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这是 9 月的一个上午，天气晴好。古永锵，优酷土豆集团兼 CEO，站在塑料大棚里，穿着条灰色运动裤，手里握着把脏兮兮带泥的铲子，身边是他的高管们。他们从北京城的各个角落聚拢而来，在位于郊区平谷的这家有机农场里会合，一起种土豆。

他们全穿着定制T恤，男式的上面印着橙色优酷和蓝色土豆的 Logo。古永锵正开心地解释女式T恤的含义：“你看，yoUkU，tUdoU，我们两家真的很相似，两个 U 连结起了我们，U就是 You，你嘛。”

3．浇水与施肥生长期应注意浇水，经常保持盆土湿润偏于状态，既不能积水，也不能过湿过干，浇水掌握见干见湿的原则。2、浇水、施肥要适度：文竹喜湿怕涝，依据季节不同，浇水一定要见湿见干，等盆土向下干1公分，就可以浇水了（有的花友在花盆中用一根筷子插到底，以便观察干湿度）。发财树叶子发黄的原因很多，可能是浇水过多，也有可能是长久脱肥，具体情况具体处理，首先考虑浇水，是否是浇水不当，浇水过多或者过少，叶子都会发黄，浇水过多要及时换盆，避免烂根，如果是缺肥们就要及时施肥。

况且，2012年，优酷土豆的合并，只是在体量上使得优酷土豆成为当年视频业的老大，而不盈利问题始终没有得到解决。艾瑞发布的一份针对优酷土豆网站流量的监测报告，优酷每周覆盖的用户数超过2.2亿人，土豆也接近1.5亿人，两者重合用户约为6.8万人，去除重复用户后，优酷土豆周覆盖独立用户约为3.1亿人。这些年，土豆的声音渐渐消失，用户念叨由原来的“优酷土豆”到现在只是喊“优酷”，土豆视频像是只挂了一个虚名，没有本质化地存在过，现版的优酷app、pc端几乎没土豆什么影子了。

尽管合并壮大的优酷土豆的规模，但优酷土豆面临的挑战依然不减，在今年5月份，百度收购pps视频业务，并与爱奇艺整合，使得优酷土豆面临爱奇艺冲击，另一方面，视频行业新的并购还在酝酿，一旦产生新的并购，也会对优酷土豆的市场地位造成影响。而市场的竞争激烈今年将持续加剧，优酷土豆会被迫持续无论是宽带还是内容上再次加大投资力度，因此，亏损可能不会有太大改善。随着视频行业的整合加剧，搜狐视频目前面临优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频等一线竞争对手的激烈竞争。

V Koo 说他很文艺

但是无论是大冰小屋还是一些他的视频我都觉得他是个没有一丝才华可言却自认清高的伪文青，这种人很多，打着文艺的幌子来赚钱骗约，就像有些人觉得自己听宋冬野听尧十三逼格就特高，就和别人不一样，就觉得自己是文艺小青年了，这个文艺二字还真就是谁都能用，建议出门左拐，有个问题好像是真正的文艺青年究竟是什么怎样的。土豆内部员工反应最为激烈，不过事实上本次合并也并未平等性合并，土豆创始人及ceo王微在土豆合并后第二年就离开了土豆。徐伟峰说：“当时优酷和土豆合并后，一开始感觉很热闹，后来大家挺担心的，因为土豆在合并之后的情况不太好，土豆原来的高管不见了。

而值得一提的是，近6亿招商额背后，是优酷对于“视频+电商”模式的全新探索。优酷和天猫市场部再各自的业务线中都设立了专门的策划、对接团队，专门围绕优酷的视频内容和淘宝、天猫的电商基因开脑洞。2014年开始，阿里又与优酷土豆联合战略发布了视频电商，并实现边看边买。

优酷土豆正式合并后，所有员工齐聚北京，开了一场“优酷土豆同学会”。各个部门都要表演节目，高管们的节目名字叫《大家都笑了》。节目开场，高管们站成一列，打头的古永锵转过身哪里能看到优酷土豆财报，旁白唱起来：“V Koo（古永锵英文名）说他很文艺，很文艺，Gary（王微英文名）就笑了。”王微接着转过身，全场都笑了。

不仅如此，与姚文彬一直是一致行动听关系的掌趣科技原总经理叶颖涛，已于2015年7月23日辞去所有职务，两人还在2016年2月解除了一致行动人关系。这还不是gc 我们支持微电影拍摄哦哪里能看到优酷土豆财报，微电影亲 自撰剧本可以免费拍摄，我们不是吊丝摄影工作室，我们是文艺摄影工作室哦。和讯股票消息 浙江鼎力7月18日晚间公告，董事会收到公司独立董事范根初先生的辞职报告，范根初先生因个人原因，申请辞去公司独立董事职务，同时一并辞去所担任的董事会专门委员会相关职务，包括战略委员会委员、提名委员会委员、审计委员会委员职务。

