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项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。

1.国外工程项目管理概况

1.1 目前国外工程项目管理的主要形式

国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理 ( Constriction Management缩写为 CM)等形式。

（1） 项目管理承包（PMC）

PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。

PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。

PMC可分为三种类型：

① 代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。

② 代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。

③ 作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。PMC的合同结构如图1所示。

图1 PMC合同结构框图

鲁姆斯（ABB LUMMUS）认为，PMC方式与EPC方式的主要区别如表1。

表1 PMC方式与EPC方式的主要区别

比较内容 PMC EPC

工作范围 化的服务 具体项目实施

保证 满足标准要求 用好的和熟练的技术实施项目

商务 费用补偿 固定总价

角色 业主的机构或代表 独立的承包商

进度 无进度担保 保证完成日期

（2） 项目管理组（PMT）

PMT是指工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。PMT的合同结构如图2所示：

图2 PMT合同结构框图

（3） 施工管理（CM）

代表业主进行施工管理。其合同结构如图3所示。

图3 CM合同结构框图

1.2 国外项目管理组织机构的设置、职能及手段

为了使公司组织机构更有效地为项目服务，大多数工程公司都是采用以项目管理为核心的矩阵型的项目管理机制。实行项目经理负责制，即以永久的机构设置为依托，按项目设立临时的、综合严密的项目管理组织，具体组织、实施项目建设。公司常设职能部门负责向项目组派出合格的人员，并对其派往项目组的人员给予业务上的指导和帮助，但不干预项目组的工作，项目组人员应同时向项目经理和各自部门汇报工作。采用矩阵型的项目管理模式，不仅便于人员的培养，有利于水平的提高，而且便于人员的调配，保证人员的工时得到充分利用，提高劳动生产率。同时，将多人员调配到某一项目上，便于协同工作和对人员业绩和能力的全面考核。

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