阿里现在还持有美团多少的股份？(3)

所以，一个人发疯，是有一定的缘由在里面的，透过现象看本质，找到问题的源头，就好控制了。要透过学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的潜力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，要善于透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题。当前，腾讯系已设立阅文集团+腾讯影业+新猫眼+腾讯视频等，阿里系也已构建阿里文学+阿里影业+优酷等贯穿产业链的资产。

一、资产相当，看潜力

现在的阿里和腾讯市值基本是旗鼓相当，阿里 4801 亿美元 对腾讯 5196 亿美元。随然阿里的市值稍微低一点，但基本在同一个量级。在「新四大发明」之「高铁、扫码支付、共享单车和网购」中，阿里已经占了三个，扫码是支付宝；共享单车，阿里同时拥有 ofo 单车和哈罗单车；网购更是淘宝、天猫占了中国网购业务的半壁江山。而腾讯则只有移动支付可以和阿里掰掰手腕。

二、产品方向，看情怀

三、掌舵者，看格局

事要做成，看思想；事要做大，看格局。

阿里影业、腾讯、中信证券控制的机构均是博纳影业的前十大股东，其中马云掌舵的阿里影业持股7.72%，是第三大股东，马化腾统帅的腾讯持股4.84%，是第六大股东。马云在回答中只字未提京东，反而觉得未来能成为阿里对手的是腾讯，而在国外能成为阿里对手的是亚马逊，好像根本没京东什么事。" 更早之前的第一届离职员工大会，马云称其前员工是阿里敌前、敌后的 5 万外援，" 即使你加入腾讯、百度、京东等任何竞争对手，阿里不会有任何生气，我不相信你去了那边会破坏阿里的生态系统。

去年云栖大会刚投资 1000 亿创立达摩院的马云，上个月又成立了罗汉堂。达摩院与罗汉堂的定位真有似于「中科院」和「社科院」，前者在推动先进「生产力」，后者在解决随之而来的「生产关系」，其共同目标则是为全人类服务。足可见马云之心非简单为钱而来，人家是真正的想在人类历史长河中通过自己的努力服务于全人类，留下属于自己的脚印。格局大，事定能做大。

总而言之，我到觉得阿里帝国相比较腾讯帝国更全面，更值得期待。那如果让你选择，不知你会怎么选？

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众所周知，中国互联网行业从无到有，已经过20多个春秋，从2000年的泡沫到现在的蓬勃发展，行业领跑者不断变迁，每个阶段都诞生了璀璨的明星。

行业龙头也在持续变化，如果稍不留神，辛辛苦苦缔造的互联网王国就有可能被替代，搜狐张朝阳是典型的由于玩心过重而成为流星的案例。

正因为互联网行业极速更新的特点，能够持久屹立潮头的企业，是需要超强的创新意识以及织布结大网的能力。

也就是说一个企业不但需要自身的内生性增长，更需要进行有效的外延式扩张并购，纵观世界500强发展史是一步经典的并购史。那么互联网企业由于渠道的扁平化的核心特点，具备了加速并购的基本条件。

目前腾讯、阿里巴巴是在这场高强度竞争中生存下来的寡头企业，而促成寡头非常重要的手法之一当然是外延式并购扩张。

所谓支付场景，顾名思义：即用户完成支付行为的各类场景，如商场购物、旅游订酒店、餐饮消费等等都是支付场景，同时支付行为也是这些场景中的必须环节。

支付场景之所以非常重要，是因为对于支付类产品来说，产品之间的竞争早已不仅仅是“支付”这个产品本身的竞争，已经上升到了支付场景的竞争。

有老阿里人提到“支付宝的体验一直是落后时代的，但是支付宝的优势在于，阿里是通过先创造场景再结合产品。

在场景的压迫之下，产品体验得到了逐步迭代完善的喘息机会。”也就是说，支付产品本身必须有支付场景做支撑。

在场景的压迫下，用户也逐渐形成了行为习惯，其他支付产品单凭良好的产品体验将很难插足。

铺垫了这么多（用心良苦啊✍✍

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