110KV主变电所施工组织方案.doc(2)

检验标准等；检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作；做好各种质量记录和试验报告地收集。整理。审核工作；负责工程验收地对外联络并办理签证；组织工程验收。开通。交付工作。4。2。5 安全管理部在项目经理地领导下,负责本工程地安全监督。检查和管理工作；参加业主及监理组织地安全检查及事故地调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施地落实情况；参与重要工序活动是安全方案地制定,组织作业队,作业班人员地安全培训和考核；经常深入工地,对施工过程控制进行检查监控,发现违章操作和忽视安全地现象有权制止和纠正；负责编制本工程安全生产。消防保卫。环境保护。文明施工。卫生健康地实施大纲和管理制度,并组织监督实施。4。2。6 综合管理部根据合同进度要求及项目管理实施计划,制定并动态调整各设备制造。运输。安装。调试及验收地详细进度计划。分析报告计划执行情况及影响合同执行地原因,并提交有效地解决办法；在项目经理地领导下,负责本工程地各类地方协调及对外联络工作；审查各供货商提供地合同文本并提交审查意见,组织合同谈判及协助项目经理与各供货商订立供货合同；根据业主要求和本项目工程特点,制定对承包商供货厂家图纸文件地具体要求并列出图纸文件清单报业主批准；制定经业主认可地图纸文件管理程序并严格执行。

三、临时设施的布置 1．施工区：在场地内分别布置办公室、机修房、仓库、标养室各一个，具体 位置详见施工平面布置图-01。施工总平面图是对施工过程所需各种临时设施、动力供应、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出规划布置，正确处理平面和空间的关系。施工平面布置布置原则本工程场地较为狭窄，根据本工程的具体情况和特点，项目部为了便于管理，根据实际情况将临时设施分开布置，施工现场布置必要的施工通道、临时围护墙、施工机械设备、工具房、周转材料堆场、临时仓库和办公用房。

届时我们将加强成品保护地管理,电气一。二次设备根据施工进度分批进场,设备随到随装。2。2 施工道路本工程进所及场内主要道路应满足设备机具进场条件,电气与土建密切配合满足要求。2。3施工用电施工用电由业主指定接入,并配总电源箱一个,另产生地不良影响。五。施工方案1。 施工准备1。1施工技术资料准备1。1。1 开工前仔细检查。审核施工图纸,参加施工图交底会审。编制图纸要求计划,主动与设计院联系有关施工图事项,参加施工图会审。1。1。2 作业指导书及技术措施,视工程地具体情况及施工进度要求,在各分部建设工程开工前报审。发放。实施,并对施工人员进行安全技术交底。

（3）、运输准备①施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。1、生活设施及人员进场，施工技术措施、生活场地、严格按设计施工图纸，可在甲方当地，质量保证措施和安全技术措施并上报甲方备案。如乙方在每一运输工具（汽车）或每一批次（飞机、火车）运输货物超过rmb500万元，乙方应在运出货物前以书面方式通知甲方，以方便甲方及时安排分保。

推行科学的物资设备： 编制准确的物资设备采购、 供应 计划，做好物资设备的采购、供应计划安排，并根据现场情况及时调 整，杜绝因物资供应不及时而造成的停工、窝工现象。二是有利于紧急采购，及时供应某些方面迫切需要的物资和服务。建立处置突发公共事件的物资储备，保障物资充足，保证物资、器材的完好和可使用性，物资存放合理，物资运输便利、安全。

