Youku.com商业模式分析报告

Youku.com业务模型分析报告1.优酷II简介. 中国视频产业环境III. 盈利方式，中国视频行业的领导者优酷中国视频行业的挑战者-Tudouku 656等VI. 中国视频行业和市场空缺的追随者-小型视频网站VII. 优酷的核心竞争优势优酷的发展前景1.关于优酷优酷（YOUKU.com）是中国领先的视频网站，也是国内视频行业的第一品牌. 优酷凭借“快速为王”的产品理念，专注于用户体验，并不断完善其服务策略. 其出色的“快速播放，快速发布和快速搜索”产品功能完全可以满足用户不断增长的多样化互动需求，使其成为国内视频网站的主导力量. 优酷坚持走高端大气品牌行列，坚持媒体平台定位，以计划为导向. 优酷与500多家媒体合作伙伴合作，进行资源整合和内容扩展，促进视频合法化，引领行业进入互联网电视时代. 此外，优酷是唯一获得广播电视双重许可的商业网站，这意味着优酷已经成为正版电影和电视节目的发行，传播和营销的法律平台. 2008年，近500个一线品牌选择优酷进行市场推广，市场价值得到充分体之一，中国唯一的常绿基金FarallonCapital，成威创投（成为基金）和MaverickCapital. 根据中国视频行业环境发布的最新CNNIC2010互联网调查数据，中国的互联网用户数量已达到4.04亿，而这4亿人中有将近一半未被电视频道覆盖.

就用户数量和内容质量而言，在Internet上集成多个渠道已成为必不可少的任务. 随着视频成为中国互联网上第四受欢迎的应用，视频用户激增并达到2.4亿. 经过五年的发展，中国的互联网视频终于迎来了黄金时代. 中国视频行业的公司份额（年度数据来自艾瑞咨询）优酷视频网站份额52.3％酷6净10.7％土豆网9.7％其他网站27.3％三. 大多数主流视频网站都是免费的，现在它们依靠广告来获利. 根据DCCI Internet数据中心发布的最新数据分析，视频广告的增长显着加快，视频广告正在Internet广告市场上. 一支新军. 2007年下半年，增长率达到90.5％. 2007年中国网络广告市场规模为104.1亿元. 2008年是视频营销年. 视频共享广告的价值逐渐被广告商认可. 视频广告样式正在变得标准化. 分销渠道趋于成形. 视频软广告成为重要的广告风格之一. 截至2008年6月20日，新狼的广告主数量是1,052，在四个主要门户网站中排名第一；在第二季度，广告收入为6,450万美元. 搜狐第二季度的广告收入达到了创纪录的4170万美元.

现在，视频正准备走向收费，但市场尚未稳定，并且尚未出台相关的国家政策，因此难以实施第一个政策. 因此，无论谁今天拥有较大的市场份额，都将有机会获得更多的广告收入，从而可以在这种环境下生存. 四. 根据艾瑞咨询和DCCI的监测数据，中国视频行业的领导者优酷网显示，优酷已占中国视频行业的52.3％，已经是中国视频行业的第一名和世界第二名. 与“ 08优酷”的第一个视图相比，两者之间的距离与中国的第二个视频网站相比现在非常大. 优酷首席执行官顾永强总结了视频行业的三个关键关键词: 主流，正式和集中化. 优酷网今天的成功在于测试成功的视频网站营销方法，建立自己的品牌，支持各种政府法规，整合各种内容. 巨大的社会资源已成为社会上的主流视频网站. 五岁以下中国视频行业的挑战者-土豆网656.com和其他数百种竞争都有自己的特点. 土豆网6.56.net QQ播客互联网之星新浪播客百度视频等都是知名视频网站，都是视频行业的竞争者. 土豆，Ku6、56和优酷是最早进入中文视频领域的网站. 经过几年的发展，由于它们的不同优势，它们在中国视频领域占据着不同的位置. 土豆网: 每个人都是生命. 与世界杯合作的土豆网土豆网拥有很多视频资源. 在免费视频的机会下，丰富的视频资源使土豆网非常受欢迎.

