美团ceo 王兴 中国互联网巨头决战to B：BAT，终于将战火烧到明面上

移动互联网的流量红利，正触及天花板。眼下，随着BAT相继调整组织架构和战略方向，中国互联网巨头战车已挺进to B新赛道。 硝烟四起，“下一个时代，一切皆重来”会成真吗？BAT之外，下一个巨头在哪里？

文 ?? 杨凯

在to B范畴暗斗许久的BAT，终于将战火烧到明面上。

继腾讯吹响to B 战场号角以后，云服务范畴的“老大哥”阿里在最新的组织架构调整中为阿里云注入了智能因子，深耕AI多年的百度在“厘革者”陆奇离去后仍有恃无恐。

随着移动互联网时代的流量红利触顶，to B这片新蓝海成为兵家必争之地。近3000万家企业的巨大红利令新旧玩家趋之若鹜。

更为可悲的是，为了防御360的“癌性浸润”，从底层控制到应用层几大巨头均涉足其中，这样带来的直接后果就是，未来中国互联网将变成一个腾讯、百度、阿里、360“四国顶立”的擎天柱式体系。

她——杨曼，一个受过高等教育、除了怕鬼这个弱点之外尊重一切科学、尊重满天神佛的新时代女性，在某个补眠的周末，穿越了。

在互联网时代，比如阿里、腾讯，能够发展这么迅速，也是得益于有这么一个非常好的交流平台，企业之间有很好的交流平台，有关的专家学者、政府能够参与到其中，把一些先进的研究的成果，能够应用到整个的互联网发展过程中。

而腾讯，相信各位小伙戏厂商，无论是产品数量还是吸金能力都可以算得上是国内头牌，当然有人也会问它的代理能力强不强，拜托，人家强不强你心里还没点数吗。

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BAT的新赛道

20周年之际，腾讯吹响了to B 战场的号角。

9月30日，腾讯启动组织架构大调整，将七大事业群压减至六个，新成立云与智慧产业事业群和平台与内容事业群。引人瞩目的是， 腾讯将原本隶属于SNG的腾讯云业务单独组建为一个事业群，并将B端业务整体打包——在组织架构调整上，腾讯明显向“B”端倾斜，云成为重心所在。

?? 业务系统式组织架构图

腾讯的to B业务能力一直饱受质疑。腾讯既没有阿里的销售铁军，也没有百度在AI范畴的技术深耕。在to C时代为腾讯的崛起立下汗马功劳的“赛马机制”如今却成为一道道厚重的部门墙和数据墙，成了迈向to B的掣肘。腾讯不得不变。

腾讯以外，百度与阿里也显示了决战to B市场的刻意。此前的百度云智峰会上，百度云推出了国内首个专门面向企业级市场的AI to B平台；在11月26日公布的组织升级计划中，阿里将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，视之为迈向to B时代的重要立足点。

?? 业务系统式组织架构图

《彭博商业周刊》指出，To B包罗三种主流模式：IaaS（Infrastructure as a Service，基础设施即服务）、PaaS（Platform as a Service，平台即服务）和SaaS（Software as a Service，软件即服务）。

在to B时代，ABC战略（A即人工智能、B即大数据、C即云计算）被誉为驱动未来的三驾马车。从技术层面看，大数据与云计算犹如一枚的正反面一般密不可分。我们如今所说的“云”就是大数据与云计算的结合体。

2010年的深圳IT峰会上，当马云大力推崇云计算之时，马化腾的回答是“为时尚早”，李彦宏则将其斥为“老酒换新瓶”。就这样，眼光独到的阿里最早入局云服务，如今已然成为国内公共云市场的领头羊。

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