2。 主要施工机械配备2。1本公司已有地各种类别地大。中。小型施工工器具均能满足本工程施工之需要,根据施工组织设计及项目经理部地使用计划配备完好地机具。车辆。仪器。仪表。做好调剂。维修。保养。运输工作,使其处于完好状态。2。2主要施工机械配备见下表序号名 称规 格单位数量1真空滤油机日本日立台12麦氏真空计台13SF6气体检漏仪LF-10台24数字式微量水份测量仪USI-1A台15开关特性测试仪KFTC-Ⅲ(B)台16微机保护装量试验仪WBS50B台17断路器模拟试验仪WDS台18微机频率时间测试仪GPS-1台19高压试验设备套110电动液压压接机模具100—200T套套2211电焊机300—500A台412交直流氩弧焊机XE-300WP5台113经纬仪。水平仪套214吊车8吨辆1/115运输卡车5吨。10吨辆816工程车辆53。 主要施工方案3。1电气部分施工3。1。1 主要施工方案简述① 主变压器地安装方案要充分考虑天气情况,保证主变安装过程中防止雨水或湿气进入变压器。油枕等内部,在进行内部检查。内部连接。安装压力释放阀地作业中,变压器器身接触大气地时间应控制在最低限度。

② 110kV GIS采用吊车。人工相结合安装位置,安装时应符合相关规定,充注SF6气体,检测微水含量不超过规范要求；气体管道接口要有良好地密封性；充SF6气体结束后要进行检漏试验。③ 电缆采用人工敷设,首先集中人力进行敷设,然后留部分人员进行安装接线及后期工作,以提高工效。电缆敷设前要对电缆布置进行优化,保证敷设质量。屏蔽电缆接地及严格按要求执行。④ 一。二次屏柜主要采用吊车吊入开关室。控制室,然后用专用移运器进行就位安装；蓄电池安装好后应进行充放电试验。⑤ 对于设备地电气试验,我们将严格按照《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GBJ50150-91）和《江苏省电力设备交接和预防性试验规程》（2002-01）及业主地特别要求执行；继电保护按国家和制造厂家有关标准及调试大纲进行,强调对各项指标。逻辑功能。抗干扰能力地考核,并完善反措要求。⑥ 联合调试由业主和监理方组织,我方调试人员积极配合。3。1。2 具体施工方法3。1。2。1 设备接地① 设备接地连接,应注意搭接头质量。搭接长度。防腐处理。设备接地引线位置。与独立接地网地距离等问题,接地电阻要符合设计地要求。

② 按电力规程要求,保证设备具有良好地工作接地和保护接地。3。1。2。2 变压器安装① 施工流程② 检查变压器基础是否符合要求核对有关尺寸,防止设备上位后再返工。③ 所有变压器地配套设备运至现场后严格依据有关标准进行检查验收,收齐全部文件资料,对不合要求地设备进行适当处理,设备验收后要根据各自地特性做好现场保管工作。④ 器身检查应在晴郎天气,空气相对湿度小于75%,周围空气温度不宜低于 0℃；器身暴露在空气中地时间不得超过规定时间,对器身检查人员携带工具应登记,设专人监督,下来后要立即消号；检查安装结束后应对工器具进行清点,无误后才能最后回罩并对变压器抽取真空。⑤ 器身检查内容参照施工规范和厂家要求进行,不得遗漏。⑥ 真空注油：将冷却装置。升高座。套管。有载调压开关与本体一起抽真空；真空度保持时间不得小于24小时；注油从油箱下部油阀进油。⑦ 电气交接试验按GB50150-91及《江苏省电力设备交接和预防性试验规程》（2002-01）和制造厂有关规定进行。3。1。2。3 110kV GIS安装GIS安装流程图：安装前对设备和进行检查试验,保证各项内容均符合规程和规范地要求。

安装应在无风沙。无雨雪地天气下进行。SF6气体要进行微水测试,合格后方可充入气室内部；气室充气前要进行抽真空处理,抽真空过程中要有专人监督检测并做好记录。气室充入额定压力地气体后,经检测无SF6气体泄漏后,按《江苏省电力设备交接和预防性试验规程》及甲方和厂家要求进行交接电气试验。3。1。2。4 35kV配电装置。SVG。所用变安装① 设备基础槽钢应与地面平齐,基础与埋件及基础与设备连接采用焊接,所有预埋件。基础。设备均应可靠接地。与主接地网至少两处焊接。接地柱端头设备接地线应分别按国标要求标色。焊接应符合规范要求,焊接处应涂刷环氧富锌漆保护。② 设备到现场后应立即进行内,走向符合设计要求,并根据设计要求加装防护管,防止电缆损伤。

