嘈杂的选秀背后: 占主导地位的偶像，不情愿的公司和焦虑的游腾

作者|士林，风和海的色彩

昨晚，在广州长隆23:30优酷的财报，蔡徐坤站在“ Youth Have You 2”（以下简称“ Qing You 2”）总决赛的舞台上说: “第九队THE9正式建立”那一刻，在朋友圈里的讨论发酵到了最高点.

于树新错过了C职位，但令人遗憾的是，卡位Jin Hanhan未能出道……这种意图充满了整个朋友圈.

“ You 2”于3月12日播出. 从第一期开始，它就在整个网络中迅速流行. 在播出的第一周，它收到了39个微博的热门搜索. 热门搜索的受欢迎程度超过1.2亿.

根据Vlinkage的统计数据，“青年2”决赛的现场直播以88.15的播放指数在互联网上排名第一.

在过去三个月的播出中，从“哇”到“长裙，蓬松的头发”，“绿色悠游2”的话题一直很高. 该综艺节目也是2018年的“偶像见习生”和“创作101”.

自2018年“偶像元年”开幕以来，“尤爱腾”的三个平台（优酷，爱奇艺和腾讯）仅推出了八个偶像团体才艺表演平台. “ You 2”，还有流行的腾讯“ Creation Camp 2020”和优酷“青年的名字”即将推出.

在过去三年中，围绕“偶像产业”的讨论从未停止.

草拟队综合市场的原始蓝海在短时间内迅速被填满. 由于市场和行业仍然不完整，在平台，经纪公司，偶像和其他连锁店的关键作用下，制图业迅速成熟. 被掩盖的问题正在悄悄发酵.

看似嘈杂的草案背后，更深层次的是平台与经纪公司之间的微妙关系，不完整的产业链以及视频平台本身的开发困难.

也许在这个象棋中，在“尤爱腾”之下的每个人都是兵.

失去发言权的公司

在偶像综艺节目兴起之前，中国大陆实际上还缺乏为偶像群体成长的土壤.

大多数偶像团体发现很难找到可持续，有效，系统和的商业模式. 他们只能依靠离线业务表现和活动平台来实现收入. 但是，有两个例外: TFboys的运营商处于鼎盛时期，而SNH48的运营商Siba Media（原始的九行媒体）也是如此.

有趣的是，这两家公司的运营模式是从日本继承的. 前者模仿日本的珍妮丝（Janice），后者模仿日本全国妇女团体AKB48的官方授权合作者.

它与传统的韩国偶像团体模式完全不同. 日本模式非常重视“修养”. 首次进入该小组时，您将通过自己的综艺节目或戏剧来欣赏. 在C端商业化产业链的每个环节上，它成为市场上唯一没有外部流量就可以生存的经纪公司.

以“有爱腾”为代表的互联网视频平台进入游戏后，格局发生了变化.

日韩偶像界巨头合作的“ 101系列”综艺节目诞生之后，中国的互联网资本进入了时代，而中国的偶像经纪公司的“圈地自我出现”时代也很快成为历史.

在韩国，偶像行业由三大经纪公司SM，YG和JYP控制. 这三家公司已经掌握了韩国约60％的偶像资源. 一些中小型经纪公司的学员无处可去. 在这种情况下，音乐娱乐巨头Mnet和具有强大电视节目制作能力的AKB48系列制作人邱元康共同推出了Produce101. 11名受选学员将与Mnet签订为期一年的合同旗帜. 活动，包括唱歌，播放歌曲，演唱会等.

我们今天可以看到几个主要的中国偶像制图，分别是“创作营”（以前称为“创作101”），“青春有你”（以前称为“偶像见习生”），这些模型主要来自“ 101系列”. “ Youai Teng”在“ 101模式”中扮演Ment.

但是与韩国不同，在中国本土的偶像市场上没有“ SM，YG，JYP”这样的绝对巨头，最多也有一些草率的英雄，例如SNH48或Times Peak.

