中国移动寻求变革: 在3G时代之后，许多子公司被垂直部署. 华盛衡阳频道

几个月前，中国移动内部建立了一个新的组织“改革与创新领导小组”. 尽管小组之外的人对小组的工作不是很清楚，但是几乎所有员工都可以感受到. -正在进行巨大的改革.

如果王建宙时代的前中国移动更加重视“一个中国移动”（一种中国移动战略），也就是说，中国移动在文化，战略，自一年前习近华主席和李跃总裁以来，“分工”已成为人们所提的一个名词.

“将来，中国移动很可能会形成多个公司共存的格局. ”改革创新领导小组的一位人士告诉记者.

从当前的“集团-省公司-地市公司”集团模型到多个公司的未来共存，中国移动显然正在调整其力量，并计划“重塑”中国移动.

在发生巨大变化的背后，运营商正在争夺3G后时代的布局.

“过去，熟悉的语音业务运营和增量客户扩展的工作系统很难满足开发需求. 我们认为未来两年将是极其困难的时期和非常关键的时期. 市场现阶段的趋势将决定未来的发展趋势. ”习国华在最近的中国移动全国视频会议上说.

从基本模式到互联网公司

在最近的半年度工作会议上，习国华正式起草了“中国移动互联网公司”的成立. 在此之前，中国移动国际公司，中国移动终端公司以及中国移动政府和企业集团都已先后成立.

“互联网公司将在下半年正式开始运营. ”上文说，总体思路是，广东移动将作为互联网公司牵头建立原始的互联网基地，并拥有自己的董事会. 大型基地也从各个省级公司中剥离出来并纳入其中. 此外，还可以建立多个互联网公司.

这也意味着中国移动“基础”模式的终结. “基地”模型是中国移动自2010年以来一直尝试的数据业务发展模型. 目前，它已形成了四川移动音乐基地，上海移动视频基地，辽宁定位服务基地，湖南电子商务基地，拥有广东互联网基地，杭州手机阅读基地，江苏手机游戏基地和12580基地，福建手机基地，重庆物联网基地等九个基地. 中国移动的这种模式也导致了中国电信和中国联通的学习和仿真.

根据中国移动的2011年财务报告，数据服务的收入已达到总收入的31.2％，并且已成为新用户增长后收入持续增长的重要推动力.

但是，随着竞争加剧和收入增长放缓等压力的增加，省级公司正越来越努力地“支持”这些指标. ”基本业务负责人说.

“随着智能终端的发展和流量的爆炸性增长，传统电信行业和移动互联网的竞争都在发生变化. ”习国华不久前在一次内部会议上说.

在王建宙时代，中国移动一直特别关注互联网业务的发展. “寻找互联网疯子”还表明，王建洲对互联网业务发展的态度受到人才和系统等诸多因素的限制. 运营商互联网业务的发展仍然困难.

当然，更大的压力来自市场. 根据三大运营商6月发布的用户数据，中国移动的整体用户市场份额已降至65％. 即使在3G市场中，中国移动的市场份额也从一年前的约45％下降至38％. 在本地公司层面，增长压力尤为明显.

中国移动的每个基地都需要巨额投资. 尽管这些投资是由集团完成的，但也需要各省公司资源的支持与合作，而且中国移动的多个基地尚未实现盈利. “将来，互联网公司和各省公司将建立和解关系，这将成为互联网公司的收入来源. ”上述改革创新领导小组表示.

为充分激发活力，据了解，本集团管理层还表示，将来将“不排除”引进外部投资者或机构创新，例如管理层持股. 但是移动运营商变3g，据记者所知，有关政策，资源和架构等基本问题仍在讨论中. 仍然不确定是否会在年底之前最终确定.

但是，关于这次互联网公司的创新，中国电信处于中国移动的前列. 据了解，中国电信已在中国八个主要基地建立了八家独立公司. 其中，天一视频已完成第一轮3.8亿元的融资，并引进了外部投资. 招商基金已成为其主要投资者. 价值19亿元.

未来图片

在李跃升任中国移动总裁之后，提出了建立多个子公司的想法. 他与当时的王建洲进行了多次讨论，然后成立了几家子公司. 现在，在习国华时代，全面改革正在以更加激烈的方式进行.

2010年12月，中国移动国际作为中国移动的全资子公司成立. 2011年10月，中国移动终端正式挂牌上市. 据记者了解，截至今年上半年，中国移动的政府和企业公司已基本成立，并已进入工商注册的最后阶段.

“最初的想法是根据分工成立多个子公司，并以垂直的方式管理从集团到本地的每项业务. 例如，除了当前的几家子公司，有IT公司和网络. 公司，金融公司等. ”一位接近中国移动高管的人士告诉本报，它最初希望在今年年底之前完成所有子公司的建设. 现在看来，各个省份的公司热情都需要得到照顾. 太快了.

以政府和企业公司为例，尽管工业和信息化部的《关于鼓励和引导私人资本进一步进入电信行业的实施意见》最近将运营商的“担心的”虚拟运营列入了议程，从长远来看，政府企业公司也可能以“虚拟运营”的形式存在，即从省级公司购买业务，然后进行运营并出售给客户. 对于运营商的传统业务模式而言，这是一个巨大的变化.

“如果占总收入的20％到30％的政府和企业业务独立出去，然后占30％到60％的数据业务独立出去，那么其余的省公司只有业务对于公共客户. 将来，这部分业务可能只占20％到30％. ”一位来自中国移动省公司的人说.

因此，中国移动当前这一轮对传统运营模式的改革和转型移动运营商变3g，阻力也非常明显. “这种方法具有“杯酒释放军事力量”的味道. 专家组反复强调要求，从全球的角度来看，“地方官员”（省公司的总经理）必须具有高度的主动性，紧迫性和热情. 还要从另一个角度解释. 当地的抵抗力仍然很强. ”省公司说.

在三大运营商中，中国移动和中国电信的型号相似. 每个地区的省级公司是独立的法人实体，中国联通的省级公司只是该集团的分支机构. 这是中国联通的自上而下的改革. 提供了便利的条件. 今年年初，中国联通通过内部机构改革，成立了纵向和纵向网络公司和IT支持部门. 此前，中国联通曾成功建立终端公司联通华盛.

但是，由于中国移动“集中化”的局限性，自上而下的垂直公司的实施遇到了更大的阻力. 上述消息说，自去年中国移动终端公司成立以来，到现在为止，全国尚未建立31家分支机构.

就互联网公司而言，有多少决策权，团队采用什么样的激励机制，如何与省级公司合作和协作以及许多其他问题仍在讨论和完善中

无论如何，除了技术变革和市场竞争外，中国移动已经开始从组织结构上进行“大”，的成功将决定未来十年，甚至更长的时间，中国移动能否仍然在运营商市场上占据头把交椅，甚至突破电信市场并成功转型. 马晓芳（来源: 第一财经日报）

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