沉旺丨从百团大战和

要点

在2003年至2010年期间美团王兴 新浪微博，经历过学校失学和创业失败的王星可谓是倍受挫折和勇气，但他在不断奋斗中积累了有效的管理和战斗经验. ，以及一支铁腕的创业团队. 在过去的几年中，美团从单一的团购业务开始，逐渐扩展到与本地生活服务相关的领域，包括互联网外卖，旅行，新鲜的电子商务，汽车租赁和共享自行车. 美团拥有自己的逻辑和考虑因素. 王星的长期战略思想和目标是成为生活服务的超级平台，而包括在内的新业务在他看来与这一战略目标是一致的.

先贤，腾讯《神旺》的作者

9月20日上午9点，美团点评（以下称美团）在香港证券交易所正式上市. 身穿黑色西装和深蓝色领带的王星和他的团队迎来了他们八年创业生涯中最重要的里程碑.

美团还邀请了许多行业朋友，数百家媒体和投资者，香港联合交易所的大厅充满了节日气氛.

为成功上市，王星对3.4亿在美团点评上花钱选择自己想要的生活的人表示感谢；感谢全国470万合作商人；感谢近60万弟弟车手；超过50,000名已付款的员工和老员工；感谢曾经使用过的投资者以及现在和将来的投资者；谢谢乔布斯，如果没有苹果，如果没有移动互联网，今天将没有. 感谢香港证券交易所.

作为科技公司的代表公司，美团的上市一直引起社会各界的持续关注. 美团的最终定价为每股69港元，在香港的净融资额为325.55亿港元，该公司的公开发售是超额认购的1.5倍. 这意味着美团对投资者的吸引力以及市场对美团商业模式和利润前景的强烈认可.

美团在其最新招股说明书中披露，它已通过佣金，营销服务以及其他服务和销售实现了营业收入的快速增长. 根据招股说明书，截至2018年头四个月，美团实现营业收入158.24亿元，2016年超过130亿元，是2017年339亿元的近一半. 2017年前四个月的收入为81.19亿元. 从2015年至2017年，美团的营业收入连续两年保持三位数的增长率，预计2018年全年营业收入将创历史新高. 高.

这笔融资32.55亿元，其中35％用于提升公司的技术和研发能力； 35％用于开发新服务和产品； 20％用于选择性收购或投资，以补充公司的业务并与公司的战略资产和业务保持一致； 10％用于营运资金和一般公司用途.

对于曾经创办这所学校的王星和反腐，但由于各种内部和外部原因未能坚持到底，美团是他最有前途的创业项目.

美团作为中国最早的团购网站，经历了百团大战和千团大战. 它与首网，大中网等竞争对手以及其他有前途的初创公司竞争. 最终，它在2015年与大中公司握手. 由这两家公司成立的新公司已成为Internet O2O领域的新“山峰”. 之后，由于业务范围的不断扩大，美团开始与中国互联网巨头展开积极竞争.

对于企业家精神，王星似乎很自然. “实际上，我开办企业的意愿并不强. 我并不是为了开办企业而开办企业. 只有一件事希望他能成真. 如果其他人没有做，那么我会做好的. ”王星曾经说过.

如今，王星站在拥挤而热闹的香港证券交易所平台上，周围是人群，在中国移动互联网的历史上留下了深刻的印象.

王星对创业的痴迷

在互联网企业家圈中，王星绝对是一位资深人士.

在清华大学学习期间，王星对企业家精神表后，王星前往美国攻读硕.

王星出国留学时感受到了美国社交网站的兴起. 早在2002年，世界上第一个社交网站Friendster就建立了；次年，MySpace成立，并在很长一段时间内成为世界上最热门的社交网站之一. 当时，社交网站风靡一时，并受到公众的关注和对企业家的崇拜. 2003年冬天，看到机会，王星毅然放弃了在美国的学业，走上了回国之路，为他的第一个创业生涯做准备.

这也是王兴的第一个出口. 2004年，王星在清华大学旁边的海丰花园租了一个130平方米的房间，这成了他的起点. 当时，王星找到了他的大学室友王慧文和初中同学赖斌一起加入了这个社交网站的启动计划. 一年后，著名的中国社交网站上发布.

