大师逐步教您如何构建TS16949系统！

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TS16949系统是一项工业质量系统要求. 它的全名是质量管理体系-对汽车行业生产零件和相关服务零件的组织实施ISO9001的特殊要求. 下面我们将从实际的角度解释如何建立TS16949系统.

TS16949系统的建立包括以下十个步骤:

首先是准备阶段

1. 领导决策和统一思维；

公司的最高领导者制定TS16949标准和认证决策，任命管理代表，并授权他们实施TS16949实施团队.

2. 成立TS16949实施团队；

团队成员必须了解技术，质量管理，具有较强的分析和写作能力，并且通常是各个部门的骨干. 团队应配备辅助人员进行打字，文件交付等.

3. 工作计划准备；

应包括宣传和教育ts16949体系文件，培训人员，系统分析，标准条款的选择，过程开发，职责分配，文档和系统建立等. 计划应指定每个工作项目的承办部门和完成期限.

4. 学习和培训；

管理人员应了解标准的由来，掌握标准的主要内容和用途，并了解实施标准的含义.

TS16949的执行团队应该对系列标准有更全面的了解，掌握标准的选择，定制和应用方法. 普通员工学习TS16949的基础知识.

第二个质量体系设计

1. 制定质量方针，确定质量目标.

2. 确定应包含在质量管理体系中的TS16949条款. 根据产品的特性和客户的要求，选择并补充TS16949术语.

3. 诊断公司的现状.

将公司现有质量体系的要求与所选TS16949的相关要求进行比较，找出两者之间的差距ts16949体系文件，然后确定需要修改的内容.

4. 质量责任分配和资源分配.

组织结构需要调整；应当将对各种质量活动的职责分配给所有职能部门，并应准备职能分配矩阵. 确定资源需求并配置必要的资源. 为了实现TS16949标准的要求，应确保质量体系具有必要的资源，并及时补充资源短缺.

三，准备文件

1. 确定要编译的文档列表.

2. 整理各种现有的质量体系文档，并将其与TS16949的规定进行比较，以确定新编辑和修订的文档列表.

3. 准备指导文件. 规定了质量体系文件的要求，内容和格式.

4. 制定文件准备计划. 根据需要编写的文件，制定计划法规:

四，文件准备，讨论，审查和批准.

五，质量体系的实施与运行

1. 试运行之前进行培训；

2. 试运行前的准备；

3. 宣布试运行.

从不完美到完美，从无与伦比到完整，从不习惯到习惯，从未记录到完整，从不合格到合格的质量体系转变.

应及时处理试运行中的问题，以确保质量体系的正常运行.

六，内部质量管理.

在认证之前，至少应进行一次内部审核，并应采取纠正措施以解决审核中的不符合项.

7. 管理评审.

在进行认证之前，至少要进行一次管理评审，以确保质量管理体系的充分性，适用性和有效性.

八，审核认证.

1. 申请认证. 向认证机构提交质量手册和相关文件.

2. 认证机构评估公司的系统文件）. 纠正或补充不符合项.

3. 初步审查. 通过预审核，员工可以了解认证过程，减少神秘感和恐惧感，并降低正式认证的风险.

4. 官方现场审核. 一个. 第一次会议; b. 现场参观； C. 现场检查和出具不合格报告； d. 内部评估； e. 上次会议.

九，对审核中不合格的项目采取纠正措施.

1. 制定并实施纠正措施计划；

2. 纠正措施和结论的有效性.

X. 审核和关注证明.

以上描述了建立TS16949系统的十个步骤. TS16949系统是国际汽车工业的技术规范，着重于缺陷预防和减少在汽车零件供应链中容易产生的质量波动和浪费.

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