美团的手机销售飙升，王兴的十年压轴O2O

记者唐刚

一旦中国的电子商务模式经历了几轮发展和转型，O2O便成为今年该行业的热门话题. 在年底的库存结束时，美团网​​及其创始人王星变得越来越引人注目. 首先，王星入围了2014年中国经济领袖评选，然后从EnfoDesk分析智库发布的最新团购交易数据中，美团以55％的市场份额位列中国团购榜首. 但是，Meituan.com也存在许多问题. 近日美团王兴 新浪微博，杭州市工商局对“美团外卖”网络处以28000元的行政. 王兴领导的美团成熟了吗？在O2O领域还需要做哪些其他更改？

王星是历史上最不幸的连续企业家吗？

王兴入围2014年中国经济领袖之选的消息到来的第二天，是Double 11，而这一天结束了美团王兴 新浪微博，这是第一个O2O平台首次双11推广的结束. 11月12日0:00，由王兴创建的当地生活服务平台美团宣布，在双十一期间，平台订单超过1500万张，达到1​​5138266张，移动终端交易量占91％. 此外，我从EnfoDesk分析智囊团获悉，2014年第三季度，美团，大中评论集团和百度诺米在中国团购市场份额中排名前三. 2014年第三季度，美团占团购市场份额的55％，点屏团占22％，百度诺密则占13％. 从这个角度来看，美团确实已经成为中国最大的移动电子商务平台. 美团可以取得如此骄人的成绩，不得不提及所谓的连环企业家，这是历史上最不幸的.

美团的创始人兼首席执行官王兴，所谓的“历史上最不幸的连续企业家”，确实摆脱了人们为他总结的创业圈: 模仿大众被模仿而重新开始. 这位最早与美国集团一起在中国引入团购商业模式的企业家成功地从席卷而来的“千人集团之战”中获胜. 该网站的数千名关注者仅关注了少数情况. 可以说，他每次创业，背后都有大量的模仿者.

王星的新浪微博是这样介绍自己的: 学校内部网的创始人Hainet，Fanfou，Meituan.com. 这只是王星创业精神的一部分. 从福建省龙岩市第一中学到清华大学就读，大学毕业后，他获得了全额奖学金，可在特拉华大学学习. 十年前，王星中断了在美国的学习，回到中国开始了自己的生意. 有人得出结论，王星已经输掉了9场比赛，并赢得了为期10年的初创企业. 在第一个产品问世之前，这是一次又一次的反复试验，直到2005年底. 学校上. 但是，由于融资失败，第二年不得不将其出售给千橡集团.

2007年，王星启动了创业的第二阶段，即Fanfou和Hainet. FanFu.com是中国较早的微博网站，被业界公认为微博的发起者. 2009年7月8日，已经拥有数百万用户的FanFu.com突然关闭，并且Intranet无法登录. 505天后，再次“开饭菜”，但微博社区只知道新浪和腾讯，不知道是否要吃饭. 但是，美团是在停产期间出生的.

美团是王星的最后一位企业家吗？

有人说，王兴“每次击球都跳得更高. ”他认为，对于企业家来说，机遇永远存在.

Meituan.com是与Groupon类似的团购网站，于2010年3月启动了域名meituan.com. 王星说，企业家精神的灵感来自真正的团购现象.

在王星的领导下，美团网自成立以来一直保持着较快的发展速度. 今年第三季度，美团网站的交易额超过19亿美元，而团购的发起者Groupon的交易额为18.6亿美元. 最近，资深媒体人尹胜发表分析报告称，美团的总价值可能接近70亿美元，几乎是Groupon的两倍.

5月中旬，美团宣布完成3亿美元的C轮融资，并开始在美国上市. Meituan.com可能是王星的最后一次冒险，因为他曾经说过: “当地人的生活服务是有希望的，我将无能为力. ”

这也让人们想起了王星在美团发布之夜在微博上发布的一句话: 消费的概念就是价值. 四年后，王星转发了自己的微博，并评论道: “我们每当一个人花钱时，他们就为自己想要的生活投票. 今天，美团4岁了. 谢谢您的支持. 我们将继续努力，为大家带来更多，更好，更便宜的食品和饮料. “

在“千军团之战”中阵亡的美团，如今已跨越团购，电影，酒店和外卖的领域，并已成为O2O领域的领导者. 目前，美团已在北京，上海，广州和深圳等400多个城市开设了加油站. 除西藏，香港，澳门和台湾外，它已经覆盖了所有省，自治区和直辖市，拥有超过500,000名合作商人和9,000多名员工. 此外，一旦美团在年底上市，市值可达到15至200亿美元. 作为创始人和最大的个人股东，王星将成为福建新的首富.

Meituan.com正在战斗吗？

Meituan.com在垂直领域不断发展，并在电影，酒店，餐饮和外卖等领域取得了良好的成绩. 在电影的最早和最深的领域，美团猫眼电影的影响力正日益增加. 在外卖领域，美团的外卖订单在不到一年的时间内就超过了100万. 在餐饮领域，Meituan.com的市场份额超过50％，目前有成千上万的餐饮商人与Meituan合作. 为了加快扩张速度，美团在广告“千军团大战”中也改变了谨慎和低调的态度，并进行了高额的争夺金钱的斗争，以抢夺第一和第二层的“主要客户”.

关于美团的抢注，一些分析认为，这种增长将是不可持续的. 实际上，面对战斗的美团已经到了比赛的尽头，王星已经表现出了失败. 它可能是最终的赢家.

美团确实面临着来自滇平，百度糯米等的强大反击；在诸如旅馆和外卖店这样的垂直区域，诸如携程，去哪儿，饥饿等竞争者经常“抢食”；在扩展的细分市场中，诸如Gang Aunt和e-Drive之类的公司正在迅速崛起. 最近，美团的食品配送网络被28,000，这无疑是对因订购的残酷增长而引起的混乱的警告. 电子商务行业的资深观察家认为，美团成熟的标志是“是否已经建立了自己的闭环”. 他认为，在O2O领域，美团从“交易”开始，公众舆论的核心是“信息”，从一开始就确定美团在O2O领域必须更深.

当然，经过十年创业磨砺的王星不可能清醒. 他说: “我们每天都感到恐惧和恐惧，影响越来越猛烈，影响与影响之间的间隔越来越短. ”他还说: “我不太担心现有的竞争对手，我们经营Faster.

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