但广告收入下降的情况并不少见. 例如，截至3月底，微博月活跃用户达到5.5亿，日活跃用户达到2.41亿，分别比去年同期增加了8500万和3800万，均创下了单季节净增长. 但是，该季度的广告和营销收入为2.754亿美元，与去年同期相比有所下降. 昔日的门户网站搜狐更糟，品牌广告收入仅为2600万美元，同比下降40％，几乎呈悬崖式下降.

但是，爱奇艺广告收入下降的原因远不只是受到流行病的影响，因为自上市以来，其广告收入一直普遍下降.

爱奇艺于2018年3月29日在美国纳斯达克上市. 上市后的第一季度优酷的财报，爱奇艺的广告收入达到26亿元，这是迄今为止的历史最高水平. 随后，其广告收入一路下滑，该会员的收入一路上涨，形成了一种有趣的权衡现象.

爱奇艺广告收入持续下降，直接增加会员收入的努力大大减少，导致收入增长缓慢的陷阱. 自2018年第三季度以来，爱奇艺的订阅会员数量已从8070万增加到最近的1.19亿，增长47.5％;会员收入从29亿增加到46亿，增长58.6％，总收入从69亿增加到76亿元，仅增长10.1％.

因为视频网站的成员从一开始就已经从广告中获得了深刻的品牌烙印，所以在大多数用户看来，成员和广告可以等同起来. 因此，广告收入不可避免地受到会员人数增长的影响. 尽管爱宇腾正在努力地尝试增加会员内容的广告展示，但似乎动作并不大，效果却很小.

爱友腾目前仅列出爱奇艺，未透露其他两个的财务数据. 但是，在三公司的同质化战略竞争下，爱奇艺的财务报告在一定程度上反映了爱友腾的共同困境.

2019年爱奇艺会员的平均数量为10252万，年会员服务收入为144亿. 据此计算，爱奇艺会员去年即使不考虑提前筛查等其他收入，人均捐款140元. 它不仅不能与刚刚推出的星级VIP价格相比，还远远低于黄金VIP的优惠价218元. 这表明爱奇艺会员的实际销售价格低于公开价格. 这应该是杨向华“经常与主要制造商合作派遣成员”的结果.

实际上，这种做法并非爱奇艺独有. 今年5月21日，阿里（Ali）2020财年第四季度（相当于自然年度的今年第一季度）的最新财务报告显示，优酷网的日均付费用户同比增长了60％，同比和50％同比. 该财务报告认为，它主要得益于优酷的原始和专有内容，有效的新用户扩展以及88VIP成员的生态协同作用.

其中88VIP成员是阿里巴巴包装在一起并一起出售的许多产品的成员. 根据2018年阿里投资者日发布的数据，在100个88VIP用户中，有38个新开设了优酷会员，从而为后者带来了更高的用户转化率. 但是，大多数购买88VIP的人都是淘宝用户，其淘气值超过1,000. 购买价格仅为88元，您可以想象优酷网可以从中赚取多少会员收入.

腾讯视频也不例外，例如，它经常与JD.com合作推广促销活动. 活动期间，不仅可以降低京东Plus的价格，而且可以反向发送腾讯视频的会员.

通过这种方式，爱宇登逐渐遭受会员​​费的困扰: 一方面，它抱怨会员费太低，无法支付高昂的运营成本（爱奇艺去年的内容成本达到222亿元，收入（144亿元）；另一方面，它必须依靠长期促销来促进会员增长.

综上所述，让会员“提价”是检验消费者的态度. 在版权费用的压力下，绝望的促销和销售成员是一个无奈的选择.

另一方面，也是视频网站的外国同行YouTube在Google收购后，近年来广告收入有所增长，去年突破了150亿美元. 大多数分析师估计，YouTube最早在头两年就达到收支平衡，为Google提供了1500亿美元的市值支持.

这些结果使艾尤滕在自己的眼睛里看到，在你的心里贪婪，这具有很大的激励作用. 结果，对YouTube进行基准测试已成为爱游腾的新目标.

你为什么这么说？因为之前已经有一波国内视频网站. 优酷由顾永强于2006年6月21日创立，并正式启动. 优酷一开始就明确地以YouTube为基准，而优酷的名称与后者非常相似. 尽管后来发展发生了变化，但在2016年初优酷土豆年度会议上，时任兼首席执行官顾永强也强调，优酷的目标是“超越Netflix + YouTube”.

相比之下，四年后出生的爱奇艺一开始并不喜欢YouTube. 当它于2018年上市时，它以迪士尼为商标，但实际的战略实施似乎更像是Netflix. 今天，爱奇艺再次转身，将YouTube视为偶像.

今年2月，爱奇艺正式测试了新项目“ Follow Me” APP，该项目涵盖了所有视频，但主要侧重于中小型视频的PUGC（用户生产的内容）模式，并针对YouTube . 为什么我们要启动“随时” APP对YouTube进行基准测试？爱奇艺首席执行官龚宇表示，长视频（通常指半小时以上的视频）和短视频（主流约1分钟）在中国趋于成熟，而中长视频（约10分钟）则趋于成熟. YouTube模式这是一个罕见的市场鸿沟，尚未在中国形成规模. 随着5G和AI技术的成熟，该模型的市场潜力将在未来2-3年内显着增加.

