“中文YouTube”终于空了，为什么爱奇艺全力以赴？

本文来自微信公众号: Yiyu观察台（ID: yiyuguancha），文字/大艺人.

“这些创作者代表的视频格式（游戏解说，美妆教程，拆箱视频）在电视上我看不到. 业内任何人，甚至YouTube高管都无法预见到这些. 前所未有的内容形式将成为YouTube的主流. ”

以上段落来自YouTube当前的首席商务官Robert Kyncl在2018年出版的当前商业畅销书“订阅: 数字时代的商业货币化”的第一章. 很明显，即使是前任人民像Netflix这样的具有光历史的内容，以及其他内容制造商已经有一段时间无法计划和设计YouTube上的内容了，因为最终流行的内容并不是他们所期望的.

尽管如此，在大洋彼岸的中国，渴望在庞大的消费市场中复制“ YouTube”的国内视频行业再次采取了行动-爱奇艺上个月发布了一份2019年年度报告，备受瞩目. 发布了当前正在测试的项目“ Following Time” APP. 这个新平台将专注于平均时长为七到八分钟到十多分钟的中长视频，其内容将分为两类. 第一类是PUGC内容. ，主要是MCN组织，个人和组织上载的内容. 第二类是爱奇艺的长视频内容，也将立即播放. 在表示形式和内容库不清楚的情况下，唯一清楚的是该项目是对YouTube进行基准测试.

除了爱奇艺的早期上市，它还以Netflix为基准，并借鉴了绘制的“ Netflix +”. “中国YouTube”一词可以说是过去十年国内视频行业的发展时期. 它是中国最常提出的概念之一，因此，让我们回顾一下想要成为“中国YouTube”的先驱者”，而我们认为最接近“中文YouTube”.

实际上，在YouTube诞生的同时，国内第一个视频网站Tudou.com诞生了. 当时土豆网也和YouTube一样. 它专注于UGC（用户生成的内容）. 看看王伟为土豆网制定的口号. “每个人都是人生的导演”，不难发现这种强烈的基层气质. 因此，从时间的角度来看，中国很早就拥有自己的“ YouTube”，但是这两个同时开始的平台终于走上了完全不同的历史轨迹.

2006年，出现了第一个国内视频网站优酷，它想要完全复制YouTube的真实面目. 从名称到徽标哪里能看到优酷土豆财报，再到商业模式，甚至是融资规模，最初的优酷都可以说YouTube一直在进行的重复. YouTube成立于2005年，在短短一年内就从红杉资本获得了两轮1150万美元的投资. 优酷网成立第一年也获得了1200万美元的巨款. 融资.

几乎从2006年开始，互联网从业人员就不断跳出自己的原始公司，加入了创建“中文YouTube”的行列. 从网易辞职的周娟创建了56个网络，从搜狐辞职的李善友创建了Cool 6，并拥有具有投资银行业务经验的六居室房子柳岩. 早在搜狐，张朝阳就在2006年决定创建搜狐视频，并成为门户转换的先驱. 当然，现在有LeTV可以写书.

在早期，几乎所有这些平台都试图模仿YouTube的发展轨迹. 依靠Internet的爆炸性增长，用户对视频的需求不断增长以获得发展，但残酷的现实是，本地UGC内容远远不能支持播放器. 市场众多. 因此，在早期，这些网站发挥了很多作用，例如大量用户上传的盗版电影和，这支持了最初的发展. 但是，令人印象深刻的教资会内容，例如“互联网成瘾战”，尚未形成连续的作品. 出来.

▲“网络成瘾大战”剧照

被视为模仿对象的YouTube，在成立两年后，已被收入Google超过16美元的高价收入中，并随后迎来了爆炸性增长. 今年，它已经增长到每月超过20亿人. ，这是全球最大的视频平台，年收入超过150亿美元.

由于爱奇艺在百度和腾讯自己的腾讯视频的支持下加入了这场视频行业大战，早期的“ YouTube模仿者”迎来了第一轮改组哪里能看到优酷土豆财报，将56和Cool 6出售给了盛大和人人网，基本上退出了竞争并逐渐消失. 2012年，优酷与美国上市公司土豆网通过股票互换模式合并. 2015年10月，优酷土豆最终选择投资阿里巴巴，并成为其庞大电子商务领域的成员.

在2016年初的优酷土豆年度会议上，时任兼首席执行官顾永强还高调表示，优酷当年的目标是“超越Netflix + YouTube”，并于当年10月，谷永强完全离开了自己创建的优酷土豆.

在互联网巨头争夺进入视频平台领域之后，尽管优酷土豆的子公司万和天一曾推出PUGC（用户），但过去的教资会内容和不合规定的盗版基本上被了. 最终，所有参与者仍被迫投资需要竞争资本深度和规模生产的PGC（生产内容），最终形成了今天的爱奇艺，腾讯视频，优酷三足国内流媒体平台的情况.

归根结底，UGC的内容和生态比平台本身的创造能力更具测试性，但上传视频的人的创造水平和连续输出能力，但持续输出的背后是平台能否及时提供和有效的积极反馈，互联网的标准术语是流动性.

早期，YouTube最重要的原则之一就是确定向创作者投放广告的付款方式. 在被收购之前，YouTube已连接到Google Adsense，最初的分配比例达到了创作者广告收入的45％. ，一种清晰的反馈机制来确保某些视频创作者最终可以创建全职视频，而UGC最终开发了PUGC，并形成了如今颇受欢迎的YouTuber.

