当年，人人网上一起偷菜的同事，你们还好吗？

从2011年算起，通用社交应用有人人网、微博、QQ和微信，但从百度指数的走势看，人人网的成绩单惨不忍睹。

为什么会这么呢？其实无论是ChinaRen还是校内网，都是陈一舟从前更熟悉的校园社交，但是从校园社交走向通用社交之后，陈一舟就处于互联网最危险的领域。

社交这种超级核心业务的护城河极高，属于互联网巨头们的必争之地。从2008年开始，大量新的社交方式兴起，开心网、微博、还有特色的QQ空间改进，都极大地分流了人人网的用户。

社交应用竞争激烈，没帮人人网留很多的试错机会，而且人人的确是自己把牌打坏了。

第一是人人网通用化之后竞争优势下降。

人人网从校园起家，一开始做的是校内师生的细分市场，学校分部集中，这样集中地推，推广速度会迅速，在校园内随后受到应用。虽然后来有QQ空间，但是QQ空间和今天的微信朋友圈一样，当你所有的现实关系都在这个系统上时，你的发言是最有压力的，而人人网就相当于一个新的社交系统，只有你的同事跟同学人人网偷菜，多了份分享的空间。

但是只做校园产品的延展性和想像空间很少，毕竟全国大学就这么些人，而且学员用户会毕业、会工作，同学关系淡了就会需要新的系统来承接社交需求，所以从校园走向通用社交似乎必然的。

只是传统社交已经完全被QQ占住了阵地，新生的新浪微博也个别拉跑了一部分人气，校内做出来完全没有优势。

第二是纵向扩张毫无章法。

因为上市以后有利润需求，人人网必然应该找到变现的方法，当时很通用的两板斧：广告跟增值付费服务，人人网都做了尝试，但是实际销量表现更差，上市那几年连续多年亏损。

虽然后来人人网还拥有长期的用户，但人人网战略混乱、定位不清，之后花了长期人力和时间做糯米（花到了非常烧钱的O2O领域。

然后人人网不停地加入的新的模块。2013年加入O2O；2014年，推出人人分期、人人理财，瞄准学生群体的分期贷款、P2P理财需求；然后又切入了二手车市场；2016年加入直播；今年似乎又要加入区块链。

今天我又点开了人人网，发现首页几乎成为了页游与直播的场所，一堆网红直播占领界面，完全看不到原先的影子了。从左边的栏目来看，几乎全球互联网里有的业务人人网都在做，包括直播、分期、热门咨询、应用商城等等，后续可能就会加入更多板块。

尽管功能越来越多，但这些年人人网的客户量在不断地下降，现在的人人网已经到了名存实亡的地步。在丧失了赖以生存的社交属性后，人人旗下的多款产品只能各自为阵，沦为散兵游勇，完全能够跟其它系统进行竞争。创业者陈一舟在创业过程中的体现最像一个投资人，而且投得既多又杂。

其实从这两点看，还有一家公司也有从细分社交领域做出来的，而且扩张模式跟人人差不多，那就是YY。

YY从游戏社交起家，之后转向直播。因为美国游戏市场迅速成长的特殊性所致，YY不用转型去做通用社交就推动了高黏性。2009年YY推出直播，自己成就了风口，当年直播板块已经产生了可以跟游戏用户对抗的用户群，而到了2015年，YY直播的平台销量为33亿元。

社交媒体最大问题就是如何保持客户黏性，然后才是想办法变现。都是垂直社交出身人人网偷菜，但是人人网比YY就早已差了这些，更何况和其它互联网巨头相比了。

按陈一舟的表述，人人网的买方——多牛传媒锁定的人群是年轻娱乐用户，聚合了游戏、科技，包括软件等资产。“公司创始人王乐和碟子，都是记者出身，喜欢研究产品，充满速度与，关键是喜欢人人网这件事。同时，他们公司的盘子足够大，有足够的实力接盘人人网。”

对于大佬而言，可能这也并非一场交易罢了，但是对于人人网来说，社交生涯到此正式结束。

时也，命也。

3

结语

我现在再次登陆了人人网的首页，内心感慨万千，原来我终于许多年没有登录过它了。

我顺手点开了几个所谓的“推荐好友”，看到的都是网红脸，其实我原本是期望这个功能可给我找到初恋女友的联系模式的。“公共主页”首篇的内容还停留在2018年1月份，点出来以后链接只是错的，《勇者的游戏》直接成为了《开心麻花》的内容，而报道时间也停留在2017年9月26日。内容难以升级，链接指向混乱，公共首页现在也是搭了个服务器的网站坟墓而已，的确是没再升级了。

我扫了下网站上的二维码，看到了这个界面。

我退出界面，默默地关上手机，我知道我再也寻不回我的初恋了。

有些时光只有一站，下车了，就不会再回去。

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