迅雷即将来临. 您喜欢Thunder的“腾讯式”模型吗？

奇怪的是，有人认为迅雷是“腾讯式”的模型. 尽管两者都是具有大量用户的客户端软件，但差异很大. @黎晨提到一件事: 迅雷基于功能收费，腾讯基于互动显示收费. 我的观察是，QQ是一种强大的关系工具. 可以将各种应用程序（游戏，音乐，下载等）加载到这个熟悉的牢固关系链上，并实现增值服务（QQ节目）.

Thunder使用“下载器”来吸引人气，但是下载需求确实很强劲，问题在于无法赚钱. 软件，材料迅雷被腾讯收购，电影都是盗版，没有人付费. 因此，您可以看到Thunder的最初获利模式是广告，Thunder下载器上的横幅广告和“令人沮丧”的弹出广告. 后来迅雷被腾讯收购，弹出广告被取消，内置广告的价值（因为下载是在后台运行的）缩水了，所以我不得不寻找其他利润模型. 后来，我找到了游戏. 2010年，我声称花很多时间做网络游戏，但效果并不显着.

从最新提交的招股说明书来看，有可能使用“云服务”的概念来提供付费增值服务. 例如，离线下载，存储特权，数字购物中心等，付费用户数量已达到130万. 数字商城（口号是中国最大的数字内容分发平台）可以单独说. 除了电影和电视节目，还有游戏，杂志和其他内容. 用户可以购买特定内容并观看其内容，类似于电子商务网站. 通过“云服务”聚集的付费用户可以更好地导入该购物中心.

可以说，增值服务将是Thunder最有潜力的部分. 其背后的环境是版权保护的改进和付款方式的便利. 迅雷能否成为市值十亿美元的公司，取决于能否抓住这一机会.

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