美团的创始人王星: 千军团的获胜者

喜欢爬山的王星突然意识到，他的对手不再是团购的同龄人，而是试图进入O2O领域的互联网巨头. 在这些巨人的疯狂袭击下，美国特派团将如何保护原始的O2O阵地. 除了更成熟的餐饮和电影票外，中超联赛是否将成为美国特派团考虑的对象. 此外，美团点评与腾讯在人寿服务领域的公开评论相比如何？最关键的问题是美团在团购时代无法盈利. 现在面对这些巨头的冲击，美团的资本链还能支撑多久？

今年是王星持续创业的第十个年头. 在经历不太成功的上学和用餐之后，美团让王星意识到了自己的价值. 但王兴认为，美团网正在重新开展业务.

从数千个任务到我的任务

王星很少能离开这本书美团网ceo王兴，甚至为此买了三个Kindle. “大国兴衰史”，这是王星读书目录上的最新名字. 这本书谈论了世界的力量变化，世界从到法国再到英国，再到美国的话语权.

这些故事看起来像团购网站的风风雨雨. 以团购网站的24张优惠券为例. 一家拥有数十亿风险资本且拥有5,000多名员工的公司突然死亡. 这种情况在2012年的团购行业中并不罕见. 几乎所有团购网站都在努力生存或转型. 即使是少数在洗牌中幸存下来的人也未能逃脱巨人的爪子. 美团开始时也遇到很多困难. 不善于找钱的王星，落后于手，糯米，甚至很酷的团体和24张优惠券. 2010年9月，美团获得了超过1000万美元的风险投资，资金来源是红杉资本，该公司一度抛弃了王兴.

但是，资本并没有使美团的生活变得更好. 随后的资本冬季和中国股票危机的来临，使美团陷入了灾难性的灾难. 在2012年全年，规模缩小的美团新城没有进入，同年超过一半的中国团购网站关闭. 但是这次王星没有让机会溜走，美国军团终于突破了成千上万军团的残骸. 根据第三方数据，美团网站目前在团购行业中占有超过一半的市场份额，并于2013年底宣布了其首个全年利润.

王星承认，美国宣教组织的成功有一定的运气成分: “除了运气，美国宣教组织还可以生存，主要是因为它可以将消费者放在首位，做正确的事，在目标明确之后就抵制美团网ceo王兴，克服困难，创造条件. ”

除运气外，在正确的时间做出正确的决定也是美团能够做到今天的重要原因. 在2011年3月4日成立一周年之际，美团正式宣布在到期日之后全额退款. 这种情况在当今看来并不常见，但在当时引起了业界的轰动. 因为在团购行业开始之初，很大一部分利润来自这些存入的资金，而美国集团的选择无疑是一条自给自足的财务之路. 但是最终结果是，以手柄为代表的各种团购网站都遵循了这一策略，并开辟了绿色退款渠道.

在寒冷的冬天过后，美团利用这次机会吸收了规模缩小的那些团购网站（主要是24张优惠券）的团队，并迅速扩大了业务. 一切似乎都朝着预先计算的方向和方向发展: 当竞争对手通过过剩资本驱动的大量资本来提高速度时，美团虽然强大，但并非最佳，但当资本开始减少时，美国该组的优势突然变得明显. 自从成为团购行业的佼佼者以来，它很快就摆脱了追随者.

在王星看来，创业是一个危及生命的事件，大多数创业都会失败: “因此，当您创业时，您必须做一些您真正相信并热爱的事情. 即使失败，您也会觉得付出的过程是值得的. ”

O2O混乱

去年年底，美团网站销售副总裁杨军通过微博发布了题为“美团进入20亿时代”的信息. 然后，美团网站商品团购部总监张志勇转发了微博，并回答“我的目标是每月超过20亿件商品”. 但是，这些机会并不是王星的最终目标. 在更大的O2O市场中，王兴的梦想是与阿里巴巴和腾讯巨头抗衡.

但是这次，美团集团能否再现千团大战的奇迹？

王星的O2O概念源远流长. 据负责美团猫眼电影业务的徐武说，早在2011年，王星就告诉他，团购只是美国冰山一角. 更大的O2O市场的切入点.

这可能是因为在2011年，美团试图摆脱团购标签在其身上的位置，并且还试图摆脱Groupon模仿者的身份. Groupon更像是一个广告营销平台，其目标是针对商家促销的需求而不是交易的需求. 因此，Groupon的佣金率非常高，通常超过40％. 然而，王星将美团定位为中间交易渠道，因此它既要取悦下线消费者，又要努力使合作商人从每次合作中获利. 这看上去与当前热销的O2O几乎完全相同.

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