优酷网刘德乐：没有一家能拿下80%独家版权

刘德乐：互联网最根本的精神是开放的，不是靠封闭才能够造成的。有两方面的难题：第一广告主看中的是你的客户，如果我是一个流量巨大的网站，我在独家的基础上提供客户的功能，对他来说也是相当有价值的。如果把一个作品封锁到一个网站，反而会妨碍这个作品在互联网、甚至在电视原本的收视率和热度。你设想一个非常有名的作品，只在一家只有20个用户的网站有，其他的网站能够联播这部新作，传播力仍然有限，因为他唯有最小的用户群体。优酷是一个开放的系统，我们呼吁并促进互联网的传播而不是限制。

实际上这个难题需要是站在一个产业的视角来看，而不是站在优酷一家的视角。像电视行业，当你把这个行业规模做到这个之后，大家一起都会感到有利益。如果站在自己一家公司的角度看，不会有任何的合作伙伴，大家会相互竞争，那么蛋糕永远不会做大。

记者：这次合计划更新之后在植入广告方面有哪些差异跟投入吗？

朱向阳：优酷在这些媒体合作的过程中，都与合作伙伴一起在做新的尝试跟探索，希望在推动良好的视频体验的同时，让你们看见我们的进步跟发展。

记者：因为现在说顾客为王的概念，你成为内容的总编辑，前两年提内容，内容为王跟用户为王有哪些区别？用户在整个战略计划是什么样角色？

朱向阳：我仍然不觉得谁可以独立的为王，不管内容为王还是用户为王，作为媒体来说，每一个方面都是重点。至于谁轻谁重，不同的系统都有独家的价值。如果没有内容你做哪些？作为一个开放的外媒你既然没有用户如何做整合的外媒。我们优酷比较注重这两方面，一个是内容，一个是用户，相辅相成，互为补充。此外也有优秀的产品跟客户体验，我们也期望在这方面帮客户提供更好的服务，用户是第一服务的对象。

记者：优酷现在跟电视台在内容上有一些合作，在三网融合的前提下，对于互联网内容提供方面有什么行动？

刘德乐：三网融合是拓宽内容传播的整合形成的，我们十分期望参加到三网融合当中。我们今天要严厉的遵循国家的法律规章，因为现在日本的政策是必须介入电视的终端是必须一个许可证，中国颁发了三个许可证，我们期望才能申请到。我们如今在这个方面还没有进入至这个阶段。

记者：会不会和即将取得许可证的几家合作呢？

刘德乐：这是我们今天正在谈论的优酷版权原因不能下载，我们今天的一些战略团队跟一些厂家保持沟通，保持科技方面的解读和合作。

活动现场

优酷和奇艺是竞合关系

记者：优酷会拍影片吗？

朱向阳：任何的新生态的东西就会有，你今天问的这种难题我们就会考虑。

记者：如何看待奇艺网？

刘德乐：百度成为一个搜索引擎，为各个媒体提供搜索的服务，我们在内容购买上还有众多的合作，奇异是一家非常理性的公司，我们老大跟她们老大原本也是朋友，一定是有竞合关系。而这种的公司处于这个市场，也表明视频产业是有前途的。

投资方看好优酷长期发展

记者：对营收平衡有没有一个预期的时间？

刘德乐：优酷有自己的时间表，现在的发展情况非常好，如果维持目前的下降势头，在不远的今后需要才能做到，而这个时间表掌握在我们自己手里。

讲到这一点，我们自己觉得对优酷而言是这条路已经太清晰了。大家可以看见，现在，在美国，互联网从创业到赚钱的周期即将越来越长优酷版权原因不能下载，但是未来的演进前景可以从各方面的体现看起来。整个美国社会的发展来看是相当大的，所以我们的投资人从很早的之后就明白视频市场是将来非常长远的市场，所以在整个演进过程中，他们仍然认同优酷的发展节奏，因为我们都是非常透明保持一个共同决定的关系，大家在决策中是维持一致的，能够看到将来长远的目标。

第二看优酷的股东结构，我们有5个投资公司，这些公司的特征是资金十分强大。如果是小的投资公司，一定规模的钱对他来讲是相当要命的支出，这种合作是相当困难的。优酷的投资公司，都看得十分长远，其中有几家本身都有股票市场资产业务，所以它们都可看得非常大量。我们大家还能产生共同的观念，在美国市场体量非常庞大的行业上，找到一些好马是不容易。一旦找到这一匹好马，都不会轻易的从马上跳出来。

目前五轮，到现在为止我们创始人和管理队伍还是第一大股。

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