悲剧重演 为何视频内容服务商总是只赔不赚？

同国内视频网站企业一样，流媒体服务提供商Netflix也长期存在着为内容版权烧钱的问题。

数据显示，2014年Netflix在流媒体视频内容上的开支为95亿美元，相比于2013年上涨了30%，但其营收却仅上涨了7%。除去必须支付的内容版权费，Netflix还支付了相应的牌照费用。

作用，决定了视频网站运营商将继续加大对优质电视剧和网络剧的争夺。近年来，互联网领域围绕流量争夺已经爆发“3q大战”、“3b大战”等，也引发多起不正当竞争案。这正是目前国内视频网站所争夺的核心。

在优土Q4财报的解读中，优酷土豆集团总裁刘德乐曾表示，在视频内容投资回报方面，市场竞争激烈程度已达到“红海”状态的热播国产剧及热门综艺节目，版权价格的飙升已达到了让视频网站无法盈利的状态。

美国视频流媒体服务提供商Netflix则因付费订阅用户数的大幅度增加，不得加快了其在内容资源上的大幅度投入。尤其是随着国际市场业务的不断拓展，Netflix在内容上的开支只会如同滚雪球一般越来越大。

此前订阅这种模式只适用于某些类别，比如音视频流媒体、云数据、报纸书刊订阅等服务，但现在，订阅扩展到了所有应用类别，例如游戏，以前内购刀剑是一次性消费行为，当开发者将订阅模式加入自己游戏中，用户可以每月付费的方式定期获取装备，开发者也可以给订阅用户一些优惠。第二，关于付费订阅的收入，看起来现在整个行业都对这种模式开始看好，可否介绍一下，目前你们所有的付费订阅用户中，来自不同层级的城市区域的比例各是怎样的。我们是众筹性质的杂志订阅，一次性付费，即可终身订阅上述所有杂志，100多种外刊和30多种中文杂志优酷土豆 2015财报，后续永远不再收费。

因此，以用户存留为基础的内容版权问题，便成为了包括国内视频网站企业以及美国Netflix在内的绝大多数视频内容服务商共同面临的难题。

自力更生 原创内容成出口

除了在企业净利润下滑方面走向一致以外，国内视频网站企业和美国Netflix对于原创内容的投入也表现出了惊人的一致。

在2015年第一季度中，Netflix的新增注册人数达到了创纪录性的490万人，远超此前预计的410万人。用户大幅度增长的背后，同样还有公司业务内容的被动扩大，为了吸引新用户、存留老用户，除了内容版权的引进和购买，对于原创内容的投资或许才是最有效的选择。

随着洪东盈出任集团首席战略官，注入到零号线这个年轻互联网+基因背景的企业中, 由整体战略全局考量，从规划设计餐饮链的后市场生态系统开始，为打造互联网餐饮生态链提供可贵的实操经验。新加入的高管，湖畔学院为他们安排的是3天的课程，这些课程通常由公司最高层的管理人员来上，包括由马云讲公司大局，首席战略官曾鸣讲战略，彭蕾谈文化以及绩效管理的制度等。王功权在公司的职位是“首席战略官”，负责资本战略、文化战略和并购战略。

大量的真金白银投入视频内容领域，并不意味着从事视频内容创作就一定能挣到钱。对这种激励规范的蜕变现象解释启于心理学上的“阿伦森效应”理论，其往往通过一则小故事加以传播，[15]故事中所反映出的“随着奖励增加而导致个体态度逐渐积极，随着奖励减少而导致个体态度逐渐消极的心理现象”即是“阿伦森效应”的含义。比如原创度，前几篇我有说过，可以借鉴别人的网站，但一昧的抄袭别人的内容，只会适得其反，可以适当的伪原创， “爱站”里面的有一个原创度检测工具，可以去检测一下，争取减少内容重复率。

但与Netflix的付费模式不同的是，国内视频网站的商业模式主流是广告模式。原创内容的制造既能使视频网站降低在内容版权上的投入，同时还能增强其在广告引入上的力度。

优酷土豆集团兼CEO古永锵对此表示，原创内容在收入增长以及差异化上存在着很大的潜力。在采购的内容方面，收入方式一般只是广告，而原创内容则可以获得来自用户的收入以及节目内置广告或者其他营销解决方案的收入，收入来源更加多样化。

通过天弘基金主营收入情况来看，和2012年的1.14亿元相比，2013年为3.11亿元优酷土豆 2015财报，而利润从2012年的亏损1535万元降低为亏损244万元，2013年支出比2012年增加逾1.8亿元，支出的巨额增加毫无疑问要“归功”于余额宝，这或许要源于系统投资的大幅增加，而亏损的事实则表明尾随佣金非常高。目前行业整体的净佣金率接近万三,下调净佣金率带来的边际效应逐步下降,近两年来环比下滑幅度呈率有望趋稳。从国内手机市场份额的急剧下滑，到巨额清仓支出导致亏损，连联想自己都不得不承认问题所在。

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