优酷的滑落与阿里的助攻

自编自导的视频《家在这方》被土豆、优酷、爱奇艺、乐视、pps、56网等知名视频网站登载。就乐视视频而言，优酷土豆爱奇艺尚未盈利，乐视则显得更加前路漫漫。运途影院同步聚合更新来自优酷、土豆、秒拍、爱奇艺、美拍、pptv、乐视、风行、m1905电影网、cntv、腾讯视频、搜狐视频、央视影音、pps、芒果tv、迅雷看看等众多高清视频网站的搞笑、微电影、小视频、短片、娱乐、脱口秀、综艺、新闻资讯等影视资源，打造极致的观看体验。

于是，转型、并购成了大多数网站的出路。

这不禁让人想起了他的前任古永锵，就是那个将优酷土豆合并后，又转手打包卖给阿里巴巴的视频老大。为让更多喜欢鹿晗的粉丝见证他的这次首秀，4月9日，优酷会员携手优酷土豆音乐中心将为优酷会员送上上海站演出的独家全程直播视频珍享大餐。视频入口有：腾讯视频，搜狐视频，百度视频，优酷，爱奇艺，土豆，快手，一直播，映客，yy等。

这时候的优酷应该到达了行业地位的顶峰，说优酷的“酷”，无人能出其右。

内外交困，进入鏖战期

优酷是国内最大的视频分享平台，同时也有很多的电影能观看。youkuvip优酷vip视频播放器使用方法youkuvip优酷vip视频播放器怎么用。3、本视频为《优酷》首发视频，不允许转载之后传到《酷6》、《56》、《六间房》、《爆米花》等视频网站，请自重。

优酷土豆的结合，一方面让优酷在体量规模上具备优势，一方面避免了互相竞争的内耗。而优酷合并土豆还有一个更直接的原因：止损。合并后，初见成效。2013年第四季度，优酷获得了 4420 万元的净利润，这是优酷第一次盈利，目前为止，也是唯一一次。

在古永锵的概念中，第一的优酷和第二的土豆结合应该具备1+1大于2的效应，以便与广告主谈判时具备更大的话语权以及灵活性。其次，能够让优酷、土豆依据自身特性，更灵活的符合广告主需求。只是在实际操作过程中，优酷、土豆的巨大流量差距让这种设想很难实现。据一线销售称，那些在权益中标明仅在土豆播出的自制产品，广告并不好卖。其次，优酷土豆的合并增大体量的同时，意味着但是越来越大的体量意味着公司人员、结构的调整，这一调整需要时间，优酷作为一家创业公司的灵活性受到限制。

他说，此前优酷能覆盖中国网民的一半以上，而合并后优酷土豆视频覆盖率近80%，很显然，这就是规模效应的双赢结果，而追求规模效益最大化也正是优酷与土豆联姻的最大目的。针对外界认为优酷和土豆两家竞争对手的公司合并并不能产生1+1>2的说法，于洲表示，优酷土豆合并过后预期在营收方面会翻番，但对于未来是否会盈利，于洲表示，优酷土豆集团目前并未把赚钱当成第一目标，“未来盈利不是不可能。尽管合并壮大的优酷土豆的规模，但优酷土豆面临的挑战依然不减，在今年5月份，百度收购pps视频业务，并与爱奇艺整合，使得优酷土豆面临爱奇艺冲击，另一方面，视频行业新的并购还在酝酿，一旦产生新的并购，也会对优酷土豆的市场地位造成影响。

同一时间，视频领域的战争远未结束，不止创业者，各大门户网站、巨头都陆续进场。

包含：乐视视频、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、优酷、pptv。播放平台爱奇艺、优酷、腾讯视频、爱奇艺、搜狐视频。视频入口有：腾讯视频，搜狐视频，百度视频，优酷，爱奇艺，土豆，快手，一直播，映客，yy等。

