美团，与阿里渐行渐远；王兴，站到了马云的对立面

企创网：美团王兴这人挺有意思，首先是个富二代，从小衣食无忧，市面上的新鲜玩意儿自然也都是最先体验，其中就包括互联网。但更难能可贵的，是王兴还是个学霸，从老家福建龙岩一路保送进了清华大学，毕业后又拿了奖学金，留学美国，进一步开拓了视野。2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年创办团购网站美团网。

王兴这个人比较低调，这点和腾讯的马化腾有相似之处。美团阿里开撕马云招安王兴失败但显然，由于年龄的原因，王兴没能喝上马化腾那一拨的中国互联网头碗汤。中国互联网行业特别喜欢讲故事，玩概念，炒资本，这其中的集大成者，就要数阿里的马云。但是作为身家百亿的互联网大佬，我们却很少能够从互联网上看到太多关于王兴出息各种活动和演讲的视频资料。美团阿里开撕马云招安王兴失败

超级大佬，被自己最宠爱的女人出卖，最后遭杀，幸苍天怜顾，得以重生，附在胆小怕事的三流老师身上，开始了搞笑不断的奇妙生活，在校园内搞风搞雨……超级大佬，被自己最宠爱的女人出卖，最后遭杀，幸苍天怜顾，得以重生，附在胆小怕事的三流老师身上，开始了搞笑不断的奇妙生活，在校园内搞风搞雨……超级大佬，被自己最宠爱的女人出卖，最后遭杀，幸苍天怜顾，得以重生，附在胆小怕事的三流老师身上，开始了搞笑不断的奇妙生活，在校园内搞风搞雨……超级大佬，被自己最宠爱的女人出卖，最后遭杀，幸苍天怜顾，得以重生，附在胆小怕事的三流老师身上，开始了搞笑不断的奇妙生活，在校园内搞风搞雨……。丁磊饭局上的公司，荣誉将低调内敛的姚劲波推上了大佬的位置，2016年乌镇互联网大会，姚劲波组局，马化腾、雷军、王兴等人赴宴，他配文另一半互联网人都在这，老姚要证明自己圈内的地位。

百度外卖曾被李彦宏寄托了极大期望，被认为是百度真正连接了人和服务的一项业务，但是在激烈的市场竞争下，位居行业第二的百度外卖并没有反超的迹象，同时阿里携旗下口碑网卷土重来，o2o的战火没有平息，百度外卖仍是需要巨大投入的无底洞。李彦宏曾提到过：“我看有时候网上说百度“别人在做人工智能，你在做外卖”，其实百度外卖的技术含量是不低的。o2o是李彦宏曾重金投入的业务，百度在o2o领域相继布局了百度地图、糯米团购、百度外卖与去哪儿等几个重要棋子，李彦宏也一度寄希望在o2o领域再造一个百度。

2015年10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席。自此，团购O2O领域尘埃落定，行业老大老二合并，其他一众玩家基本可以自动退场了。联席CEO和联席这件事，不过是过渡一下，很快，张涛从新美大中退出，新美大完全掌握在了王兴的手中。

而阿里，其实正是在新美大合并的次月，从美团全面退出的。在之前美团的多轮融资中，我们不难看到阿里的名字，甚至于在二者合作的蜜月期，还能够经常看到使用支付宝在美团支付的补贴优惠。但阿里的强势和美团的隐忍，从开始就注定了结局必然不会美好到哪里去。阿里的投资倾向一向是以控股为基础，以并购为目的的，这一点和一心渴望成为互联网独立一极的美团而言，绝对是难以接受的。而此时腾讯的橄榄枝恰如其分的伸了过来，相比阿里的强势，腾讯的“战略盟友”关系，显然更符合美团的价值观。

以前若果我们说通过互联网给老外销售东西别人一定以为是痴人说梦，但是融大数据爆发的时代，随着互联网金融在中国的迅速普及，第三方支付也随之应运而生，消费者的消费模式正在逐渐改变，支付宝的第三方支付模式,为电子商务运营、个体商务运营和互联网商务服务都创造了一个前所未有的，畅通无阻的支付平台，在人们享受互联网支付所带来的便捷的同时，大大提高了生活和工作的质量和效率。

