为什么微信支付不能杀死支付宝钱包

为什么微信支付无法杀死支付宝钱包. 大约一年前，微信的红包横扫了移动社交媒体，之战的烟雾弥漫着微信支付的声音. 最近，微信团队接受了“财经”采访，我不得不主动瓦解并降低了对微信支付的高期望: “微信支付已经走过了财付通十年的道路. 如果我们保持这种理想的速度，我们很快就会成为第一个，但我们不是上帝. “与此同时支付宝钱包公众号，通过雨薇和其他流行产品（如余额宝），支付宝的钱包也在不断扩大护城河. 具体表现是在阿里试图打赢之后微信通过自己的不良交往而感到沮丧，这种专注于领域的移动产品再次成为媒体新闻推送的主角，并且有巨大的火花潜力. 这时，我们还可以看看微信支付和支付宝在两条不同的道路上日趋分离的发展，并重新考虑用户所需的移动支付产品. 连接一切与垂直交易量的变化移动互联网自然具有“孤岛”性质. 通过一个应用程序. 尽管它厌倦了碎片化，但它可以提高效率. 微信链接一切的雄心是利用其进入状态将微信塑造成一个通用的宝箱，利用高频的社会行为作为信息交换的基石，并无缝植入用户所需的一切—核心和重要服务均已部署在其中. 微信的菜单，并强制连接. 个性化和去中心化服务被交付到微信公众账户进行自主连接. 这是实现拼图的地方.

但是，微信的产品框架仍然以信息流为主导. 尽管支付功能具有很高的战略意义，但其分层性能仍然不够出色，并且容易受到其他新闻的干扰和影响，除非它是有目的的支付行为（例如滴滴的结算跃迁），否则有机会使用不是很好. 除了直接银行卡借记外，微信支付还推出了“零钱”功能. 这种命名足以表明微信团队对支付产品持谨慎态度: 这只是“零钱”，而不是一个酷而革命的金融平台. 相比之下，在阿里（Ali Group）成立之初，支付宝钱包（Alipay Wallet）承担着沉没工业市场的责任. 如果微信支付的连接方式是遍历各种业务模块的方法，那么支付宝钱包将走上一条深路，并将其自身打包为精致的支付工具. 另一方面，支付宝钱包正在为用户绘制超现实的计划. “ Future Bus”（NFC手机）和“ Future Hospital”（手机注册和付款）等项目都在特定行业中开展. 三英尺长，可为特定用户提供全新的完整解决方案. 因此，与微信（一代又一代的神灵）的统一和反复的节奏相比，支付宝钱包没有参加这一竞赛，而是专注于行业发展势头，用自己的资源代替了传统的生活惯性. 简而言之，微信擅长“抢头条”. 任何线索都可能引起媒体猜测，但是这个概念是第一位的，在着陆时有点虚弱. 使用付款来连接消费时，还有很大的优化和重置空间.

由新兴商业经济体阿里（Ali）支持的支付宝钱包，利用后者的力量来渗透垂直市场，其实际结果可能远远超过了热门话题. 营销工件与客户组管理之间的对比在执行付款之前，用户与商家之间必须建立关联. 因此，微信和支付宝都选择搭建平台，即微信公众平台和支付宝钱包开放平台. 微信公众平台最初将公众账号系统分为两种: 订阅号和服务号，以区分具有媒体属性的用户和具有商业属性的用户. 但是，就许多商家的选择以及两种类型帐户之间的增长差异而言，此分类是不正确的: 即使经过折叠处理，并且界面权限远远小于服务编号，订阅编号的存在仍然是仍然比服务编号更强大，并且随着第三方管理系统（例如Pocket Messenger）的兴起，许多商人使用订阅编号用于营销交流支付宝钱包公众号，然后通过定制将访问用户引导到后端平台菜单. 尽管名义上维持微信中的关系，但它已经属于已经退出微信支付的闭环. 因此，出现了一个非常有趣的现象: 一方面，微信团队反复强调“微信不是营销工具”，另一方面，大量的公共账户“在玩”以实践什么. 称为微信营销. 用户决定微信的形式，但不是相反. 这是微信自然增长的本质，也是商家与用户之间长期接触形成的默契. 大多数微信公众账户的营销将集中在朋友圈中的传播，自我扩散和共享上. 所有目的都是为了获得用户的订阅行为并服务于将来的信息推送计划，也就是说，它们仍然是市场需求.