经纪公司的取舍和劣势增强了“尤爱腾”等渠道，依靠互联网资本的巨大资源优势，平台和平台驱动的程序已成为中国目前的偶像产业链. 核心链接.

2018年，“偶像见习生”率先爆炸，然后诞生了“ Creation 101”. 传统偶像经纪公司在头版平台上首次亮相后，市场空间有限，受到了严重的挤压.

由于平台的进入，甚至可以贯穿整个产业链的什丰军和Siba Media之类的公司也具有不同的层次. 尽管他们不情愿地依赖成熟的生态系统，但他们暂时保留了C端收入，但是掌握了流量的平台严重挤压了其他方面的生存空间.

以既得利益的坚定立场，经纪公司没有抗拒.

在Rocket Girls组建小组之后的48天里，由于经纪公司和腾讯之间的斗争，小组发布会被推迟了两次. 乐华娱乐（Leroy Entertainment）和麦瑞娱乐（Mai Rui Entertainment）单方面终止了孟美琪（第一名），吴选义（第二名）和张子宁的合同，并一度退出了Rocket Girl101. 腾讯甚至将艺术家的收入份额从最早的15％增加到了30 ％，但仍无法保留. 之后，他在业界发出了委婉的“封锁”令，双方终于达成和解.

拥有自己成熟的商业模式的石峰君没有参加“偶像见习生”，SNH48也没有参加“创作101”. SNH48集团前主持人，发言人和制片人Aji曾经与我们比较了几份主要草案的合同内容. 他直言不讳地说，Siba当时不选择参加的原因之一是因为他认为合同对发言权有太多让步.

但是两年后，Seba Media还不得不依靠该平台将受欢迎的成员发送到“ You 2”和“ Creation Camp 2020”，而史凤君也第一次发送到“ Creation Camp 2020”. 招待了它的艺术家. 曾经有资本说“我不和你一起玩”的玩家现在终于发现，只有一种方法可以向平台低头.

在陈月天看来，如果一家经纪公司仅将其功能限制为“人”，而没有增强内容制作能力和商业化实现能力，则它永远无法与该平台竞争. 这就是产业链的发展过程. 不可避免.

但是现实是，平台背后的巨大互联网资本支持了普通传统经纪公司根本无法达到的资源和内容生产能力.

对该平台的投资很大，胃口也很大. 以偶像品种为切入点，全面进入该行业之后，向上游扩展只是时间问题.

这种扩张将继续侵蚀传统经纪公司的生存空间，逐步分解其职能，逐步减少这些公司花费大量精力建立的业务壁垒，并继续增强其自身的言论和交易权溢价.

曾经控制了偶像产业链上游的传统艺术家经纪公司将很快失去竞争力.

出路在哪里？

一方面，在过去几年强大的互联网资本的带动下，该平台在产业链中越来越占主导地位，逐步巩固了产业结构. 另一方面，行业中的第一批增长大多数已经崛起的公司都无法以真正健康，实质的方式发展，并且商业模式从未得到有效解决.

中国的偶像产业显然不再处于起步阶段，但令人尴尬的是它还没有真正成熟. 许多在2016年左右进入该行业的公司，尤其是艺术家经纪公司，现在都感到不舒服. 悬在空中，面对变化和选择的节点.

如何解决这种情况是业内每个人都急于探索的问题.

一开始，相当多的人将希望寄托在“大歌”上. 这是韩国偶像产业链中的“答案”. 长期以来，它也寄托了中国偶像界的希望. 但是事实是，在过去的几年中，这种模型无法做到这一点.

当我们问起原因时，陈月天敏锐地说: “未完成国内歌曲销售计划的根本原因仍然是，它尚未找到该歌曲计划的商业模式. ”

中国的偶像产业模式基本上起源于日本和韩国，但区别在于日本和韩国拥有相当成熟的唱片业，而中国却没有. 音乐本身在中国从未摆脱过健康成熟的商业模式. 它始终依靠各种音乐来实现C端的影响. 它面临着先天不足的情况. 打破游戏太难了.