卧榻之侧，岂容他人鼾睡？之于阿里，之于美团，都是如此，非友即敌。退出美团后，阿里迅速扶持起了口碑和饿了么，O2O衣食住行的利润虽然远比不上阿里的主业，但却是互联网支付，尤其是移动互联网支付的最大应用场景，阿里无论如何也必须拿下。尤其是在京东、美团都靠向了老对头腾讯以后，阿里的隐忧更是不言而喻的。

更有意思的是，马云是官二代，王兴和马化腾都是富二代，为官者热衷玩弄权术，操控人心；而为商者则多半不谈国事，只谈生意。离政治越近，离经济越远这事儿，其实几千年了，至今也没太大变化。所以从三观上，王兴和马云就不是一类人，他们即使短期因为某些利益走在了一起，终究也一定是要分道扬镳的。

2016年9月26日，美团宣布收购钱袋宝，正式获得第三方支付牌照。由于交易双方并未公布交易的实际金额，所以一时间猜测之声遍野。想要彻底摆脱阿里，最大的问题就在于互联网支付，而互联网支付敲门砖，就是第三方支付牌照。第三方支付拍照目前市面上仅存247张，其中141家是由上市公司直接或间接出资设立，占总数的57%，其中有33家是上市公司直接入股;有37家平台有国资企业直接或间接出资设立（已计入上市背景的公司虽有国资入股但不再计入其中），占总数的15%。

再加上美团入局的时间太晚，支付牌照价格可以说是一路水涨船高，到达了几亿元起步的程度。据说外界分析，美团为获得这张支付牌照，耗资应在5~10亿元。对于还在依靠不断融资运营的美团而言，耗费如此巨资，一可见王兴势要与阿里决裂、虽千万人吾往矣的勇气和魄力，二可见王兴渴望成为中国互联网一极的野心和渴望。

所以该来的一定会在：就在上周末小创习惯性地打开美团搜索周边美食，在下单后的支付页面，发现了原本被折叠在二级菜单的“支付宝支付”选项，已经被彻底关闭。为了防止是APP的BUG，小创又关闭美团APP重新打开，并且随意选择了一部电影再次进行购票尝试，在最后的支付订单页面，如下图所示：

2、用户体验的重要性：给用户一个积极、高效的体验，他们会持续使用你的产品，产品满足用户某方面的需求并来盈利，帮助人们提高生活质量，提高工作效率，改善人际关系，等等。从这个意义上，体验的的确确让我们品牌成为了生活形态印迹，体验也的的确确成为我们判断这个场景能不能真实成为场景首要的前提，入口将会无处不在，但是这个入口的缝隙一定意味着是一针捅破天，也意味着一定可以形成用户体验和用户预期的管理，也意味着一定要让场景痛点作为我们的解决方案，而形成用户新的体验的甜点，进而成为尖叫点和引爆点。尽管免费增值模式已经成为音乐流媒体平台既定的盈利手段，但不容置喙的是免费增值相当于让用户为体验付费而不是内容，无论是加广告还是去除云服务，这无疑在一定程度上降低了用户体验，刺激用户为了寻求更好的使用体验而付费。

所以归根结底，没有哪家企业能够永远存活。终有一日，美团会像那些之前死于“百团大战”中的同行一样灰飞烟灭；而阿里，也一定会像早前无数倒下的电商平台一样回归尘土。而当下的所有纷争攻伐，无非都是为自己多续命些时间罢了。到头来，谁的江山，不是借的？

至于马云的阿里“102年”宏伟目标，我们听过笑过就好。马云不是姜子牙，许不了周文王“你背我八百单八步，我保你大周江山八百单八年”。更何况，多智如妖诸葛孔明，到头来不也是北伐未成，五丈原归天。谁知道，谁是阿里的姜维，谁又是阿里的魏延？

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