王星赢了吗？

在一定程度上，反腐的关闭促进了王兴的成长. 现在，他控制着中国最大的本地生活平台，并将公司的业务范围扩展到LBS周围的生活的各个方面.

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作者/薛星兴/魏佳

成立80年后，美团即将迎来重要的时刻.

多位消息人士称，美团近期将在香港提交首次公开募股申请，目标估值为600亿美元. 美团拒绝置评. 截至发稿时，没有更多新闻出现.

在过去的八年中，这家以团购网站开头的公司不断扩大疆界，涉足了十多个领域. 它到处都面临着强硬的对手. 到目前为止，除已开始的团购业务外，没有任何其他领域可以取得压倒性的优势，但迫不及待要进入下一个竞争激烈的市场.

在成立之初，它是美国团购网站Groupon的国内版本. 此后，它从“百人大战”中脱颖而出，其业务范围开始多元化，涉及酒店，文化旅游，外卖店，等业务场景.

去年10月，美团完成了新一轮40亿美元的融资，投资后估值约为300亿美元. 年底，王星宣布调整公司的组织结构，着眼于商店，住所，旅行和旅行的四个主要LBS场景，并建立了新商店业务组的四个主要业务系统. 零售业务组，酒店旅游业务组和旅行业务部门.

“复制”

在最终决定创建美团网站之前，连续企业家王星在创业之路上屡屡失败. Meituan.com成立于2010年3月. 九个月前，王星建立了另一个模仿Twitter的SNS网站，但该网站突然被关闭，而与繁飞同时建立的海外网络也没有幸免.

这是他第二次选择SNS开展业务. 最后一个项目是“学校内部网”，后来由陈义州将其更名为“人人网”. 它曾经是中国最大的针对Facebook的社交网站.

王星终止了他的博. 他于2003年冬天在美国求学，并把大学生朋友王慧文带回了家，一起创业. 在第二年，王星拉了一个小团队来测试几个项目，所有项目都以失败告终.

2005年下半年，该团队终于找到了自己的出路，模仿Facebook专注于社会化校园人口，即“学校Intranet”.

美团的巨大陆地基因当时已经出现. Intranet的开头有300名校园大使，负责在大学中推广Intranet. 该项目已上线3个月，用户总数已超过30,000. 在采访中，王慧文将学校Intranet的成功归功于推广的作用.

但是，由于项目融资失败，王星于2006年被迫以200万美元的价格将学校内部网出售给了陈宜州. 后来，陈宜州通过内部网获得了软银的3.4亿美元融资，并将其更名为“ Renren.com”. . 他走出校园，成长为当时中国最大的社交网络.

“员工需要得到报酬，SNS的前途非常光明，但是需要很长时间，并且需要投入大量资金，并且可能无法直接赚钱. ” 2014年，美国集团网因“百团大战”而丧生后，王星在接受媒体采访时回顾了这一经历.

在收购学校内部网之后，他短暂地在这家公司呆了几个月. 离开后，他在同一年重新创建了另一个SNS网站“ Fan No”，并为白领市场推出了“海外网”. 这两个网站均以刚刚在国外出现的Twitter为例.

这是王兴早期的另一个标签-“复制器”. 学校的内部网Fanfou和后来成立的美团均以国外现有的初创公司为蓝本.

360创始人周鸿yi评论说，他只会复制，但王星似乎并不在乎. 在公开报道中，他对此事的回应包括“创新和科学发现是两件不同的事情”. “颠覆性创新当然很重要. 但是选择判断也很重要. ”

至少，那些后来被指控“复制”的项目采用了与原始外部版本不同的路径，甚至更好. 最直接，最有力的回应是美国集团目前的成就. 据报道，它计划以600亿美元的估值上市，这是外国团购大佬Groupon市值的20倍以上.

在2010年11月，被关闭了500天以上的Fanfou恢复了运营，但它逐渐成为一个利基市场. 在某种程度上，返房的停业促进了连续企业家王星的成长，尽管他的身世在经过十多年的创业之后几乎没有改变. 但是更多的变化是人们看不到的角落. 在等待了半年的绝望之后，王星放弃了他已经耕种多年的SNS轨道，并选择购买此模型以开始新的业务.

也许社交网络离金钱太远，而团购更接近金钱. 与需要长时间的用户积累才能实现流量流动的社交网络不同，团购是一种在开始运营后就记录毛利的模式. 现在，他控制着中国最大的本地生活平台，并将公司的业务范围扩展到LBS周围的生活的各个方面.

志向主义者

2010年，在王兴以与Gruopon相同的方式将团购模式引入中国后，一个月内出额为500万美元.

与到处盛开的美团不同，2010年的美团显得更加克制. 它的束缚贯穿了整个项目开发的早期阶段:

例如，一开始，每天只购买一组产品，而且没有什么可做的. 王星解释说，美团并不要求数量，而是注重质量. 首先，商人应该是好的，然后折扣应该很大，通常折扣为50％或更低.

他没有跟进对手粉碎离线广告的情况. 王星在这里扮演了一个聪明的角色. 他在搜索引擎上购买了“团购”和竞争对手的关键字，以帮助进行转移.

在竞争激烈的2012年，美团没有进入新城市...