王星和他的企业家伙伴非常幸运. 刚上线之后就在Intranet上进行了许多轮推广，他们在2006年迎来了用户激增的时代，用户数量一次超过了100万. 不幸的是，由于缺乏用于增加服务器和带宽的资金，并且国内同行急于进入社会领域，王星不得不接受千橡互动公司首席执行官陈义州的收购要约，然后将内部网更名为人人网. 离开王星的Renren.com终于在2011年上市.

在用学校内部网挖掘“第一桶金”后，王星的社交心并未消退，他再次将全部精力投入到准备反腐网中. 当时，Fannu是第一个提供微博服务的国内网站，类似于Twitter，也被视为中国微博的发起者.

2007年，FanFu上线后就受到了年轻互联网用户的欢迎. 统计数据显示，仅2009年上半年，Fanfou用户数量就从年初的30万增加到了100万. 当时，没有人想到命运会再次与王星开个玩笑，因为在平台上发表了一些不适当的评论，FanFu.com被迫关闭.

2009年7月7日，王星在返璞堂宣布了这个创业故事的结束.

2010年1月，王星开始萌生创建Groupon的想法，这成为了美国集团的原型. 那时，王星可能没有想到，中国最早的独立团购网站最终会在成千上万的团战中崭露头角，并在合并点屏之后将业务扩展到更多领域.

在2003年至2010年期间，经历过学校失学和创业失败的王星可谓是倍受挫折和勇气，但他在不断奋斗中积累了有效的管理和战斗经验. ，还有一支铁腕的创业团队.

王星几年前重新发布了微博，结果是如果我是几年前没有被屈服的孙悟空，几年前茫然不知所措，今天我已经变成了七十二岁的人，只剩下一个念头唐僧唐僧没有技巧，每个人都这么认为. 面对八十一困难，他哭着乞求美团王兴 新浪微博，但他从未说过“我们不从中学到东西，让我们分手. ”

这个微博非常感动王星，因为它表现出了恒心和勇气. 2011年，已经经营了将近8年的王星说，他仍然热爱生活，充满.

从团购开始的平台梦想

Groupon创造的高利润神话深深吸引了中国的互联网企业家，而王兴是最早的团购者.

它开始于团购，但并没有止于团购. 如今，美团已发展成为可与巨人媲美的平台级公司. 在过去的几年中，美团在其领域表现出了极大的野心，并已成为在中国互联网领域不可忽视的力量. 从单一团购业务开始，它将逐渐扩展到与本地生活服务相关的领域，包括互联网外卖，旅行，新鲜的电子商务，汽车租赁和共享自行车. 美团有自己的逻辑和考虑因素.

自美团成立以来，2015年是重要的分水岭. 当时，它完成了与滇平的收购. 除了最初的团购和外卖业务外，还丰富了滇平擅长的购物服务. 它是美团网的关键平台. 一个生态年. 在团购和O2O时代赢得战争之后，美国军团开始开拓新的战场.

大力推动的组织结构调整见证了美国团体数量的增长.

2015年，美团先后成立了餐饮配送业务集团，酒店旅游业务集团和商店业务集团四个业务集团，并成立了全资子公司茂严文化传媒. 轻媒体获取）.

上一次调整是在去年12月完成40亿美元融资后. 美团将建立四个业务系统，包括新到店业务组，大型零售业务组，酒店旅游业务组和旅行业务部门，并建立战略和投资平台.

“展望未来，机遇与挑战是巨大的. ”王星当时在一封内部电子邮件中说. 机会是，新业务有望帮助美团实现更高的增长，但与此同时，同业竞争对手所面临的挑战也不容小under.

根据招股说明书，截至2017年12月31日，美团与中国约339,200家酒店保持了合作关系. 2017年，在美团平台上预订的国内酒店住宿总数约为2.05亿，比2016年增长56％，单日国内酒店预订量达到创纪录的157万晚.

国内景点和短途旅行套票的预订服务. 截至2017年12月31日，美团计划覆盖全国约330个城市和约16,500个景点. 美团为消费者提供了一种方便，安全和廉价的购买国家景点和短途旅行套票的方式. 2017年，美团出售了约9700万张国内景点门票.

根据数据，美团的葡萄酒旅游业务已经有足够的信心与携程抗争. 它还开始攻击携程的核心业务，高星级酒店.