但是即使如此，该行业也没有放弃探索走出中国偶像行业的道路.

以去年的“您的音乐列表”为例，同一支团队今年还创作了“ Hot Us”，该产品刚刚在腾讯上播放. Rocket Maiden，R1SE，SNH48，SING Girls Group，Tomorrow之子，甚至摇滚乐队Panicillin都走到了尽头.

另一方面，产业结构的固化通常很难从内部打破. 需要的是大量外地部队进入，以搅乱现有格局. 在ByteDance下，诸如Douyin，Station B或Douyin，Watermelon等新视频平台的影响也可能带来机遇.

最近，最受关注的趋势可能是湖南卫视的“乘风破浪的姐妹”. 该节目首先确立了差异化的定位，但同样是“女队”的旗帜. 目前，创业状态已从多种渠道证实，比赛制度也基本符合女子团体选拔的规格. 促进者和指导者之一杜华，也是偶像界乐华娱乐的创始人.

这个具有极强内容生产能力的传统电视台已进入市场，与行业中的一位王子合作，并拥有自己的互联网视频频道平台，例如Mango TV，这将不可避免地为逐步固化的行业带来新的. 变量.

只要有变量，就有机会.

这是一个好生意，但不是一个好生意

草稿生意不错吗？对于那些既得利益集团，这是毫无疑问的. 但是对于资本而言，投资价值并不高.

时间轴被拉回到2018年.

“偶像见习生”和“ Creation 101”的流行使偶像市场进入了鼎盛时期，也使市场和资本看到了国内娱乐偶像行业的机会，一些用于水质测试的热钱也涌入偶像. 市场.

分两阶段的选秀节目结束后，一些派遣艺术家参加演出的新兴公司受到了资金的青睐，并先后获得了风险投资的早期融资: AIF获得了Pre-A轮融资；麦睿娱乐获得上市公司投资控股数千万的A轮融资；昆银娱乐还获得了由红杉资本中国基金和振格基金牵头的数以千万计的Pre-A轮融资.

杨超跃及其背后的公司-获得最大红利的文澜文化-杨超的爆炸式流行为她带来了无数的商业价值，也使文澜文化成为一家鲜为人知的公司. 小型经纪公司成名，其在资本市场的估值猛增. 2019年9月，它被娱乐公司以超过9600万元的价格收购了60％的股份. 按照9600万股60％股权的价格计算，川蓝娱乐对文兰的估值为1.6亿元.

这真是令人大跌眼镜.

许多新的经纪公司和企业家在场上走动，他们有信心可以培养下一个杨超或成为下一个文兰文化. 他们坚信，在草案中，成名和遭受平民运气的可能性是相同的. 毕竟，杨超义是基层反击的代表.

更多未知的新偶像唱片如雨后春笋般涌现.

今年参加“青年2号”活动的经纪公司中，除了老式的经纪公司华策影视，Siba Media，乐华娱乐等，还有2018年以后成立的15家公司“青游”. 2英寸运送的学员，约占总数的1/3. 贾纳·盛世，百牧娱乐，鲁普印象，梦幻青年音乐等都是在过去两年中成立的新公司.

此外，许多非的偶像经纪公司都出现在今年的女子团体选秀中. 例如，林小斋的Zanzan Communication是一家创意传播公关公司，秦牛正伟与火星签订了合同. 专注于直播业务的数字娱乐公司距离MCN组织更近.

但是，如上所述，在举行了几次草案之后，国内偶像产业的结构得到了巩固. 该平台的“扭曲”产业链导致经纪公司处于被动地位，并且该行业的规则并不一致. 许多经纪公司有信心推出，但发现围绕平台端和内容端的圈子花费了大量精力，很难感到累. 包括获得2018年股息的公司.

