美团阿里开撕马云招安王兴失败 王兴：格局上输了，再多努力都不可能赢

原标题：王兴：格局上输了，再多努力都不可能赢

作为 CEO ，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。如果你不能不断地提升自己，那么整个团队是不可能有提升的，整个事情也不可能做大。

王兴永远不缺故事。

有媒体曾这样评价王兴：“他是一个很特殊的存在，我们很难给这个‘特殊’一个准确的定义，王兴有他的 A 面和 B 面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”

以下内容根据王兴在多个场合的分享整理。市面上有很多王兴谈论公司的内容，但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。美团阿里开撕马云招安王兴失败

创业公司一定不可以停下来

2003 年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。

我有三段创业经历，前两段都非常的不成功，美团从 2010 年到现在发展的还 OK ，这一路走来我有很多的经验心得想与你分享。

但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。

对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing，fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要。

只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决他就自然而然地消失了。

这句话在很大程度上是对的，因为在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情，美团到今天也有很多问题，但最重要的事情是保持持续的成长，那么很多问题至少还有解决的机会。

创业的过程中会遇到很多的问题，给你一个建议就是，一定不要因为某个问题很重要，就停下来解决问题。创业公司一定一定不能停，没有什么问题是值得你停下来，甚至是慢下来去解决的，这样只会导致问题更加严重。

但所有的事情都有反例。很多的问题是因为企业发展得太快而失去控制，出了问题。以我自己的经历而言，美团是最早的一批团购网站，但是在 2010 年下半年到 2011 年上半年时，市场极其疯狂，无数的钱砸进来，无数的团队一轮又一轮融资，大家互相挖人，然后到处砸钱烧钱。

有一段时间拉手和窝窝是跑得比美团更快的，他们在非常高速地成长。然而他们却在 2011 年的下半年到接近年底的时候，迅速地垮掉了。

他们的失败，并不是因为美团做对了什么事情，而是他们跑得太快了。有一个夸张的例子，窝窝团挖人的时候直接说我们确定好了 2011 年几月几号上市，他们所有的决策都是按照这个计划来的。当资本市场或外界环境发生变化的时候，公司不能及时适应，便会迅速出现问题。

现在有很说专注重要。雷总（雷军）说互联网创业的七字诀是，专注、极致，口碑，快。专注是排第一位的，因为创业比拼的是个人、团队，所有资源，就像刀锋一样，越专注越有力量，这个是容易理解的。

尤其是对创业公司来讲，无论有多少帮助和支持，你的资源都是相对有限的，所以专注是非常必要的，但这个也有反例。

首先专注是事情聚焦，不要一下做很多事情。但如果你把自己的业务范围设得太小，有时候会固步自封，最后你会发现你在格局上完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。

比如电商早几年，淘宝做得非常厉害，资本也雄厚，马云做对了很多事情，其实也做错了很多，但最重要的事情是他选择了做一个大平台。回头看， 2003 年左右开始起来的那些公司，如果专注做一个垂直电商基本上是没有胜出希望的，这在策略上一开始就输了。

修身、齐家、治国、平天下

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