古永锵说：“他写剧本，我也写过剧本。”只不过，那还是中学时代的英文课上，他写了一个二战时从越狱的故事，同学们热热闹闹地演出了一场。

他也有中年男人的怅惘，他说听《老男孩》这首歌时“我哭了，那种感觉从来没有过，我想到很多朋友”。

他还是心理学爱好者，读 MBA 时，他选修了一门叫“九型人格与领导能力”的课程，当晚他就去书店买了这本书，彻夜看完。直到回国，他仍对这本书念念不忘，还向记者推荐。一年后，这名记者又找到古，邀请他推荐这本刚引进国内的书。

研究心理学，古永锵说最主要的目的不是研究别人，而是搞清楚自己的人格。买书的当晚，他就知道了自己是七型，体验型，“喜欢多元尝试，在各种体验中找到自我。”

王微是五，思考型。“Gary 比较内向，我外向。”可是，每个人都不只是一种人格，还有一点偏向，“我们俩都偏六。六是在看一件事时会同时看到正反面的人。我跟他一样。其实我们有好多共同点，只是大家放大我们俩的差别。我们俩三分之二比较像，三分之一不像。”

曾在腾讯负责qq会员、qq秀、腾讯电商的顾思斌成为优酷土豆首席产品官，前亚信集团副总裁李捷则加盟优酷土豆任高级副总裁负责人力资源和业务拓展，拥有4a代理公司超过19年经验的前havas集团中国区ceo苏立则出任首席运营官。娱乐资本论说: 今天（2015年7月14日）爱奇艺正式宣布， 首席内容官马东将于今年10月卸任，也有消息称，优酷土豆集团副总裁、优酷出品负责人卢梵溪将离职创业，专注在视频内容自制方向，其原优酷出品团队大量人员将跟随其一起创业。在2012年底举办的优酷土豆资源推介会上，优酷土豆集团高级副总裁董亚卫分享了这样的一个数据，优酷土豆平台的用户大多数是城市人群，核心用户群体的年龄基本在18岁到40岁之间，优酷土豆在这部分人群中的影响力，仅次于湖南卫视[微博]，高于其他所有上星卫视。

2010年 12 月 8 日，当优酷成功于纽交所上市后，古永锵回国见的第一个人，就是王微。

正是那次会面，古永锵试探提出与土豆合并。当时，王微正陷入与前妻的离婚纠纷中，土豆上市前景不明。王微只答了一句话：“我希望把这家公司做到上市，土豆已经启动上市，我不想中途终止。”

这是属于一个男人的心结与抱负，曾做过富国投资职业投资人和搜狐总裁、最终自己创业的古永锵，岂能不明白王微的执拗与坚持。很长一段时间里，他没再提起这件事。

也不奇怪，爱奇艺的亏损风波已经是板上钉钉的事实，虽然爱奇艺目前有超过3000万的付费用户，但也无法逃离烧钱的漩涡，目前这些付费收入远赶不上爱奇艺作为一线视频应用的烧钱规模。付费用户数迎增长拐点，长视频加速流量变现：2017 年底，爱奇艺实现了4.21 亿月活用户、1.26 亿日活用户、5080 万付费用户，截止到18 年2 月底，爱奇艺、腾讯视频纷纷达到了6010 万、6259 万付费用户，我们预计到2018 年下半年，腾讯视频、爱奇艺的付费用户数有望达到9000万级别，会员付费业务将迎来拐点，以付费用户数增长驱动模式会调整为以arpu 值增长驱的模式。随着视频行业的整合加剧，搜狐视频目前面临优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频等一线竞争对手的激烈竞争。

凤凰科技讯 8月20日消息，优酷土豆于今日凌晨公布2014年二季度财报，二季度优酷土豆净收入为9.587亿元(美元1.545亿元)，同比增长27%，净亏损为1.644亿元(美元2,650万元)，。值得注意的是，阿里巴巴集团在数娱业务的亏损为33.88亿元，去年同期亏损为22.47，亏损扩大的绝对值(11.41亿)基本已与营收增长的绝对值(11.9)持平，出现这一情况主要是由于优酷土豆内容并购成本增加。不光是最新公布的财报亏损，优酷土豆2014年前三季度同样亏损，分别为3610万美元、2650万美元、2960万美元，加之第四季度亏损5130万美元，优酷土豆2014年共亏损1.43亿美元。