而优酷被赶超的契机，可能要归功于移动互联网端的兴起。优酷在互联网时代的优秀，似乎没能延续到移动互联网。优秀向上走可以发展的卓越，向下走，日渐平庸。而优酷，目前来看，可能是后者。

以后来者居上的爱奇艺为例，背靠百度的爱奇艺收购了pps、91无线，完成移动端分发渠道的布局，在安卓市场、百度手机助手、91手机助手分发渠道的帮助下，爱奇艺增加了近三分之一的流量。再加上《来自星星的你》热播，让爱奇艺在视频领域开始崭露头角。单是这一部影视剧的独播权就让爱奇艺增加了几千万的粉丝，等到《来自星星的你》播放完时，国内移动用户数据覆盖1.79亿，其中爱奇艺与收购的pps以9911.1 万用户排名领先。此外，爱奇艺还砸下了亿级资金买下了《康熙来了》《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》《天天向上》等综艺节目的独播权，希望通过高流量吸引大广告主。不负所望，《爸爸去哪儿》第二季的网络独家冠名金额创下了记录，卖出了 6600 万元的高价。凭借移动端的趋势+影视剧、综艺长视频独播权的优势，爱奇艺成功缩短了与优酷的差距。2013年时，爱奇艺的年营收13.45亿，不及优酷的一半，到了2014年结束的时候，爱奇艺收入28.73亿，已经达到优酷收入的70%。此外，腾讯亦依靠《中国好声音》等独家网络版权的综艺、影视剧，以及微信巨大的流量入口，加速腾讯视频的发展。

而这一时期的优酷受到上市公司盈利压力的制约，在采购方面的资金并不充裕。因此，在采购方面比较保守，很难与爱奇艺、腾讯视频直接拼钱。这导致，优酷的日子并不好过。再加上优酷《晓说》《万万没想到》等自制剧的表现不错，颇受市场欢迎。数据显示，2015年砸电视优酷，优酷网生内容已经占流量的50%以上，自频道的月播放次数超过了100亿次，每分钟可生产30个小时左右的内容。因此，优酷在自制剧、版权的重心上还有所摇摆。

在优酷举棋不定的情况下，爱奇艺、腾讯视频这两个带着富二代基因的视频网站以金钱、影视剧、综艺、移动端迅速抢占了优酷过去几年积累下的用户、流量，没有参与这场游戏的优酷市场份额逐渐下降。本属于优酷土豆的“第一视频网站”称号开始发生动摇。相对于爱奇艺、腾讯视频这两个后来者而言，优酷这个“老大哥”反而开始落后了。

为缓解资金紧张问题，为了适应市场端需要，为了让优酷更备竞争力，2014年，古永锵接受了来自阿里的12.2亿美元投资。只是版权之争的消耗战并不是一时之争，相对于爱奇艺、腾讯视频背靠百度、腾讯这样的巨头而言，仅仅接受阿里的投资，对优酷而言，还不够，这不足以让优酷与爱奇艺、腾讯视频长久作战，没有大的巨头或流量入口，视频网站这种烧钱模式，很难延续下去。

毫无疑问，优酷，是PC时代的王者。那时候，优酷算得上深谋远虑，在经营、战略、结构上均领先于同行业；却又在移动互联网时代，从行业老大的位置上再次陷入混战，在版权的漩涡里盘旋，这为优酷日后的日渐平庸埋下了前因。

在阿里的助攻下，顺利滑落

与其他行业起步便落后于国外不同，网络视频这一领域国内几乎与国外同时起步。国外知名视频网站YouTube成立于2005年，2006年被谷歌以16.5亿美元的价格收购。截止目前，已经发展成为视频网站的翘楚。与YouTube一样，优酷也曾是行业翘楚，一度站在行业巅峰；与Youtube不同的是定位。只是，YouTube被收购的结局似乎预示了视频网站很难独自上市运转的结局。优酷，在几年后与YouTube的命运殊途同归。