腾讯视频最近经历了重要的一轮结构调整. 从这个方向看来，这也将迫使创作者的生态. 它的目标也应该是YouTube.

暂时忘掉市场前景，应该说，爱Youteng和YouTube之间当前的差异确实很大:

这些只是形式不同，更改起来并不难. 最大和最根本的区别是，爱游腾和YouTube的商业模式非常不同.

Google收购YouTube之后，它并不急于发展业务. 取而代之的是，根据当时的现状，在解决诸如版权混乱之类的现实难题时，重新设计了业务模型和平台机制，以创建一个可持续的商业视频内容生态系统.

据报道，谷歌为此目的投资了70亿美元，最终实现了用户体验，平台货币化和广告效果之间的利益平衡. 简而言之，在这个生态系统中，创作者的作品受到用户的欢迎越多，广告价值就越大，广告主对广告的热情就越高，创作者从中获得的收入就越多. 同时，YouTube作为平台也获得了相当大的份额.

通过Google首选广告系统，YouTube与用户，创作者和广告商形成了一个有机的生态系统，共同承担风险和利益. YouTube与创作者的比例为45:55. 根据去年的广告收入151.5亿美元，YouTube的生态规模达到336.7亿元，创作者获得了185亿美元的收入. 从其快速增长的势头来看，YouTube生态系统可能会在这一年内超过Apple App Store（后者在2019年约为500亿美元）.

回首爱雨腾，它们的一端连接到用户，另一端连接到版权，这不是一个伪造的内容平台. 但是，它们目前只是视频内容的分发渠道. 从版权拥有者那里购买版权并通过会员制将其出售给用户，实质上是一种商业模式，中间人在其中承担了区别. 主要收入来自用户，版权方仅是供应商，参与度很低. 教资会在其各自平台上的影响几乎可以忽略不计.

拥有PGC内容的版权所有者“以一定价格出售”. 从2006年到2016年，在十年的时间内，随着视频网站的整体强劲增长，版权费也飙升了7,200倍. （这也直接关系到网民的整体成长）

无论如何，在这种交易方式下，版权所有者“防旱抗洪”，其风险和利益主要由平台承担，属于高风险重资本模型.

爱宇腾的会员制更接近有线电视运营商，自制内容的发展与电视台十分相似. 目前，他们的商业模式实际上是歌华有线+芒果站的互联网版本，与YouTube的生态模式本质上不同. 如果爱雨腾想对YouTube进行基准测试，就必须推翻现有平台架构并进行重建，因为该架构包含巨大的机会成本和风险.

从业务模式到收入结构，艾有腾和YouTube朝两个方向发展. 即便如此，在三个主要中文视频网站的心中，中文版的YouTube梦想从未消失.

YouTube目前是世界上最大的视频网站之一. 它已被Google收购14年，其市值从16.5亿美元增至超过1000亿美元. 6月8日美国股市收盘后，IQiyi的市值为147.37亿美元. 其收入数据超过了爱奇艺（QQ2020的76亿收入），超过了优酷（59.44亿），其会员人数也超过了腾讯视频. 也就是说，即使这三个平台加起来，其估值甚至不到YouTube的三分之一.

根据Alexa网站访问量全球综合排名查询YouTube.com，总体排名第二，仅次于Google.com. 它每月有20亿活跃用户，年收入超过150亿美元. 另外，大量机构用户或个人用户上传内容. 根据TheVerge的说法，早在2013年，YouTube用户每分钟总共上传了100个小时的视频.

作为YouTube的信奉者，艾有腾成为“偶像”的心情是可以理解的，那么为什么他们没有在中国成为YouTube，却走了另一条路呢？

第一个原因: 外部条件的差异；让我们回顾一下YouTube的知名度历史. 最早的平台采取了“自下而上”的视频共享策略，将基层用户创建的各种原始视频称为“营养”，这与BBC和NBC等电视台不同，这些至关重要的个人视频带来了巨大的收益. 流量和对YouTube的关注.

在这种视频社区逻辑中，需要两个关键角色，UGC创建者和视频查看器. 没有前者，内容就会丢失；没有后者，内容将无法通过Google Preferred拆分模式的广告系统获得.

自千元智能手机兴起以来，中国仅迎来了视频创作的高峰. ICI在美国进行了一项调查. 2005年，有79％的美国成年人使用互联网，电子产品的普及率也很高. 除了互联网时代之前，美国人还有拍摄生活视频的习惯，这为YouTube的诞生奠定了良好的基础. 2005年优酷的财报，中国互联网的普及率不到10％. 直到2011年，渗透率仅为38.3％（爱奇艺成立于2010年，腾讯视频成立于2011年）. 此外，IDC的数据显示，2005年中国的消费电子市场规模接近350亿美元，而且规模并不大.

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
https://www.pc-fly.com/a/bofangqi/article-243483-1.html