支付宝钱包刚刚推出了一种称为服务窗口的产品. 其设计逻辑与微信公众号非常相似. 支付宝钱包用户还可以通过“关注”按钮选择商家进行便捷的操作，例如查询银行账单，景区购票，停车场支付等，但是支付宝钱包完全被社交功能的两个主要功能所限制和媒体-不仅擅长，而且还考虑了差异化因素-因此，它要做的只是“沉浸式场景在每个服务窗口的系统中，都有准确而清晰的消费者群体. 商家无需熟练地编辑文章或盯着阅读次数的变化，完全设置菜单内容，并确保用户在通话时及时做出响应并履行职责；此外，支付宝钱包还刻意强调用户质量的差异，因为所有开放平台无非是允许第三方在获得授权后访问其自己的用户资源，但是向支付宝钱包开放的用户资源已有3亿实名用户（包括超过1亿的移动用户），这些用户的商业价值及其资金池由阿里积累了十多年，这也是阿里愿意与移动领域的朋友分享的核心资产付款. 因此，这是微信支付和支付宝钱包的另一个优势. 微信扩展的是营销的想象力. 正如UC之类的移动浏览器制造商多年来一直提倡Html 5开发标准一样，由于微信，它最终开始普及. 微信的特点是其新颖的游戏性和不可用性. 可以预见的，非媒体微信公众账户也正在关注其各自的位置，以便在推送消息时使付款机会能够到达用户.

支付宝钱包通过其针对消费者群体的梳理模型进行了优化，以支付为中心建立了一个“工具型”入口. 其最终目标是消除. 腾讯速度vs. Ali的强度“ AT战争”即将到来，与其说是生存之战，不如说是您的生存之道，最好是说这两家互联网巨头在预测传统行业变化时正在划分势力范围. 银泰，阿里，万达和腾讯（以及百度）在表面上似乎是平等的，但实际上，如果传统公司缺乏互联网公司的合作-无论是流量阀的倾斜，用户数据的引入还是品牌婚姻的青睐-他们不能自己玩，即使互联网公司不将传统公司用作跳板，他们也可以在时机成熟时接手最后的竞争. 因此，阿里和腾讯分别接管了银泰和万达的橄榄枝，但只选择了锦上添花. 另一方面，如果银泰和万达仍然拒绝积极分享提供给互联网巨头的收益，那么它们肯定不会是瞬间的. 在这个方向上，他们寒冷而温暖，彼此认识并拥有一颗心. 除房地产外，它也是银泰和万达等商业房地产的财务命脉. 它是第一个从阿里和腾讯转移出来的公司. . 同时，阿里和腾讯在动员和安置“移动支付”占领军方面有不同的策略.

腾讯正在“奔跑”，以最快的速度取得进展. 在空跑道的左侧和右侧，一侧是改善用户的身份ID，另一侧是扩大访问商家的数量. 即使在万达这样繁华的商业区，微信支付也不会停留太多. 万达电子商务公司投资额仅为50亿元的原因，只愿意占15％的股份，所有准入方只需要确保微信支付的状态即可. 合作一旦建立，微信将立即开始一轮行动，从不拖延. 有人说微信支付是支付宝以前针对中小型电子商务网站的策略的复制品. 不管后端多么复杂，在前端上创建一致的用户感知都是重点. 问题在于，腾讯没有让TenPay挺身而出（TaiPay在后端提供了技术支持），而是将所有内容都塞进了社交应用程序中. 用户的感知确实是统一的，但是微信本身的使用却很复杂. 它变得越来越模糊. 即使在腾讯内部，也有数百个项目随时准备访问微信. 从那时起，微信运行得越快，它就越能测试用户的理解和承受能力以及其支付功能. 除了行业的同步代码扫描概念之外，在行业集成方面也缺乏创新，这已经受到挤压. 阿里的战略是“拧”，以坚强的意志改造合作单位的商业结构，然后将支付宝设定为不可避免的议程. 去年，银泰加入天猫，参加了天猫的“双十一”活动，甚至允许支付宝整合到自己的业务中. 这是典型的情况.

阿里重视基础设施对支付宝钱包的投资. 只要商人进来，他们就会受到“互联网化”的洗礼. 支付宝钱包将帮助其建立免费的Wi-Fi收集器并推广卡优惠券以激活用户（以前是WeChat也通过WeChat完成，后来宣布失败），分析用户的消费能力等，就像进行基因转移的实验，逐步将传统商人转变为“未来商人”. 支付宝钱包这种渐进式转换方法的风险在于，它需要付出沉重的说服力和教育费用才能与精打细算的商人进行谈判. 除了天猫和淘宝自然有流量入口内的解决方案，称为“微信智能生活”，而阿里推出了“支付宝钱包开放平台”，经过一个大圆圈，轨迹再次重叠. 至于微信支付和支付宝钱包的前景，这不是一个具有相同标准和判断力的命题，因为他们正在与“代理商之战”作战，并且受支持的代理商（传统商家）将最终证明其利弊控制器的. 原文来自: 产品中国每个人都是产品经理（woshipm.com）中国最大，最活跃的产品经理学习，交流和共享平台

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