事实证明，古永锵可以让优酷在美国作为视频第一股上市；可以兼并行业第二的土豆，可以把土豆优酷做大。但是，他始终无法让优酷土豆摆脱亏损的命运。但是对于视频而言，对于讲究生态的移动互联网时代而言，古永锵只身一人很难继续维持下去。实际上，从2014年年中开始，优酷土豆的股票就只涨了3%，之后更多的是原地不动。与之形成对比的是爱奇艺、腾讯视频不受上市盈利制约而高速发展的高价内容、付费会员两个方向。如今看来，这两个方向基本是视频行业的核心竞争力。除同行业外，关联产业的短视频平台、A站、B站等次文化的兴起，也在客观上对优酷造成了一定的威胁。这一切隐隐表明，优酷属于古永锵的时代似乎大势已去，继续独立发展的优酷必然内交外困。卖给阿里，是古永锵为颓势未显优酷的未来选择的可能性。

2016年4月，优酷退市完成私有化，被阿里全资收购。自此，国内视频行业正式进入了巨头竞争的格局。

并入阿里后，多年积累的优酷，加上后起之秀爱奇艺、腾讯视频三者处于相对平衡的位置。在发行方面，阿里将优酷的移动端、PC端与阿里系的发布平台进一步整合；内容上，与阿里影业共同开发IP，同时加强与阿里体育的联系与合作。最关键、最简单有效的是阿里在资金方面对优酷的支持。从2016年的下半年开始，优酷土豆在影视剧、综艺的版权采购方面势头迅猛，似乎是为了弥补之前的缺失。

在采购方面出手很是大方，甚至有些不惜代价，热门电视剧和综艺版权，报价常常是对手的两倍。

例如《春风十里不如你》的电视剧版权，其他几家网站报价200万、300万的时候，优酷以高于行业近3到4倍左右的价格，800万拿下了《春风十里不如你》的版权；此外，优酷土豆还拿下了 5 档王牌综艺的独播权以及《中国新歌声》和《极限挑战》第二季等11档王牌电视综艺版权。同时，优酷土豆还投入了大量资金开发自制剧、综艺，以期通过内容获取更大的流量。事实证明，优酷的钱在这一点上没有白花，在优酷与汪涵合作的自制综艺《火星情报局》节目中，播放量达到了近10亿。如此看来，优酷应该在阿里资金的支持下，重新焕发新的生机。

阿里娱乐向参考消息网-出海记记者介绍，阿里大文娱板块包括影业集团、音乐、数娱、uc、大麦网等，还有视频网站优酷和土豆网。合并完成后，优酷土豆和阿里数娱在终端渠道和内容两大领域开始融合，在内容与硬件一体化的时代，阿里寄希望于借助优酷土豆的内容，充实自己的天猫魔盒和tvos电视系统，同时阿里长期以来看好的健康和快乐产业，也需要视频平台的支撑，未来阿里音乐与阿里体育必将与优酷土豆资源整合。领衔这一战略的是阿里大文娱的掌舵者俞永福，除了优酷，土豆，uc，他手下还有阿里影业，阿里文学，阿里音乐，阿里体育，阿里游戏和阿里数娱。

结合阿里电商的原始基因，优酷在阿里北部尝试新的变服打通视频平台与电商平台做“视频电商”，让用户可以在观看视频时快捷地购买相关产品。在视频的播放过程中，优酷的“边看边买”技术，会在相应时点推荐同类商品信息砸电视优酷，用户点击后，跳转到淘宝页面完成一键购买。然而，“边看边卖”这种尝试从实际效果来看，并不成功。

首先，在转化率上只有千分之几；其次，这种购物强加在娱乐休闲方面不免有些尴尬，牺牲的是用户的观看体验。没多久，这种方式被取消。而阿里的这种“神助攻”使得优酷在丧失自身创造力、陷在版权战的情况下，距离行业老大的位置越来越远。

