美团王星: 最著名，最不幸的企业家

美团可能是迄今为止王兴最成功的事业，但这并不会结束他的事业. 如果要对中国最著名的连环企业家进行排名，王星必须名列前茅；如果您想对最不幸的连环企业家进行排名，王兴仍然可以名列前茅.

如果那年学校内部网没有售出，那么现在可能有一家以王兴的名字命名的价值十亿美元的上市公司；如果范伟没有被迫关闭超过500天，那么王兴的名字可能仍然是中国移动. 不幸的是，没有. 王兴的几家企业都与“最早”有关，但常常错过了“最大”. 但是，如果不出售学校内部网和关闭Fanfou，当前的美国集团将很难出现.

创业简历

在25岁之前，王星有一个典型的三好学生经历: 他是从福建龙岩第一中学升入清华大学的，并获得了在美国学习的奖学金.

王星于1997年在清华大学电子工程系学习期间，参加了艺术团的舞蹈团，并跳了传统舞蹈“黄土黄”. ，胸前绑着胸鼓，穿着一条牛仔长裤. 文学艺术充满了孩子，企业家的风格根本看不到.

2004年初，他25岁那年，他在特拉华大学的电气和计算机工程系中放弃了博，然后回到中国创业. “当时，什么都没有，只有想法和勇气. 毕业后我去了美国. 除了我的同学以外，我没有任何社交关系. 当我回来时，我发现了一个大学同学，一个高中同学和三个人们在黑暗中摸索. ”王兴回忆.

2005年秋天，王星决定专注于细分市场，即大学校园SNS，并与其他公司合作开发了Intranet. 发布后仅三个月，学校内部网就吸引了30,000名用户，并且增长迅速.

2006年，当学校Intranet上的用户数量激增时，王星没有钱增加服务器和带宽. 他只能将学校内部网卖给千橡互动集团首席执行官陈宜洲，后者从日本软银手中收购了4.3亿美元. 美元，并将Intranet更改为Renren. 2011年，人人网上市.

2007年11月16日，由学校Intranet创始人王星创建的社交网站低调启动. 这也是王星继学校Intranet和fanfun.com之后建立的第三个社交网站.

王星的最新合资企业是Meituan.com. 经过近两年的发展，就规模而言，美团已成为中国最大的团购网站之一. 与以前的初创公司相比，美团在融资规模，员工人数和影响力方面是最大的，也是最接近成功的公司.

王星并不认为从学校到美团有根本的改变. “最根本的变化是要更加耐心. 这不是对某个问题的看法已经改变，而是现在将考虑一些以前没有想到的问题. ”他说.

在美国美团 王兴，如果问企业家为什么要创业，答案可能是“我想改变世界”. 王兴之所以创业，原因是一样的，但他更倾向于结果. “从独立的角度出发，每个人都生活在这个世界上，我希望使这个世界变得更好一些. ”

美团逻辑

王星的美团成立使许感到惊讶-他选择了电子商务，而不是选择一个更熟悉的社交领域来创业. 但是，王兴认为，美团实际上具有深层的社会因素. 最重要的是，美团也可以使用社交媒体进行传播.

当前的大多数日历都具有每月，每周和每天的查看方法，但是王星希望增加一种跨度的查看方法，例如从现在到2060年. 这都是整个时间的一部分. 从这个角度看问题，心态将更加和平，您可以考虑更长期的问题.

在美团进行第二轮融资后，王星宣布美团的银行账户余额超过了6000万美元. 按照目前美团的烧钱速度，这笔钱足以维持其经营两年以上. 对于初创公司而言，美团在资金方面非常安全.

“初创企业的死亡不外乎两个. 一个是花了钱，另一个是信心用尽了. 通常花的钱是一个很直接的信息. 信心用尽是相对的. 程序，但两者也是相关的. 为防止这种情况发生，避免致命的错误，您可以继续前进并继续尝试. ”王星说.

来自美团的王星的另一个挑战是他的人际交往能力. 美团从一个11人的创业团队发展到如今拥有2000多名员工的公司花费了一年多的时间. 在飞速发展中，“管理绝对是问题之一”. 美团总部办公室有很多白板，一些提示和一些临时规定，这也表明该公司仍不成熟.

随着美团的迅速发展，王星的学习能力迅速提高. “美团拥有11至2,000. 他从未努力工作，他的扩张能力仍然非常出色. ”王星的朋友说.