这些限制使美团在O2O泡沫最严重时积累了力量. 王星务实，率先在业内推出“过期退款”系统，在用户层面赢得口碑；重视客户服务部门，以单次致电10,000次为评价标准；当泡沫最大时，夸大融资额也已成为一种竞争方法. 2011年，窝窝团宣布完成2亿美元的融资，后来被证实是融资额的四倍. 王星在美团集团第二轮融资中直接暴露了账户余额. 这种强悍的方法更有利于赢得商人的信任.

后来，匆匆启动了上市的Handle.com的IPO失败了，Nuomi也被百度收购. 2013年，美团交易额突破160亿元，同比增长200％. 美团在这一年实现了年度利润，尽管只是微不足道.

2015年10月，美团网和大众点评网宣布合并，并成立了新美达集团. 国内O2O市场已经终结. 美团在团购领域的市场份额已超过80％，并已真正成为O2O领域中最早的. 哥哥. 2016年1月，美团获得了腾讯牵头的33亿美元融资，创当时中国单一互联网融资的最高记录. 投资后的估值达到180亿美元，是先前估值的两倍多.

估值的部分增长来自美团的外卖业务. 一些媒体报道说，外卖业务约占美团总交易额的一半. 美团于2013年启动了外卖业务. 据说该团队当时在团队中测试了多个业务线. 最后，发现外卖业务频繁且需求旺盛. 因此，外卖业务是独立分开的，直接负责王慧文.

美团内部将其发展逻辑称为“ T战略”. 从团购场景来看，它不断衍生具有发展潜力的垂直业务. 猫眼电影是“ T策略”的第一步. 2012年，电影票务业务贡献了美团30％的交易额，因此王星决定将电影票团购分开，成立猫眼电影公司，并以此进入电影业的整个环节.

每个垂直场景都进入竞争激烈的战场.

以外卖业务为例，该领域的对手来自上海和百度，他们在O2O中宣布了All. 你饿了吗？您已经在送餐领域工作了5年；李艳红高调表示，将向O2O投资200亿元. 后来，改变了All In AI的百度以5亿美元的价格将外卖业务卖给了饥饿的人.

在过去的几年中，有几方在外卖领域烧掉了数百亿元. 外卖与美团以前的团购市场完全不同. 它几乎完全是资金. 据悉，美团首月补贴额达2亿元. 2016年8月，王星在一次会议上透露，除出售该业务外，美团点评的其他业务在7月均实现了整体盈利.

但现在，美团已将触角扩大到旅行. 它刚刚在今年四月以27亿美元的价格收购了Mobike，顺便说一下，它清偿了该公司的大量债务.

在去年12月对南京市场的水进行了近一年的测试之后，美团正在为在全国范围内进行扩张做准备，并宣布将进入北京，上海，成都，杭州，福州，温州. 和厦门等7个城市.

但截至目前，该公司仅在上海的一个城市兑. “开放上海后，我们对开放速度的期望确实下降了. ”王慧文在接受采访时说.

这是另一条非常拥挤的曲目. 滴滴出行目前拥有超过80％的市场份额. 此外，还有寿棋，神舟和易岛等众多公司. 高德地图和携程也尝试过这种方法.

范大V

多个消息来源显示，美团将在不久的将来在香港提交IPO申请，并计划出售其10％的股份. 拟议的目标估值为600亿美元. 美团拒绝置评. 截至目前，没有更多关于美团IPO的消息.

到目前为止，王星尚未对上市发表更多评论. 他目前的竞争对手滴滴目前的市值为560亿美元，并且也有打算开始上市的机会. 该产品将于今年下半年在香港上市.

在搜索引擎上搜索王星的新闻，他被称为马云的另一个企业家榜样. 一个连续失败了很多次却从未放弃的连续企业家. 现在他正站在成功的十字路口，即将带领公司敲响.

很少有人提到科学和工程技术人员在他身上的标签. 在他领导的美团中，最广为人知的不是技术美团王兴 新浪微博，而是强大的推动能力. 关于他最受关注的是出色的管理能力和吸引人才的能力. 他曾六次飞往杭州，并邀请仍在阿里的甘家卫加入美国小组美团王兴 新浪微博，以弥补美国小组的短板.

美团在百团大战中站稳脚跟后，王星在接受采访时说，他自始至终都在做同样的事情. 无论是范富还是美团，他都认为本质是“相信互联网的根本变革力量”.

“人们没有受到任何重大刺激，他们的内心也不会改变. ”跟随王星已有多年的王慧文在一次采访中说. 最终，FanFu于2010年11月恢复访问，并且仍在运行，但是简单的界面样式暴露了它与时俱进.

王星仍然坚持使用FanFu. 从2007年到现在，他已经发布了10,000多个更新. 有人说他是范复最大的V. 他经常更新，并且经常每天更新四到五个项目，几乎没有中断. 他的个人签名似乎经常是对他自己的一种解释: 如果那天我没有看到，思考或做任何值得一说的事情，那就太糊涂了.

在这里您可以看到一个完全不同的商人. 例如，他昨天才叹了口气: “突然想起我已经很久没有摇摆了，那种摇摆得非常高. ”

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