▲著名的YouTuber丹尼尔·米德尔顿（Daniel Middleton）

当巨人仍然痴迷于凭空创造时，它们所属的“中文YouTube”可能已经存在. B在某些方面学到了一些知识. 即使在最近的修订中，他的用户页面也已经开始增加. 模仿YouTube.

与早期的YouTube一样，B台吸引了大量的年轻用户，并聚集了许多UGC创作者，并形成了独特的社区文化. 尽管“ UP大师”仍然算不上职业，但从内容报道到B站的整体气质，艾佑腾，豆音和快手之间还是有区别的.

但是，Station B上的“游戏+直播+翻版”的业务结构和“游戏rypto金+直播+广告+电子商务”的收入结构与YouTube仍然存在很大差异.

B站进一步发展的未来限制是由于早期遵循的企业文化，即不在视频前面添加补丁广告，这使得B站希望进一​​步扩大广告收入，很大的抵抗力. 稍加注意会引起忠诚度. 用户反弹.

在之前的电话会议上，爱奇艺首席执行官龚宇还详细解释了“即时”业务发展的战略构想.

他分析说，目前，以爱奇艺为代表的长视频和以斗隐为代表的短视频在中国市场每天有200至3亿活跃用户. 但是，YouTube中等长度视频模式尚未在中国推广，目前该行业的规模约为1亿. 有很多复杂的因素，包括当时中国的互联网技术和文化发展. 随着5G和AI技术的成熟，龚宇认为YouTube模型应用的市场潜力将在未来2-3年中显着增长.

如前所述，就内容而言，“即时”视频内容有两个主要类别. 第一类是PUGC内容，主要是MCN机构，个人和机构上载的内容. 爱奇艺的第二个长视频内容也将添加到其内容库中，最终将形成“长视频+短视频”组合.

“中等长度的视频”是否是伪概念，任何国内平台在面对PUGC内容时都必须面对前面提到的问题，反馈机制在哪里可以持久？

除了斗隐和快手，无论腾讯，阿里还是爱奇艺都想创建一个属于他们自己的长视频平台的短视频项目，一开始的唯一方法就是吸引资金来吸引一些已经熟悉的互联网名人流量在过去的一年中，新项目启动中经常出现诸如木瓜酱，办公室小野和李自奇等名字. 但是，其中哪些项目最终实现了长期发展，您还记得腾讯在2018年陆续推出的11种短视频产品吗？

在短时间内，巨人当然可以在短视频平台上花费金钱和资源，但是需要面对的另一个现实是所谓的“ YouTube模式”尚未听到明显的获利新闻.

几乎所有YouTube的收入都来自广告，特别是作为全球最大的广告发布平台Google的子公司，但即使营收在2019年达到151.5亿美元，它最终也需要被充分利用用于输血. 这种支持不仅仅是财务上的. 谷歌，作为世界上最大的搜索网站，其直接引流和广告搜索优化技术是任何其他平台都无法比拟的.

无论从财务实力还是技术实力来看，爱奇艺显然都无法与Google相提并论. 更重要的是，为了保持在国内视频平台竞争中的竞争力，爱奇艺仍然没有亏损.

根据最新的财务报告数据，爱奇艺全年总收入为290亿元（约合42亿美元，不到YouTube的三分之一），同比增长16％， 2019年第四季度亏损24.76亿元，同比减少28％，较上月减少33％; 2019年净亏损103亿元，同比增长13％. 当然，与2018年的净亏损相比增长了146％，唯一的好消息是其净亏损的增长已收窄.

另一个需要注意的数字是爱奇艺的广告收入仍在下降. 2019年第四季度，其网络广告收入为18.83亿元，同比下降15％，环比下降9％;，同比下降11％. 当像爱奇艺这样的视频网站的付费会员仍需要观看大量的各种广告时，这种情况仍然难以维持. 因此，即使其付费会员仍然保持了22％的同比增长，广告收入的连续损失仍然难以依靠ARPPU（平均付费用户收入）不是高付费会员来补充.

▲爱奇艺广告的屏幕截图

在之前的财务报告中，爱奇艺还提到了广告收入下降的原因. 除了整体经济不景气之外，短流平台信息流广告也对它产生了影响.

因此，当长视频平台本身开始逐渐被广告商抛弃后，“仍然需要依靠低成本的长视频累积流量”的“类似YouTube的中长视频平台”可以吸引多少广告商在早期，如果没有足够的广告，我们如何确保PUGC内容的连续输出并最终形成一个良性循环而又不浪费很多钱. 当业务模型本身已形成悖论时，这种策略似乎就结束了.

应该说，这次爱奇艺大声疾呼“ YouTube模型”. 除了由于流行病已经在资本市场上创造出一些新的想象力之外，更多的是去年颤抖的开始. 一段长达15分钟的“中等长度的视频”有一种压力反应，再加上春节期间的突然跳动与徐铮的影视公司背后的媒体达成了合作，显然让艾友腾只能依靠自己爱奇艺危机感更强.

与进攻相比，“即时”更像是一种主动的防守策略. 爱奇艺的自负背后是国内视频平台的更大的无助感，尽管短期内仍无法摆脱损失，但竞争压力却在增加. 引用.

也许爱奇艺应该更多地关注他们的“ Netflix +模型”. 毕竟，从账面数字来看，Netflix已经连续几年实现了盈利.

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