2011年上半年XX油库工作总结

**油库半年工作总结**在分公司和运输办公室的正确领导下，在全体员工的共同努力下，油库经过了有序的实施. 改扩建工程完成，油库正式投产. 任务的执行已成功完成，上级分配的工作任务也已成功完成. 现将2011年中期的工作总结如下: 1.今年年初成功完成了施工验收，油库的建设项目也已完成. 根据对隐患进行认真油库工作总结，全面调查的原则，该油库与公司项目办公室和施工单位共同进行了项目的验收和移交. 在设备和设施方面，三方通过了逐项检查和移交. 从建筑物的总体设计到设备法兰的每个连接，我们都努力检查每个细节. 到目前为止，三方已共同确定了247项尚存的施工问题和潜在的安全隐患. 每次发现问题时，油库，项目办公室和施工方负责人都会进行首次沟通和协调，讨论解决方案，并动员相关人员对问题进行纠正. 对于施工数据图和设备档案，油库设置了档案信息柜，安排了专人负责移交和保管，并制定了严格的借阅制度，避免了数据的丢失和损坏，确保了有效的保管和保管. 文件数据. 2.有效的维护工作**自从油库正式投入运营以来，公路燃油输送，视频监控，液位仪表和中央控制等各种系统已全面投入使用. 为确保生产工作的稳定进行，油库积极联系，并要求重庆耐德等设备制造商安排人员驻扎在油库中提供技术支持，并根据要求进行实时调试. 油库的实际情况.

在各方的共同努力下，库区所有设施均正常运行，今年1月成功完成了首次加油，卸油工作，3月5日完成了首次道路补油任务. 上半年，全国累计卸载汽柴油10.7万吨，吞吐量18.8万吨，比上年同期增长452％. 3.基本工作得到充分巩固. 上半年**从表格到内容都获得了油库的基本建设工作. 进一步提高. 同时，积极借鉴兄弟单位的先进经验，组织班子员工参观集贤油库，大厂油库，高庄油库，拓宽了视野，加深了对油库管理方法的认识. . 根据《油库管理手册》的内容和实际情况，油库还制定了适用于该油库生产经营的系统管理手册，工作职责，作业程序和设备管理手册. 在全面改善标准化和程序化运作的同时，基础工作得到巩固和促进. 四，团队建设的逐步发展**油库转入正常运行后，及时抓住了重点，着力加强自身建设，建立了五星级团队，组织员工认真研究业务，不断完善. 自己的素质. 油库修改并完善了员工每月考核制度. 通过对员工日常工作的评估，该评估在月底被包括在定量评估中. 每月选出两名优秀班长，副班长和4名优秀员工. 积极响应公司的号召，组织技能竞赛，选出8名优胜者，奖励优秀的团队领导者和员工，并提供赶赴西柏坡，国家博物馆和其他教育基地参观和学习的机会.

同时，鼓励大家积极扮演“过腰带”的角色，促进整个团队的进步. 五，设备维护与加强管理**油库借机升级改造工程设备为契机，实施设备设施管理责任制. 通过建立四项固定的三项担保和一项吊挂制度，在仓储区摆放警示牌等措施，以促进员工牢固树立“安全标准”，“操作，及时维护”的政策意识. 油库将工作重点放在日常的收发操作，设备维护，质量检查和安全检查上，并在设备管理和维护中采用分类控制和后续检查的方法，以确保设备处于正常运行状态. 使用中始终处于良好状态，以满足生产运营和安全的需要. 加强对使用中设备的维护保养，对生产人员履行生产设备的维护管理职责，并按照相应的规定对设备及设施进行日常检查，定期维护，及时维护等工作. 规格. 应对其性质和程度，坚决消除设备设施故障的现象. 定期对电动机，机油泵，油箱配件，供油管道辅助设备和消防设备进行保养和维修，并加强了防雷和防静电设施的检查和维护. 六，积极欢迎检查监督**自扩建扩建工程实施以来，该油库受到了各级领导部门的高度重视和鼓励. 欢迎销售公司总经理刘洪斌，天津公司负责人，部门办公室负责人，分公司负责人，油库集中管理处领导来油库检查指导. 工作. 它为油库提供了宝贵的指导，帮助油库发现了自己的问题并进行了整改，总结了经验，提高了总体水平.

与此同时，它对在油库前线工作的大多数员工给予了极大的关怀和鼓励，并唤起了员工为创建基准油库而努力的信念和决心. 七. 丰富多样的文化体育活动**在致力于所有主要业务并促进实现良好，快速发展的同时，油库始终坚持人类文本和谐发展的经营理念，并重视人类的文化体育活动. 员工作为凝聚人心和灵感的重要内容. 在过去的六个月中，它组织了许多娱乐和体育活动，例如元旦，春节内部员工聚会，乒乓球和篮球比赛. 它还设有一本书阅览室，为所有员工提供了阅读或观看纪录片的便利场所. 在使员工充分感受到大型油库大家庭的温暖氛围的同时，他们提高了文化素养和身体素质，并为紧张的工作增添了些轻松和快乐. 8.认识清楚，不断晋升** 2011年上半年，该油库在全体干部职工的共同努力下，完成了很多基础工作，今年圆满完成各项任务. 但是，油库的所有员工在油库的安全生产和管理实践中都清楚地意识到，油库的建设和管理不是一朝一夕的事，为了使油的管理和安全不断取得进步. 基地工作要扎实进行，必须把所有干部职工的努力和智慧集中在基地上，必须学习先进经验，紧密结合基地实际，通过艰苦而细致的工作，毅力和不断的坚持不懈. 2011年下半年，该工作将全面开展，油库将按以下主要任务安排: （1）加强设备维修工作，使维修部件，维修方法油库工作总结，维修周期，维修人员详细，清晰，有效的监督，并纳入日常评估.

（2）加强规章制度执行，规范管理和精细管理. 汇总不足，突出显示突出显示. 掌握每项工作的细节，从员工内部清洁到操作卡，操作程序等，建立标准并规范行为. （3）通过岗位培训，努力提高业务水平，提高员工的业务水平，提高技能和知识含量. 注意各个部门或团队之间的联系和沟通，以确保质量. （4）招聘优秀的新生，塑造良好的精神面貌，提高员工的紧迫感，积极竞争，促进整体素质的提高. **油库2011-6-09

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