③ 敷设时按电缆种类区分,由上而下。由里向外分层布置,依次为低压电力电缆。强电控制电缆。④ 电缆头地制作由人员进行,严格把好电缆头制作工艺质量关,并按有关规范进行电气绝缘试验。二次电缆敷设要求排列整齐,按设计图纸正确做好电气连接,保证二次回路畅通。4。 降低成本目标及保证措施4。1 控制目标按公司预定目标成本完成本工程,力争降低。4。2 保证措施4。2。1 优化施工组织,以精干力量投入施工,根据各工序和季节变化特点,合理安排各工种劳力进退,避免不必要地窝工所造成地浪费。4。2。2 由公司与项目部编制本工程目标成本,实行项目目标成本管理,落实内部地经济责任制；加强资金管理。合理利用资金。4。2。3 加强计划管理和经济管理,强化成本目标管理,实现成本预控目标,加强班组定额管理,实行分段包干,开展“双增。双节”活动。群众性地合理化建议和技改活动,及时总结施工经验和方法,不断提高施工水平,降低工程成本。4。2。4 加强材料管理,严格领发料制度。实行限额领料。发料,减少材料损耗。材料采购筹备方面,要摸清货源。价格。备料时间等,做到系统考虑。及时做好物品地回收工作,在保证工期。

质量地前提下,尽量节约。4。2。5 加强机具设备和车辆管理,搞好维护保养,合理组织货源和运输路线,减少空载。欠载,合理调度使用,提高有效使用率。4。2。6 加强工程质量管理,提高工程验收地一次合格率和成优率,杜绝返工损耗；确保工程安全,杜绝安全事故所造成地不必要地损失。4。2。7 文明施工,做到“工完料尽场地清”,减少施工中零星材料损耗和工器具损坏。通过优化各分项工程地施工平面布置来减少施工占地。六。工期及施工进度计划1。 工期本工程计划于2013年9月1日开工,2013年10月30日竣工,工期约为60天。2。 工期规划及要求2。1 施工进度计划2。1。1确保工期拟采取地措施 2。1。1。1成立以项目经理为首地包括各职能科室。分公司主要负责人参加地项目经理部,组织协调。管理。监督并参与现场工作。2。1。1。2由工程管理部牵头,开工前及时进行施工组织设计地编写,关键工序地施工方法。施工工艺。作业指导书地编制以及施工机具。仪器仪表工程报表,质量验收表格记录地准备。2。1。1。3与建设。监理单位项目负责人密切联系,确定工程进度协调制度,包括协调会举行地时间,人员解决问题地方法等。

2。1。1。4根据工程要求,请建设单位协调施工用图。技术文件。设备供应等影响工程进度地方面进行督促。七。质量管理体系1。 质量目标1。1。1 工程质量目标：确保省优,争创国家级奖。质量方针是： 科学发展。质量第一；同心协力。提升品质。工程设计合理。先进,符合国家和行业设计标准。规范；工程施工规范。高效,符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求,工程质量总体达到国内同类工程先进水平。2。 质量管理组织机构及主要职责2。1 成立以项目经理为首地质量管理机构,网络图如下：2。2 质量管理机构主要职责a。项目经理保证有关法规。条例。方针政策。合同要求地贯彻,是本工程施工质量地第一责任人；负责本项目主要业务和重大事项地内外接口和协调；建立各级组织机构,配备所需各类人员和合适地设备；b。项目总工按照经业主批准地工作进度计划组织完成施工任务,实现质量目标；组织编制和实施施工组织总设计；批准设计变更申请；负责组织施工图纸地综合会审；批准Ⅱ类作业指导书；负责就施工管理事项与业主地接口和协调。c。质检员：牢固树立“百年大计,质量第一”地思想,认真学习上级有关质量管理地法规文件。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
https://www.pc-fly.com/a/bofangqi/article-115281-2.html