不仅仅是葡萄酒旅游业. 自去年2月起，美团点评在南京开展了汽车叫车服务，随后又收购了Mobike. 但是，美团联合创始人王慧文在之前的全球销售新闻发布会上表示，该公司将不会增加对打车服务的投资，由于在这方面的资源投资增加，未来的投资仍将与“食品”相关. 会有更好的业务产出比和更好的战略协调. 对于共享单车业务，王慧文表示，共享单车业务与整个平台具有更大的协同作用，因为共享单车是一个很好的公众，只需要高频服务即可.

定位到Amazon，但不仅限于此

在为行业带来创新的同时，美团不可避免地参与了战争的各个方面.

这与王星和美团的最终目标无关. 一位接近美国集团高层的人士曾经将王星的思想透露给“神旺”: 王星的长期战略思想和目标是成为生活服务的超级平台，包括在内的新业务似乎在他的脑海中. 与这样的战略目标保持一致. 这样，我们不仅可以通过不断推出新服务为超级平台获取更多的新流量，而且还可以为超级平台的庞大用户和流量找到更多的货币化渠道，从而不断提高美团的价值和估值.

王星曾多次提到亚马逊，外界经常将它与这家科技巨头进行比较. 但是美团不愿意停止中文版的“亚马逊”.

王兴在接受硅谷科技新闻媒体《信息》的采访时说: “用户可以在亚马逊或淘宝上购买很多东西，但两者都只是用于购买实物产品的电子商务平台（实体商品），美团是一个服务电子商务平台. 他补充说，哪个电子商务平台可以拥有数百万甚至数十亿美元的交易呢？

事实上，在过去的一年中，有3.2亿用户至少在美团购物了1次. 美团表示，大约90％的用户流量来自其自己的APP，这也大大降低了用户尝试新服务的成本.

美团对此不满意，它有更大的野心. 王星认为，美团未来将为中国的6.5亿中产阶级服务，而智能手机在这一群体中几乎是普遍的.

在美团的所有业务中，高频外卖业务是核心业务的核心. 美团的“让每个人都吃得更好，生活得更好”就是这一点.

截至2018年前四个月，餐饮外卖业务表现良好: 营业收入达到96.86亿元，同比增长107.78％，增速翻了一番;毛利润为9.03亿，同比增长了一倍多，达到112.47％；交易数量16.9亿笔，同比增长95.16％. 交易额为7510亿元，同比增长112.15％.

今年5月，美团外卖宣布其每天已完成超过2000万张订单，这使其成为世界上第一个达到这一规模的交付平台. 回顾过去的数据，美团外卖店成立三年多来，每天的订单量就达到了1000万，而仅用了一年的时间便突破了2000万的每日订单量.

美团的雄心和开放性

没有雄心壮志，公司很难在激烈的，瞬息万变的互联网时代中生存. 过去几年中发生的几笔大型合并证明了这一法律.

这种野心反映在公司不断发展的业务中. 该公司极具进取心，在葡萄酒旅行，电影，新零售和等多个领域聚集. 尽管它在各个方面都有敌人，但只要它能够继续下去，那将是一次胜利.

以绕新零售的各个业务领域进行的协调战. 朝着与饥饿完全不同的方向前进—通过围绕生活本地服务不断扩展业务来实现覆盖范围的多样化.

根据艾瑞咨询，美团是2017年全球最大的送餐服务提供商，其在中国的市场份额从2015年的31.7％增加到2017年的56％，并在2018年第一季度增加. 到59.1 ％.

如果“野心”只是外界的标签，那么“开放”就是王星对自己的真实评价. 他曾经说过: “通过非产品竞争力和服务竞争力，一个领导者可能是短期的，这可能会导致团队松弛，导致消费者和合作伙伴不满意，并最终不会发展得更好. 是您继续努力改善服务. 自然，消费者会选择您，更大的规模将成为行业领导者. 这并不意味着您将以任何方式消除第二个孩子的空间.

王星曾经为自己设定了一个宏伟的目标. 在三年前的一次内部会议上，他提到美团有充分的机会成为市值超过1000亿美元的公司. 三年后的今天，在人群中，王星在香港证券交易所向世界证明了他的梦想并非遥不可及.

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