如前所述，三家经纪公司AIF，麦睿娱乐和坤音娱乐在2018年获得了早期风险投资，都错过了今年的“ You 2”，麦睿娱乐和坤音娱乐. 在过去两年中，合同的解除一直保持不变，我们对内部摩擦感到厌倦.

更多不知名的公司默默地离开了市场. 三年来，扑克桌上的玩家改变了一批.

偶像经纪人可以说是一项有利可图的业务，但在现有的产业链结构下，“造星”对于经纪公司来说是一个很高的成本，包括试错成本，时间成本和资本成本. . 文兰文化和杨超月是一个特例. 这种运气要求彼此之间高度协调.

偶像产业在资本市场上创造的泡沫在形成之前就已经破裂. 机构对影视娱乐电路非常谨慎，偶像行业也非常谨慎. 根据天眼茶的数据，2019年仅约200家娱乐公司获得了融资，其中偶像经纪公司几乎为零.

在许多投资者看来，由于IPO，并购和后续融资的困难，偶像行业难以撤出，资本价值也难以体现.

似乎偶像产业的汤本优酷的财报，资本不会分裂.

平台焦虑

像“尤爱腾”这样的强者实际上有其自身的焦虑. 这与以优酷，爱奇艺，腾讯视频，Station B和新加入的豆阴为代表的长视频平台的激烈游戏密切相关.

在过去几年的长视频平台的内容竞争中，它已经消耗了风投和巨头的大量资金，其中大多数仍处于亏损状态.

以已经列出的爱奇艺为例，爱奇艺2020年第一季度财务报告已打开.

从爱奇艺的收入结构来看，其收入主要来自会员服务和广告. 财务报告显示，一季度爱奇艺会员服务收入为46亿元，同比增长35％，广告收入为15亿元，同比下降27％.

与此类似，2020年第一季度，腾讯视频服务会员数量达到1.12亿，同比增长26％;第一季度媒体广告收入为31.21亿元，同比下降10％. 同比.

尽管长期视频平台的会员收入快速增长，但广告收入仍然是总收入的重要支柱. 爱奇艺曾在2019年财务报告中表示，广告收入同比下降的原因是信息流广告的影响，即窦音，快寿和b在广告业务中所占的份额.

但是，窦音和B站急于赶上“ Youai Teng”的冲动不仅仅是停留在广告业务上.

由于电影成员的高转换率和高用户观看率，电影一直是“优爱腾”等长期视频平台的主要购买目标. 将头条的整个平台链接起来并推出“囧妈”和“大赢家”后，豆阴再次全面攻击了长视频业务，并一次性发行了一百部经典电影.

B站也知道电影的新价值.

去年“哈利·波特”系列发布后，B站于今年4月一次在平台上发布了六个“指环王”. 其中，表现最佳的《指环王》可供会员使用. 从情况看，播放量达到327.8万播放和111,000弹幕.

此外，B站还在关注爱奇艺的“说唱”说唱品种-一个月前，B站的官方微博宣布了首个SS级说唱音乐节目“ Rap New Generation”招聘，其说唱内容频道也.

经过几次操作，斗隐和B站相当于直接进入“尤爱腾”的核心腹地.

在不断输血的情况下，“尤爱腾”的资源争夺进入了激烈的阶段. 三个主要平台相互平衡，因此很难进行升级. 从整体上看，它更像是一场消耗战. 颤音和B站的袭击使“爱腾”对这场危机更加深刻.

从2019年到2020年，随着会员的收入逐渐达到上限，并且随着对开源的需求增加以及平台的节流，平台必须在综艺节目细分市场中保持流量和广告客户的基本收入. 点. 在游戏模式的长期困境中，视频网站平台之间的战争继续围绕高质量内容展开竞争. 如果您掌握了重要的内容类别和系统的布局，则可以继续进行“好处”之战.

偶像产业是有望打破常规的重要内容类别.

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