其实，作为阿里大文娱的一员，或多或少会为淘宝、天猫、支付宝等阿里主业务电商引流。让优酷感到尴尬的是担当渠道的重要性远大于视频内容本身的重要性。就像一位优酷离职员工所讲的那样，当这里成为人家的导流渠道，做内容的人也就没有了念想。相对于爱奇艺娱乐精神、腾讯原创开发的核心竞争力而言，优酷在内容上始终缺乏强势反击的能力，这从古永锵时代，视频内容受限有关，但是阿里电商基因的加入，对优酷而言，仍是一记“神助攻”。它让优酷更忠于渠道倒流的角色，而不是内容本身。优酷在阿里大文娱的框架下，将会越来越会被作为营销业务链上的一环存在，毕竟优酷所属的视频领域只是数字娱乐产业的一个重要分支。早在优酷之前，阿里已经有阿里文学、阿里游戏、阿里影业、阿里数娱等产业切入内容、终端，优酷的加入只是完善了阿里大文娱的生态布局。

反观竞争对手，爱奇艺、腾讯视频是依托百度、微信的流量入口引流；而优酷在发展之前，担任为其他产品引流的使命，谁可以跑的更轻快、更纯粹、更不受束缚一些，显而易见。起步最早，且足够优秀的优酷原本应该有更卓越的可能性，然而在种种机缘巧合下，优酷并没有从优秀走向卓越，而是逐渐滑向了平庸。

有时候落后很容易，但是想要追赶，单靠努力是不够的，还需要一点运气。

如今视频网站已经成为网剧市场的主导力量和原生驱动，其中爱奇艺、优酷视频和腾讯视频视频分别依靠bat强大的渠道资源优势站稳市场第一梯队，而搜狐视频、聚力传媒和芒果tv等网站则紧随其后。也不奇怪，爱奇艺的亏损风波已经是板上钉钉的事实，虽然爱奇艺目前有超过3000万的付费用户，但也无法逃离烧钱的漩涡，目前这些付费收入远赶不上爱奇艺作为一线视频应用的烧钱规模。第二年双方开花结果,首款100+v6爱奇艺视频手机发布,其搭载百度云romv6操作系统,内置爱奇艺、啪啪奇等客户端,主打“视频首机”的概念。

就优酷本身而言，在影视剧数量上，相对于爱奇艺、腾讯来讲片量较少；在头部网综方面，虽然有2016年的《十宗罪》、2017年的《白夜追凶》、2018年的《这，就是街舞》都算是比较成功的案例。但是很大程度上依赖于杨伟东个人，而不是优酷团队的核心竞争力；在会员的数量上，据公开资料显示，爱奇艺会员用户5000万，腾讯视频4300万；而优酷官宣数字为3000万。根据艾瑞2017年上半年数据显示，优酷的月使用次数的增长率已降到7.80%，此外，使用时长、打开APP次数、用户增长等其它月数据也排在第三名位置。这样的排位对优酷而言，与之前视频老大的位置逐渐拉开了距离，且存在掉队的风险。

一家第三方视频机构的人士在和数娱君聊起两家公司的比较时认为，两家公司各有千秋，优酷土豆是国内最早也是最大的视频公司，优酷成立在2006年，土豆成立在2005年，先发优势和资源积累非常明显，不光是在过去，即便是现在依然是很多公司的对标学习榜样。合并完成后，优酷土豆和阿里数娱在终端渠道和内容两大领域开始融合，在内容与硬件一体化的时代，阿里寄希望于借助优酷土豆的内容，充实自己的天猫魔盒和tvos电视系统，同时阿里长期以来看好的健康和快乐产业，也需要视频平台的支撑，未来阿里音乐与阿里体育必将与优酷土豆资源整合。分享视频，音乐，丰富网站内容，支持优酷，土豆，酷6等主流视频网站。

（微信公号：管理学人）

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
https://www.pc-fly.com/a/bofangqi/article-111333-1.html