王星从不掩饰对书的热爱，但在管理方面，他不仅看管理书，而且他个人的“扩张”确保美团不会因团购行业的疯狂而失控. 为了避免失去美团的控制权，王星除了合理数量的钱外，在雇员人数上也比较保守. “如果有超过6,000人上当，然后解雇50％，至少这种方法是不可靠的. ”他说.

王星认为，美团从成立到现在所遇到的困难不算什么，真正的困难可能还没有到来. 他说: “一个高增长的行业肯定会存在风险. 最重要的是能够预见并避免风险. 对其他人而言，没有更好的方法. 关键是您是否会遵循他人的道路，以及您是否会遇到困难. 会面对它. ”

价值创造者

美团很酷，至少对王星而言. “酷并不像美一样酷，它与您所从事的行业无关. 许多事情可以做到极致，人们努力获取智慧的本质，解决问题并创造更好的价值. 方式. “他说.

团购的发起者是美国的Groupon（Gaopeng.com）. 中国所有的团购网站都被标记为“ Groupon模仿者”. 对于王星，他从一开始就学习Groupon的团购模式. “归根结底，团购是指互联网是否可以帮助本地企业更好，更有效地开展业务. 我认为这是肯定的. 互联网可以更好地提高效率，降低成本并提高效率. 我们的目标不是使企业复制最好的事情是进行本地电子商务. ”王星说: “美团的目标当然是成为中国最大，最强大的电子商务平台. ”

从表面上看，王星的观点与当前质疑整个团购市场的现状不一致，但是它具有很强的内部逻辑: 本地电子商务是一个非常庞大的市场，购买并没有抓住任何人的工作. 不会受到既得利益者的影响. 如果您能尽快加入市场，那么公司将随着市场的增长而成长，这就是中国成千上万的团购网站的原因之一.

“首先是数量问题，然后是质量问题，最后是口味，这是电子商务消费的需求趋势. 美团所做的是质量和口味，首先要确保质量绝对没有问题，然后帮助所有人意识到味觉性的重要性，这就是质量的体现. ”王星说: “当然，我们必须了解消费者，并让他们知道什么是好的. ”

终身企业家

尽管在团购行业中有很多事情需要快速学习，但王兴认为，市场越快，对相同事物的关注就越多. 在创立美团的过程中，他只是模仿了Groupon的方式，最后发现这实际上是在满足商人和消费者的需求，这意味着只要做得好，其他都不重要.

“王星非常善于把握业务本质. ”美团副总裁王慧文就这样评价了王星. 他是王星的大学生，也是Intranet的创始人之一. 尽管美团比学校的Intranet和Fanfou更接近真实的商业世界，但王星并没有从“工程师”转变为“商人”.

尽管王星在美国集团中表现出色，但他仍然保持着强烈的好奇心和对外界的高度敏感性. 他仍将与朋友交流使用iPhone和Android手机的经验，并分享有趣的应用程序.

美团需要王星的专心，但王星认为，专心不仅仅意味着一件事情，“望远镜和显微镜并不矛盾. ”但是，如果您对某件事投入足够的精力并投入其中，那么您会发现很多事情是不可避免的. 这就像写一篇文章. 陆游曾经说过: “这篇文章是天生的，你可以手工得到. ”米开朗基罗还说: “雕像已经在石头上了，我刚把多余的石头打掉了. ”王星现在可以隐约地感到，如果他整天都在思考某件事，他会觉得这件事本来应该是这样的.

“如果坚持最困难的是最困难的事情，您会发现这并不那么困难. 正确的方向和正确的方法会更好. 如果您不太清楚，它将带来更多麻烦. 在商务谈判中非常重要. 要知道对方想要什么，但更重要的是要知道对方想要什么. ”王星说.

王星想做点与众不同的事. 他创业的目的不是为了赚钱. 尽管他在出售Intranet之后已经是“有钱人”，但他的生活方式没有改变，他的生活仍然相对简单. 他有时坐地铁. 他在乎衣服的质量，但不关心品牌.

他曾经对他的一个朋友说美团 王兴，投资只会是他的最后一份工作. 就是说，只有当他觉得所有的创业都做完了，才有可能进行投资. “我认为他是一个终身企业家. ”王星的朋友说.

对于许多企业家来说，这是非常罕见的三倍，而王星的创业之旅似乎才刚刚开始. 美团可能在一两年内上市，但那时王兴可能会从头开始. 对于王星来说，企业家精神是生活的一部分，企业家精神也是他探索世界和改变世界的方式.

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