最终走在一起的是优酷和土豆。古永锵说：“行业整合是必然趋势，大家相互选择，因为我们是行业第一第二，能选的话，你肯定选最好的。”

2月 16 日，双方开始谈判；2月 24 日，土豆在香港开董事会，双方又从各地飞赴香港继续谈判；3月 11 日，正式签约，双方以 100% 换股方式进行合并，谈判过程前后不足 20 天。

2. 当初马云与优酷创始人古永锵竞争搜狐coo职位，古永锵战胜马云，现在，马云的阿里巴巴入股了古永锵的优酷土豆。2、当初马云与优酷创始人古永锵竞争搜狐coo职位，古永锵战胜马云，现在，马云的阿里巴巴入股了古永锵的优酷土豆。2.当初马云与优酷创始人古永锵竞争搜狐coo职位，古永锵战胜马云，马云只能回去自己创业，现在，马云的阿里巴巴直接收购了古永锵的优酷土豆。

先人后事

曾在搜狐主导过 3 次并购的古永锵说：“两家公司的整合中，人的难度比资本大得多，资本都是理性的，可以算出来，而人是感性的。”

9月11日消息，优酷土豆集团副总裁、土豆首席战略官于洲今日在接受网易科技专访时表示，优酷土豆合并过后，优酷、土豆仍然作为独立平台运营，但原优酷旗下搜库网将拆分单独运营。在2012年底举办的优酷土豆资源推介会上，优酷土豆集团高级副总裁董亚卫分享了这样的一个数据，优酷土豆平台的用户大多数是城市人群，核心用户群体的年龄基本在18岁到40岁之间，优酷土豆在这部分人群中的影响力，仅次于湖南卫视[微博]，高于其他所有上星卫视。据悉，优酷土豆目前在前端已经打通用户帐户，而在优酷土豆公司内部，国际快消等销售部门已经整合，优酷土豆广告系统也已打通。

为了促进两家公司融合，优酷土豆成立了一个 9 人合并委员会。半年中，每周他们都举行一次例会，轮流在优酷、土豆北京办公室和土豆上海办公室举行。

“大家会吵架吗？”古永锵哈哈一笑，“我们经常为中午到底吃什么吵架。”偶尔，碰上阳光灿烂的日子，他们还会移师附近的奥体森林公园，在草坪上或躺或坐，就这样开一上午会。

他们还举行了 3 次总监级以上管理团队联谊活动。第一次是 3 月 16 日，在北京郊区，六十围坐下来，互相熟悉，于洲想了一个游戏，要求 10 人一组找出彼此身上的共同点，最具创意的一组获胜。

4月，在苏州，他们请了一位老师，做各种合并案例分析，要求大家一起畅谈可能会出现的问题。下午，他们又在苏州城里“寻宝”，8人一组，不许乘坐交通工具，只能靠团队合作来求得胜利。在那次培训中，古永锵还拉着土豆的几名员工唱起了 Beyond 的《海阔天空》。

第三次在正式合并之后，8月末的北京，讨论的重点也变成了新公司未来的策略与发展方向。

每周，他们还会在全公司举办下午茶、篮球赛、扑克比赛和K歌，古永锵也都会参加。上周他还飞到上海，在土豆总部和员工一起烧烤。

集团内部规定，员工们不能说“我们优酷”或者“我们土豆”，否则就要请大家吃冰激凌。同时，集团没有“部门”，只有“团队”，大家互叫同学老师，高官开会就叫“班干部会议”。

在五角大楼看来，上述的合并重组之举对于支持和提振军工产业有种种好处，比如：如果两家企业有类似的主产品线，且在该领域都颇具竞争力，那么可将两者合并(业务类似的企业或企业部门之间的合并叫“水平合并”)，将原先各方的骨干人才和核心技术储备都予以保留并融合，同时裁撤富余出的人员和设施等，这样，合并后的新企业相比原先的单个企业，可能负担更轻，产能更合理，而核心竞争力则不减反增。土豆内部员工反应最为激烈，不过事实上本次合并也并未平等性合并，土豆创始人及ceo王微在土豆合并后第二年就离开了土豆。江苏地基工程始终把人才管理与培养作为产业发展的战略核心，吸纳人才、提升人才、储备人才。

员工们当面表达了他们的担心，“有人问我合并后，他的位置怎么摆。我们讲‘先人后事’，合并后可以选择跟部门走，也可以选择跟上司走。我们按才干来决定职责分工，而不是来自哪家公司。”古永锵说，“我们讲求合分有序，需要规模化的合，如广告投放、媒体合作、技术后台等；需差异化的分，如品牌定位、自制内容、页面风格等，保持两个网站的独立化和差异化。”

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