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在今天今日头条举行的2015年年会上，今日头条创始人、CEO张一鸣发表了演讲，演讲中他拿出了历史数据，就2015年今日头条在产品创新、用户增长、活跃用户情况、收入增长等方面做了总结，并提出了今日头条在2016年的最重要目标——要做“中国第一内容创作平台”，在公司的业务结构方面，他提出以做产品的思路来运营公司，“把公司发展成一个产品。”

四年前我们公司有一个名字似翠花的同事去工商所把营业执照领回来，于是我们把公司的诞生日定在3月12号，其实在更早之前，我们就已经开始投入产品的研发和运营了。百万dau

说到年会，字节跳动以前没有很正式地搞过年会。我记得第一年年底，我们把海底捞叫到锦绣家园的公寓。结果公寓电闸很快跳闸了，本来订了八个火锅只能开四个，那就是我们第一次年会。第二年，公司人资的员工说，没有年会太不像话了，我说那只有五天时间了，能准备成什么样就准备成什么样。第三年，我们带大家去了冲绳旅游，没有正式的年会。15年底，公司感觉是一个像样的公司了，要搞年会了。

然后他们跟我说我一定要做一个演讲，我在想我说些什么。我想的比较久，投资人王琼说我不忽悠，其实也不是不忽悠，而是怕过度承诺，我一般跟投资人或者候选人说的时候，会打一个折，这样就不忽悠了。或者不把特别厉害的东西说出来，为什么不说出来？就怕他们说我是骗子。后来我想了想，今年有必要说出来了 。因为，达到远期的目标首先不是我一个人的事情，是大家要共同努力的，既然要大家共同努力，达到的事情就应该说出来，这其实也减轻我的压力。

我想了很多主题，想说很多事情，有一个重点，这个重点就是2016年我们必须决战国内第一。

这个想法写得逻辑完整，世界观正确，也很打动投资人。但是真实的情况是什么？

搞笑囧图是内涵段子的大哥，内涵段子之前先出的笑话类产品是搞笑囧图。其实这些产品，都涵盖了之前的想法，只不过以一种比较接地气的想法诞生。因为当时的移动互联网发展非常快，我们希望快速推出产品以获取用户来验证想法。这个想法其实已经覆盖了最早初心的各个点。

当然有一个问题，当我拿这些产品说服投资人的时候还可以，但想说服那些高段位的副总裁候选人肯定不行，他们会想，这么Low的东西我怎么可能会加入呢？甚至工程师都有不来的。

2012年5月，我们有了内涵段子，后来才有今日头条。今日头条基本上把我们的想法比较成型的完整地体现出来。我们确实不是一个新闻客户端，最早期希望把创作、分发、讨论各种内容覆盖，做最懂你的信息平台。从我们的出发点可以看到，过去四年这个出发点并没有变过，在2012年初就想好了。

如果要问我，对过去的一年是否满意。只看历史数据还是不够的，OK不OK还是要跟外面比的。跟什么比？我们跟史上最优秀的互联网公司对比，要比就比最极致最优秀的。看看以下互联网公司，在他们第四年时的情形。

GOOGLE、百度、Facebook都是顶级的科技类互联网公司，他们分别成立于1998年、1999年、2004年，我们对比了它们成立四年时的收入，这张图可以看到，我们，这么来说我们还是so far，so OK的。

前两天给一个候选人打电话说了半天，他今天终于来了，候选人常问的问题是，“你们已经这么大了，未来涨幅有限，两倍三倍最多了”。我们是一个成立四年的公司，我们对比下优秀的科技公司从第四年到现在又还有什么变化？

这些公司，并不是说前四年平平无奇后来才起步的，他们在成立第四年发展都非常好，但是四年之后，他们的未来诞生了更多值钱的东西。不是每个公司都是这样，很多公司到第四年时已经到了峰值，没有再增长就衰落了。

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