家庭养殖什么最挣钱 猪价如此，未来3~5年，谁还在养猪，谁还能养猪？(2)

大到一个民族、一个国家、一个政党，小到一个公司、一个个人，我们中的每一个人都是在不断发现问题，解决问题中成长，问题常在，问题永恒，有的人对待问题积极解决，有的人对待问题“讳疾忌医”前一种人能够正视问题，从而寻求问题的解决之道，而后一种人选择逃避问题，以逃避来“掩耳盗铃”“解决”问题，当然，前一种人迎来的的成功，后一种人换来的是失败。

案例1：世界“汽车之父”福特的传记中记载了这样一个故事：出生于一个小农场主家庭的福特从小对摆弄机械有一种超常的兴趣，对拆装家里的钟表到了如痴如醉疯狂着迷的地步。

根据辅音国际多年在全国各地的调查分析，以下标准适合各企业普遍使用：

1、散养户：母猪存栏5头以下;

2、户：母猪存栏5-20头;

3、规模户：母猪存栏20-50头;

4、小规模猪场：母猪存栏50-300头;

5、规模猪场：母猪存栏300-1000头;

6、猪场：母猪存栏1000头以上。

有了全国统一标准，就方便对局部市场进行定性和定量双重分析，不至于模糊不清。

那么接下来我们就要探讨，什么样的地域适合什么样的规模?什么样的规模适合什么样的产品和营销模式?

1、散养户：母猪存栏5头以下;

关注点：客情

2、户：母猪存栏5-20头;

关注点：疾病治疗

3、规模户：母猪存栏20-50头;

关注点：疫保健

4、小规模猪场：猪存栏50-300头;

关注点：产效能

5、规模猪场：猪存栏300-1000头;

关注点：成本

6、猪场：猪存栏1000头以上。

关注点：能减排，环境保护

当然以上不是铁律，只是概率，大家可以参考，有利于制定市场和客户开发方案。

未来五年谁不再养猪?谁会去养猪?势大家都已经看到了，家家户户养一两头猪的除了在一些偏远落后地区，越来越少了，村城镇化进程较快的、济较发达的地区基本消失。户的数量在逐年增加，一直在思考，随着工业现代化的进程加速，劳动力用工的数量一定减少，一些涉及手工或电脑的工作，对用工群体设定了诸多限制，部分60后70后外出务工者，只能回乡，乡之后做什么?

调查发现，经商和养殖的比例较大。近几年有不少大企业都投巨资进入养猪行业，从大势来说是件好事，但从短期来看，个人认为，规模的发展先于人力资源的成长，一定会有企业要交高昂学费。目前的猪场管理者受过系统训练的毕竟是少数，要么缺管理，要么缺技术，也就是说，目前多数猪场是以技术替代管理，这本身就有弊端，在猪场规模比较小或者管理比较粗放的情况下，似乎不会有大问题，但是这决不可复制。为数不少的技术场长更多是因为能解决生猪的疾病问题而荣升，事实上导致猪场将疾病控制来稳定场长地位，结果可想而知。

我坚持认为，饲养员的责任心，其重要性高于兽医水平，但很多猪场并未能认识到这一点，所以，猪场人力资源管理往往形同虚设，甚至从来没有这个概念。想说的是，做好饲料的企业或者能够做好食品的企业不一定能够养好猪，企业文化对饲料生产的影响远小于对生猪养殖的影响，很不明白其中道理，其实很简单：对于饲料的影响可以短期修正，而对于养殖的影响却无法做到，当结果显露的时候，木已成舟。家庭养殖什么最挣钱看一个企业对员工的重视程度不一定能够准确判断饲料品质的好坏，却很容易判断生猪养殖效益，不尊重员工的猪场一定亏损。

我们总在说欧美养猪水平有多高，中国养猪水平有多低，并把低的原因归结为疾病复杂，这本身就欠科学，所有忽视疾病原因的科研都是本末倒置，哪怕晋升为院士，也只是荣誉的获得者，而不是问题的解决者。中国迫切需要问题的解决者!那就是猪场的系统管理和人力资源管理，猪场管理解决病原问题(外部)，人力资源管理解决病因问题(内部)，疾病控制属于失败补救措施，打针很容易，不需要打针才最重要。

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