华为光传输设备 代工巨头富士康拟A股上市，郭台铭定调鸿海转型工业互联网(2)

相较之下，鸿海去年营收虽然创新高，未来仍与苹果紧密相连。自从去年9月iPhone X发布，传出生产良率不佳、市场反应冷淡等消息后，导致鸿海股价近五个月下跌约20%。今年一月下旬，外资甚至连续六天超卖鸿海的股票。

工业互联网是什么？为什么外资对于郭台铭喊出的新动能，态度普遍保守？

鸿海目前是全球最大的电子代工厂，拥有大量生产数据，这些数据经由处理、分析，便能让机器自动学习，藉此提升良率与效率。等练兵完成，鸿海还能把整套解决方案卖给其他企业，改赚顾问财。国外如西门子（Siemens）、通用电气（GE）都往此路线转型。

然而，工业互联网因为是服务生意，和鸿海本业差异大，前景较难想象，“外界很难看清楚，他实际到底想怎么做。”一位长期关注鸿海的企业投资者直言。

此外，国外案例已证明，这条路需要长期铺陈。以德国西门子为例，为了从卖硬件变成智慧制造服务商，前后预计至少花十年，成果才逐渐显现。过去5年，西门子股价大涨逾47%，从2013年到2017年税后净利也增加了40%。

一位曾与郭台铭接触、参与鸿海智慧制造项目的业者观察到：“他（郭台铭）很有危机感，常一下飞机就call厂商开会。对他来说，如果不趁鸿海有资源的时候转，那还要等到什么时候？”

最大挑战在内部：各自爬山文化，难互相整合

长期而言，“由硬到软”转型是大势所趋，而且鸿海也是少数具备先天优势的大厂。在2月2日的记者会上，名列鸿海AI合作伙伴的新创公司Synergies Intelligent System创办人张宗尧说，鸿海从零组件到组装，连供应链金融（指提供供应链中的厂商金融服务）、物流都涉猎，累积的数据既多又全面，这些都是布局工业互联网最好的基础。

然而，一位熟悉鸿海工业互联网布局的业界人士则指出，鸿海要靠工业互联网再创高峰，最大挑战反而是鼓励竞争的企业文化。

“争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄。”2007年，鸿海前一年营收刚破兆元新台币大关，郭台铭为激励员工士气，在尾牙的舞台上挂起了这幅对联。

长期以来，鸿海采取了利润中心制，各事业部自负盈亏，员工奖金直接和业绩表现联动，赏罚分明。如此做法，成功打造年营收逾四兆七千万元新台币的制造王国，每个次集团独立出去，几乎都是营收达数千亿新台币的大型企业。

只是，工业互联网要能发挥效益，跨部门得先互通，唯有整合各项生产数据，软件和硬件制造的单位才可能合作。放眼全球，成功转型的先例极少，何况鸿海未来是12个次集团要一起携手，挑战自然更大。

例行动员大会因此延期，组织再造年后明朗化

“对鸿海来说，钱和技术都不是问题，最难的其实是整合，也就是该怎么‘落地’的问题。”该位业界人士说。

现在，鸿海为全力转型，除了将旗下负责云端、网通业务的次集团切割出去，整合成“富士康工业互联网”（简称FII），准备到中国大陆挂牌上市，剩下的十二个次集团也正展开组织改造。往年总是在尾牙前召开的三天动员大会，今年也因转型牵涉事广，至今尚未举办，将延到二月下旬举行，各次集团的整合规划届时才会逐渐明朗。

鸿海沿袭四十年的企业文化能否改变，将决定郭台铭这一仗的结果。但若最后仗打赢了，当这么“硬”且庞大的集团都能转身，对台湾电子制造业而言，无疑是极佳的激励典范。

2月11日，鸿海集团举办尾牙（员工答谢会）。在开幕致词中，郭台铭明确指出，未来三年将是鸿海转型为工业互联网平台的转型年，将会“走向工业互联网、走向大数据、走向人工智能、走向平台经济”。

以下为郭台铭致词全文：

各位同仁、各位同仁的眷属、各位来自全球集团的海外同仁们、各位女士、各位来宾、各位未来的鸿海的小朋友们，大家早安、大家好。

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