优酷发起100亿实验去媒体化生存

视频市场血拼十年，硝烟未平，目前依旧是诸侯争霸的颓势，行业老大优酷土豆的将来会怎样？

优酷土豆古永锵接受笔者采访时称，该公司计划将来十年向“网生”内容，即来自视频用户和大型制作室的原创内容，投资100亿元。网生内容比如系统自制、PGC、UGC、自频道等所有来自互联网的内容。

对“网生内容”的投资基于古永锵对现实的一个判断：互联网视频的纯媒体时代将要结束，作为系统的视频网站应该寻求一种去媒体化的生存方式。纯媒体时代，内容主要表现为影片、电视剧，制作、发行由机构完成，商业理念主要是广告。去媒体化时代，一切就会出现变化，内容不仅包括小说、电视剧，也比如上述网生内容，生产不仅由机构，也由消费者完成，并借助分享、点赞、评论等形式完成发行，商业理念不止是广告，赢利方式更为多元化。

古永锵说，去媒体化时代的一个特征“产消合一”：消费者同时又是生产者，这一特点是研判未来的出发点之一。“产消合一”时代是一个全民娱乐时代，内容制造全民参加、全程参与，边拍边播、边看边改，消费者决定内容的最后形态。

面对“产消合一”这一大背景，古永锵共做了三个动作：第一是100亿元投资网生内容，其中不包含对特色影视内容的投资；第二是构建开放系统，让更多伙伴加入到优酷土豆的平台上来，多方共赢；第三是进行生态建设，用引入战略投资、内部工程孵化、直接投资的形式，实现优酷生态系统的物种丰富，在此基础上生态自扩张、自繁荣。

8月7日，优酷土豆集团宣布改名为合一集团，同时宣布投资五家泛娱乐产业链上的公司：分别AcFun、加意新品、容艺教育学校、着迷和罗辑思维。

上述投资均与生态链的繁荣与拓展相关：加意新品围绕优酷土豆上热门视频内容进行衍生品开发，支持视频电商战略；容艺教育学校将与合一集团启动“造人计划”，围绕美术、游戏、等进行网生内容人才培养；AcFun将在自制影视剧展开；着迷将在网游内容层面展开，罗辑思维也将在知识、教育领域与合一影业展开合作。

为了发展网生内容，除三个动作之外，古永锵表示今后合一集团还有三个计划，即新人计划：生产10万个拥有千人大粉丝团的子频道；万万计划：产生一万个月收入过万的自频道；巅峰计划：产生100个估值过亿的自频道。

在商业化方面，古永锵认为：随着网生内容的演进，基于客户的支出和内容营销的利润会快速提高，三年内将达到传统广告，实现利润多元化。据优酷土豆2015年第一季度财报，广告净利润为8.927亿元，占总收入的84.2%，同比增长40%。接照这一数据，非广告营收单季至少要在三年后达到15亿以上，才有可能与传统广告并驾齐驱。

视频网站发展到现在，早期的mysee、电驴、rox，甚至酷六、六间房等现在已经少有人记起，优酷、土豆一度是市场前两名，整合以后更具有垄断之势。时光倒回到三年前，爱奇艺似乎也不可能拥有明天这样的市场地位。

视频产业曾经历过拼融资、拼流量、拼版权、拼干爹等几个阶段，每个阶段都形成过明星，或风光三五年后消失，或一直存在于市场。现在则处于了一个新的阶段：拼远见。前面数阶段是僵持阶段，拼远见算是决战阶段。

没有人知道未来会能否。古永锵认为，优酷成为一直进入市场前列的公司，可以做的是战略眼光领先于同行。

正是基于这一背景，古永锵将公司由优酷土豆更名为合一集团，以牵手全民全程参与，人们永远的无屏新时代。

去媒体化

侯继勇：公司由优酷土豆集团，更名为合一网络，是基于什么样的看法？

古永锵：这个市场正在步入一个新的拐点，就像我2005年创业的之后一样，区别是这次变化更大。

2005年创业的之后，我觉得今后是多屏合一的时代，手机、电视等都将智能化。不是我一个人的见解，那时候的商业领袖，比如比尔盖茨、乔布斯等都这样预见未来。我那时候准备出去创业，就得想三年以后这个世界将怎么样。我的分析是多屏合一，所以公司注册时就让多屏合一，那时我脑子里没有优酷。因为网站叫优酷，所以大家以为公司叫优酷。

到明年元旦，公司创业已经10年。十年过去了，多屏合一已成现实，行业又处于了一个新的拐点。

今年我们提到了什么？视频互联网发展的五年，是电视方式的互联网化，商业理念是靠广告挣钱。一句话，这是“纯媒体时代”的打法。接下来的两年，电视互联网的方式就会继续，靠广告挣钱的商业理念也会存在，但无论内容运营方式，还是挣钱的技巧，都会多元化。或者说，“纯媒体时代”过去了，一个新的时代到来了。

在这个新的时代，除了特色的视频内容之外，网生内容作为主流，包括PGC、UGC、自制、自频道等方式的内容；除了电脑键盘外，手机、平板等非PC入口作为主流，优酷、土豆来自移动端的流量已经达到PC，商业变融等多种模式。

