我爱我的家人谢勇: 将进行传统业务的数字化转型和新业务模式的并行发展

12月30日，在“第九届金鹰峰会”“我的云朵与九州”上，我爱我的家庭控股集团兼总裁谢勇对2019年的数字爱屋改革进行了回顾，并将继续建设质量增长的基石.

谢勇说，到2020年，我爱我的家人将进入传统业务的数字化转型和新业务模式并行发展的时期. 品质成长，成为长跑选手. “

（我爱我的家族控股集团兼总裁谢勇发表主旨演讲）

我爱我家人的北京公司副总裁兼总经理高晓辉在鹰是我对我的经纪人的最高荣誉. 我们将坚定不移地继承金鹰精神，弘扬金鹰文化. 从2007年成立金鹰到成功举办首届金鹰峰会，我爱我的家人在金鹰经纪人领域创造最高舞台，颁发证书，提供国际交流机会，举办活动培训和其他独家礼遇我爱我家业务模式，建立金鹰文化模型，并激发经纪人的进取精神.

（我爱我的家庭副总裁兼北京公司高晓辉总经理当场致欢迎辞）

在过去的2019年，我爱我的家人一方面为云家庭和数据家庭建立了两个基本支持，另一方面为租户来源，员工和产业生态的三个数字化转型线提供了支持. VR和人工智能，构建云计算和大数据已经走上了自己的数字化转型之路.

一方面，我爱我的家人. 首先，我完成了Microsoft Azure上的核心框架规划和设计工作，将某些系统从IDC计算机室迁移到了Microsoft Azure云，并将海量映像库和其他几个系统从IDC计算机室迁移到了Microsoft. 在Azure云上;另一方面，它正在与亚马逊合作在AWS云上部署海外官方网站，并且已经在试点城市公司中部署了新房子核心系统.

在构建云架构时，我爱我家的第二个战略方向是“数据爱家”，希望依靠人工智能，大数据，VR，5G，云计算，物联网，数字等先进技术依靠大数据应用平台和应用市场主体，构建数据共享我爱我家业务模式，数据开放，数据开发，数据安全和数据参考环境的“数据资源生态系统”.

无论是传统业务的数字化转型还是新业务模式的创新，可以肯定的是，我爱我的家人正站在传统经纪业的中心，试图通过数字化转型的基因自我转型

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