Tudou.com是最早提供高清视频的网站之一. 目前，土豆网通过视频网站点播了世界杯和其他体育赛事，为网民提供快速的视频资源. 由于视频共享带来的视频版权问题，许多网站被迫接受整改. 大量的视频共享网站土豆网也有同样的麻烦. 根据2010年2月的相关媒体报道，Tudou.com和Youku.com正在共同努力使视频合法化. 这项措施的实现，一方面使土豆能够解决版权问题，另一方面使土豆网的共享优势急剧下降，这也是导致土豆在2010年市场份额下降的重要原因. 酷6网: 支持原创和正版，以抢占国内热门电视剧的独家播出权. Cool 6 Network是一个基于用户生成的内容（UGC）的视频网站. 这是唯一与视频用户共享广告的教资会视频网站. 它是该行业中拥有最原始视频的网站，也是最早提出并合法化的视频. 2010年，Ku6.com的国内热门系列独家广播权已达到70％，在行业中具有绝对优势. 酷6被业界评为全球增长最快的互联网公司，并成为百度独家视频战略合作伙伴. 网路56: 专注于分享并创造幸福. Net 56是中国最大的免费视频共享平台. 自该网站于2005年4月成立以来，该公司拥有先进而优秀的视频技术团队，令人愉悦的用户产品体验以及强大的用户互动能力. 56.net以“共享视频，共享幸福”的服务理念，成为中国最受欢迎的视频短片共享平台，在国内互联网视频共享领域排名第一. 中国视频行业的追随者和市场空缺-小型视频网站复制视频网站中国的“复制技术”非同寻常，在如此大的市场中，有许多小型视频网站，他们大多数没有自己的核心团队，并且有些只有域名和网站，这些网站和网站可以连接到其他网站，为网民提供相关视频.

这种网站的特点是: 视频范围广，可以连接许多网站，但是视频质量差，很多与版权问题有关. 它们很容易进入市场，要求技术含量低，并且可以通过投资大量广告来帮助公司获利. 面向小型企业，学校等的视频网站. 此类网站通常不以盈利为目的，并且市场竞争非常小，通常是为自己提供的. 市场空缺: 网站. 网站在这个市场中具有自己的特点和不同的活力，例如一些教育视频网站，英语学校视频网站，体育视频网站. 他们走的是特色路线优酷视频网站技术，因此他们也可以在市场上占有一席之地. 优酷的核心竞争优势1.资本优势: 优酷拥有世界一流的风险投资支持，是国内视频行业中为数不多的投资额超过1亿元的网站之一. 投资者包括硅谷最古老的风险投资公司SutterHillVentures，全球最大的投资基金之一，目前拥有超过160亿美元的全球管理基金之一的Farallon Capital，以及中国唯一的常绿基金成威创投. 这些投资机构具有很强的实力，它们的共同特点是强大的资金和远见. 它们为优酷稳定有序的长期发展战略提供了充足的. 2.技术优势: 在完善的技术平台的支持下，优酷已成为中国最受欢迎的视频共享网站.

由电信行业的资深人员进行规划和设计，针对中国复杂的电信环境，精确到二线城市的交通监控和部署系统，结合自我构建和合作，以创建最方便，准确和流畅的内容分发该系统可确保优酷成为中国观看流畅度最高的视频共享网站. 占公司总员工60％以上的高级技术人员，加上的用户体验（UE）和用户界面（UI）工程师，可有效确保以最新颖，最简单，最及时的方式向用户提供页面和内容. 方式. 三，产品优势: 在完美的技术保证下实现流畅的观看效果，注重用户在产品构造上的体验，优酷突出了简单易用的鲜明特点，确​​保用户享受: 最快的视频播放: 优酷是首创-运营商多节点网络布局，在保证50G带宽预留的情况下，具有视频剪辑快速回放的特点；最快的视频发布: 24确保热点信息，网民作品的发布，随时随地走在视频文化的最前沿；最快的视频搜索: 借助自主开发的方向搜索技术和海量数据精确处理模式的支持，可以实现便捷的专辑分类交叉搜索. 4.品牌优势: 中国互联网协会发布的2007年上半年行业报告显示，优酷网在综合品牌知名度方面已稳固占据了有利的市场地位，在同行业中领先于其他网站. 在调查互联网用户最喜欢和认可的视频共享品牌时，有25.65％的互联网用户选择了优酷，显然领先于其他视频网站.

五，用户优势: 在中国互联网协会发布的2007年上半年行业报告中，对现有视频共享用户年龄的调查结果显示，优酷拥有大量有价值的用户优酷视频网站技术，消费能力. 在用户群中，30岁以上的用户占44.1％，在三大视频共享网站中排名第一. 这充分表明，优酷在未来的商业盈利模式中拥有良好的市场机会，这将使大多数广告商和合作伙伴更加容易受到关注和认可. 合作优势: VI. 优酷网发展了最大的跨平台战略合作，改变了以往单一资源供应的形式，扩大了合作范围，实现了媒体与连续品牌之间资源的互补. 越来越多的传统媒体关注优酷带来的用户关注度和平民人文关怀. 他们多次合作，发挥了媒体的互动性和传统媒体的传播力，增强了整合媒体强强合作的传播效果. . 此. 7.团队优势: 优秀的管理团队，123名技术研发人员和经验丰富的市场开发人员，使优酷成为视频领域起点较高的星级公司. 充满和创造力，丰富经验和高执行力的团队汇聚在一起，形成了极具竞争力的企业文化. 八. 优酷的发展前景. 随着经济寒冬的来临，视频网站在最有可能失败的四个行业中排名第一.