侯继勇：这个新的时代需要能否定义？

古永锵：我们叫合乐时代，合乐时代是一个全民娱乐的时代，同时也有一个融合的时代，融合有多重意义，内容的生产者与消费者融合，各种屏幕融合，各种商业理念整合。

侯继勇：优酷土豆在这方面有哪些尝试与发力？

古永锵：我们公布的自频道战略里面，包括梁建章，算是自频道里面身价比较高的；也比如鹿晗，算是颜值比较高的；还有罗辑思维罗振宇。其实在自频道布局方面，公司已经努力十年了。在自制内容方面，优酷今年成立了合一影业优酷 朱辉龙，由朱辉龙负责；还有一家公司负责电视，综艺内容。在利润方面，有云娱乐、游戏、粉丝经济等。合一影业推出了25部电影，创造了70多亿的收视，去年十大华娱电影有3部是优酷出品的。在内容多样化方面，我们已经深耕了一年多。

放到十年前，整个亚洲影片市场的收视都不到70亿，优酷出品了比如《捉妖记》、《大圣归来》等成功电影。

百亿生态

侯继勇：你宣布100亿投资，主要向哪些方向投，投完以后希望达到什么样的效果？

古永锵：100亿预算中包含三个方面，首先是合一集团的自制内容；其次是生态当中的PGC，PGC有四大赢利方式，他们赚了钱用于再生产，会制造更多更好的内容，这需要是最大的一块；再次是合一集团直接投资。

侯继勇：优酷投资会是独投吗？如何让社会资本进来，你期望100亿撬动多少资金？

古永锵：多多益善，我们期望把朋友做得多多的。引进第三资源，包括投资资源进来，有助于我们取得更多朋友。

侯继勇：优酷今年都搞合作伙伴峰会，现在更名为生态会议，生态盛典有什么不同？

古永锵：开放生态峰会还是第一次，以前的合作伙戏端，还有其他行业化、垂直化的合作伙伴。优酷第一次作为系统，把工具、硬件、包括内容在内的互联网应用与服务引入来了。

与很多合作伙的生态，小米是围绕智能手机的生态。合一集团呢，是围绕人的生态，围绕文化娱乐的生态，包括文化娱乐的创业者。

从创客创新的视角来讲，我们定位是文化娱乐的创业系统。我们最低的目标是达到1万人在合一系统上月收入低于1万。

侯继勇：这个生态上，都是什么样的玩家？他们可以变成很大的生意？

古永锵：合一集团未来有三个计划：即新人计划：生产10万个拥有千人大粉丝团的子频道；万万计划：产生一万个月收入过万的自频道；巅峰计划：产生100个估值过10亿的自频道。

估值过亿的自频道现在已经超过了12家，优酷投资了其中的6个包括罗辑思维、暴走、飞碟说等。优酷土豆刚刚投资了其中5家企业，分别是为加意新品、容艺教育学校、AcFun、着迷和罗辑思维。

与一般的财务投资不同，我们投资的主要目的是生态投资，财务收益不是最重要的，生态繁荣才是最重要的。

侯继勇：对于生态上的合作伙伴，优酷土豆开放了什么？

古永锵：包括5.8亿用户、内容的IP、优酷土豆的运作能力、包括品牌、变现能力、以及大数据等。

财富革命

侯继勇：这个生态上的玩家如何赚钱？

古永锵：最近一两年里，我们公布了围绕自频道四大变现武器。以前做一个自频道，只能求粉、求名。UGC、PGC很多，有些火了好久，有些火了一阵之后销声匿迹，销声匿迹的重要因素就是只有求名、无法求利。

自频道可以持续坚持，除了得名之外，还应该得利，有些人不用钱，但更却很差钱。发布四大赢利方式，分别是广告、软广、电商、粉丝经济（比如众筹、打赏、投票等等）。纯媒体时代，硬广是唯一的利润方式。

一个媒体系统平稳繁荣，必须有三个特点，内容的品质，赢利方式，风险控制。自频道众多由人士运营，在内容制造上具有性，质量没有问题；现在盈利模式不是问题了；用户、合一集团、内容提供者可以一起完成风险控制。

合一集团现在比如广告之外的支出年均50%以下的速度下降，未来这块收入会达到广告。

侯继勇：电子商务如何进行？会不会影响客户感受？

古永锵：可以边看边买，视频植入商品与服务，用户可以立即下单，通过淘宝、品牌店下单，支付宝支付，内容作为电商入口。我们现在跟携程合作，在旅行相关的视频里，比如到了某个风景点，用户认为不错，可以直接下单购买火车票、酒店、景区套票，以及其他一些服务。这不仅是实物型电商了，还包含了服务型电商。在电商方面也有更多探索。

网生内容与纯媒体内容有一个区别，就是植入的内容、服务、商口是客户应该的，这样就不会影响顾客感受。之所以可以这样，就是内容、用户、推荐的商品与服务高度细分，高度相关，投入精准，且支持包含支付、售后的所有流程。

中国视频广告（纯媒体支出）的盘子差不多100亿元，未来包括软广告、电商、粉丝经济等与客户相关的支出会达到广告。纯媒体收入在提高，但非媒体类收入增速更快，很快会达到纯媒体支出。

侯继勇：是不是盈利模式也出现了变化？

古永锵：是的。以前我们是内容运营商，买版权优酷 朱辉龙，买广告。未来我们是系统，生产能力的运营商。比如自频道，我们不管内容，他们自己运营内容，包括商业理念变的方式进行分成。

侯继勇：问一个老难题，视频网站什么时候盈利？

古永锵：在新技术的普及与制约下，会有几个放大，一是内容方式提高，纯媒体内容减少，非媒体内容缩减更快；二是利润下降，非媒体内容总量快于外媒内容；三是用户总数减少，用户访问内容时长缩短。

正是上述几个方面的放大，一场革命出现了，这场既是一场内容革命，也是一场财富革命。更多广告市场看法请继续关注广告门户网。

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