冠捷(0903.HK)意图明显：无论到哪都要当第一

TPV（090 3. HK）的意图非常明显：无论走到哪里，都必须是第一位！

2007年10月17日，全球最大的LCD OEM OEM TPV宣布收购广州讯威的Maya（MAYA）显示品牌，以扩大TPV的LCD品牌阵营。

冠捷在中国的自有品牌总经理徐文轩透露，尽管双方尚未达成最终协议，但由于双方此前有良好的合作基础，相关的整合工作已于2009年启动。前进。

Maya是2002年在广州讯威注册的显示品牌。最初，它被包装为源自韩国的高端产品图片，以响应消费者对高端韩国专用图形显示器的追求。 Maya显示器首先由台湾铸造公司Compal生产，然后转移到TPV。不仅如此，广州讯威还出售了一些冠捷品牌的展示产品作为代理，两者之间的关系非常密切。

但是，冠捷科技目前拥有全球最大的LCD显示器出货量，但其独立产品未能在中国市场超越三星，其市场份额暂时排名第二。各种迹象还表明，近年来，它一直不遗余力地开发自己的品牌显示器。 AOC，Imax和TOPVIEW等多个独立品牌已成功推出。

行业分析人士认为，冠捷科技在收购Maya显示器品牌之后，将与原始的独立品牌一起进攻，并以更丰富的产品线围攻竞争对手三星，从而最终赢得国内显示器行业领导者的地位。

目标是两年前设定的

当前，冠捷公司在全球市场每售出100台显示器，就制造30台。在中国，这个数字已达到约45个单位。即便如此，在中国市场，冠捷品牌的显示器仅占其总产量的15％，因为它已将40％以上的产能用于铸造。

“只要没有重大的业务失误，铸造公司通常会获得相对稳定的收入，但是这种模式也伴随着问题。”市场分析机构iSuppli的分析师Jennifer Kong Colegrove指出，许多台湾几代工业企业发现其3％-5％的利润率无法与40％以上的品牌制造商的利润水平相比，这迫使华硕，宏A和其他代工公司必须推出自己的品牌。 “ TPV正在重复这条路。”科尔格罗夫说。尽管由宣建生领导的公司早在1996年就推出了自己的品牌，但长期以来，它没有足够的信心在此领域进行更多的投资。资源方面，这种情况直到2005年底才得以解决。

2005年12月16日，冠捷科技宣布以58亿美元的价格收购飞利浦的计算机显示器和平板电视业务。尽管此举将三星（其在16年来一直在全球显示市场中排名第一）挤到了第二位，但在中国市场中，这家韩国公司仍然以3 1. 6％的份额排名第一。飞利浦和冠捷分别以1 9. 1％和1 6. 3％排名第二和第三。

TPV的策略是首先实现全球销量第一，然后成为第一品牌。当时，许多市场分析师都以此方式解释了其意图。事实也证明，这家台湾公司对自主品牌的渴望越来越强。亚太及欧洲地区副总裁兼总经理段振华说：“旺盛的嫉妒心将帮助我们成为显示器行业的一线品牌，也是显示器行业的一线品牌。我们除非我们实现目标，否则永远不会停止！”此后，段振华首次公开了自己的“三级跳”思路：在2005年，三战四胜（当时已经实现），然后在1-2年内进入前两名，并夺取了中国冠军。 3-5年内展示市场。品牌的第一位。

2006年，冠捷科技的总销量为240万台，比2005年增长了34％。其中，液晶显示器的比例达到5 7. 2％，成功跻身中国显示器市场的第二名。同年，他们高调宣布“已经脱离了铸造厂的阴影”。

在今年的前六个月中，冠捷的家用显示器销量达到195万台，同比增长8 5. 7％。根据这一预测，预计今年的年销量将超过400万台，这个数字将与三星基本相同。

段振华说，在2004年至2006年期间，他的公司的销售增长率分别为22％，56％和50％，今年肯定不会止步于此。三星已经连续三年超过飞利浦以超过50％的增长率成为显示器市场的领导者，但是现在，我们可以保持这种非凡的增长4年。 “在任何市场上，当第二名的增长率超过80％时，就意味着冠军即将到来。”他自信地说。

免除未来的烦恼

据知士透露，冠捷与三星之间的关系不仅是代工关系，冠捷自有品牌LCD显示器的大部分面板都是从三星SDI（三星与索尼的合资企业）购买的。这意味着，如果中国市场上冠捷之间的矛盾继续加剧，那肯定会影响其面板供应，这无疑是致命的。但是很明显，冠捷已经意识到了这一威胁并及时采取了对策。

今年9月27日，全球第四大LCD面板制造商奇美电子以每股3. 39港元的价格收购了1. 51亿股冠捷科技新股，占7. 68占总股本的百分比。总价值约为8. 11亿港元。交易完成后，奇美电子将成为冠捷科技的第三大股东，仅次于飞利浦（1 3. 55％）和长城计算机（1 0. 27％）。

市场分析人士认为，冠捷与奇美电子之间的这种合作实际上是基于他们的需求。奇美电子对冠捷的巨大生产能力感到乐观，这将带来越来越稳定的销售机会，并有助于增强市场竞争力。至于冠捷，自今年5月退出京东方股份以来（见2006年6月20日第130期“京东方与长城达成三方共赢的交易中又发行了2亿股冠捷股票”）。该期刊）导致产业链断裂，其生产始终处于危险之中。上述分析师指出，包括三星在内的显示器制造商拥有独立的面板部门或稳定的面板合作伙伴，冠捷必须寻找新的战略盟友。尽管奇美电子与各种显示设备制造商保持了长期良好的合作关系，但它从未与任何一家显示器厂商结成联盟，恰好符合冠捷科技的要求。

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