各种视频网站已经进行了改造，以摆脱困境. 如何转型和去向是所有视频网站面临的主要问题. . 向左走: 视频新闻. 不久前，优酷宣布推出“视频新闻平台”，并正式进入互联网信息领域. 优酷首席执行官优酷打算带领他的团队朝着视频新闻的方向发展. 但是这条路对优酷可行吗？本网站提供的摄影照片，插图和设计作品，如果要使用它们，请联系原始作者. 从优酷的角度来看，很难转换视频新闻. 首先，它必须解决新闻转播权问题，国家新闻出版总署的许可以及相关的国家政策障碍，其次要解决新闻资源问题，包括版权问题. 目前，由于UGC上传的支持，网站中包含的所有电影和电视节目似乎变得越来越复杂. 电影和电视节目的质量以及回放的流畅性也不能令人满意. 这不利于优酷创建新闻视频的形象. 显然，对新闻而言重要的是新闻资源和经验的积累，这对于作为僧侣的优酷来说是一个大问题. ！另一个大问题是竞争. 如果优酷转变成影视媒体和视频新闻，它将面临来自新浪，搜狐，甚至央视等传统门户网站的强烈挤压和竞争. 视频本身只是一种工具和技术的实现方法，门槛不高，但是做好新闻尤其是综合新闻的门槛要高得多，而这一领域真正的核心竞争力就是新闻. 从新闻扩展到视频更容易，但从视频扩展到新闻要困难得多.

. 此外，成本压力仍然存在. 共享视频网站之所以受到盈利模式的批评，是因为宽带的成本压力. 优酷原始P2S的UGC模型的最大缺点是带宽成本太大. 制作视频新闻的压力不会减轻，但可能会进一步增加. 优酷网最近推出了一项“联合计划”，希望通过专有版权的电影和电视内容改善用户体验，并与近千个电视剧制作单位合作，但所产生的内容价格昂贵且竞争激烈，这将进一步增加优酷的成本压力. 如果优酷网没有找到比广告更有效的方法，那么视频新闻转换后的成本压力将不会得到改善甚至增加，这将使转换感到尴尬. 向右: 按需P2P！在由于强大的成本压力而开放源有限的情况下，节流已成为冬季视频网站的重要而无奈的选择. 在节流方面，主要考虑因素是带宽成本的控制. 毕竟，这是所有视频共享网站的主要运营成本. 因此，大多数视频站点都针对一个方向即P2P，这似乎已成为视频站点的常见选择. 因为P2P技术可以帮助这些视频站点节省多达80％的带宽成本压力，所以对于遭受带宽成本压力的视频共享站点而言，这是一个非常诱人的数字. 但是，真正过渡到P2P并不是绝对的平稳之路. 从共享视频站点的小视频到P2P的大视频，这不是一个简单的转换，但它要求更高.

首先，优酷本身没有P2P核心技术，需要面对时间成本和技术风险的问题. 尽管P2P技术可以帮助优酷将将大型电影和电视内容切割成多个文件进行回放的技术缺陷，从而改善用户体验并增强广告商的知名度. 但是罗马不是一天建成的，视频共享网站距离从UGC小文件点播到P2P大文件点还有很长的路要走. 其次，他们需要面对其他P2P技术先驱的竞争. 但是，从整个视频网站行业的角度来看，P2P按需替换视频共享模型是一种趋势. 以专注于P2P并成为世界上最大的影视点播平台的风向为例: 通过P2P技术流行可以比视频共享站点节省多达90％的带宽成本；为电影和电视剧提供高清点播和流畅的播放服务. 由P2P技术独立开发的流行电影软件比DVD具有更好的图像质量. 它接近于蓝光高清的逼真的效果，使用户拥有沉浸式的“家庭影院”感觉，该软件中的所有影视资源均支持用户随时免费点播. ，P2P视频点播平台的补丁广告比简单的图片和文字广告要好得多，可以按区域，内容，电影和频道精确定位广告，从而打动用户并达到预期的广告效果，这些推动影视点播，成为视频行业的主流.

. 但问题在于，优酷尚未真正找到转型的方向. 无论是顾永强的讲话还是优酷发布的信息，都存在一些前后矛盾和含糊不清的信息，这反映了优酷管理层的犹豫. 一方面，顾永强承认P2P可以有效地节省成本，并表示优酷会将其策略扩展到P2P. 此外，它声称优酷网的费用不如某些小型网站想象的那么大，并且不会使用P2P技术来节省带宽. 这表明优酷的转型仍未得到证实.

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