我爱我家谢勇：将进行传统业务数字化转型和新业务体系并行发展

12月30日，在“瞰云海，绽九州”我爱我家集团第九届金鹰峰会上我爱我家业务模式，我爱我家控股集团兼社长谢勇回顾2019年数字爱家变革，将再次建立有品质增长基石。

谢勇表示，2020年，我爱我家将开启传统业务数字化转型和新业务体系并行发展的时期，“新时期，集团将不断推进技术、运营、组织、人才等方面加强运营，坚持有品质下降，做时代的长跑者”。

（我爱我家控股集团兼社长谢勇发表主题发言）

我爱我家副总裁兼北京公司总经理高晓辉鹰是我爱我家经纪人的至高荣誉，我们将坚定不移的弘扬金鹰精神，推广金鹰文化。从2007年金鹰成立，到首届金鹰峰会成功举行，我爱我家为金鹰打造经纪人领域至高舞台，颁发认证、提供国际交流机遇、举办辅导等专属礼遇，树立金鹰文化典范，激发经纪人的向上精神。

（我爱我家副总裁兼北京公司总经理高晓辉现场发表欢迎讲话）

在过去的2019年，我爱我家一手在内部建立起云上爱家跟数据爱家两个基础支撑，另一手拉起了房客源、员工与行业生态三条数字化转型条线，研发VR和人工智能、搭建云计算和大数据，在数字化转型之路上走入了一条属于自己的路。

一方面，我爱我家先是在微软Azure上完成了核心框架规划设计工作，将个别平台从IDC机房迁移至微软Azure云上，将海量图片库和其它几个系统从IDC机房迁移至微软Azure云上；另一方面，则牵手与亚马逊，在AWS云上进行了国外官方的推进，并未在试点城镇公司加码了新房核心平台。

搭建起云架构的同时，我爱我家的第二个战略方向是「数据爱家」，希望通过人工智能、大数据、VR、5G、云计算、物联网，数字孪生等先进科技支撑，依托大数据应用系统和应用行业主体，构建数据共享、数据开放、数据开发、数据安全跟数据引用环境的“数据资源生态模式”。

无论是特色业务数字化转型，还是新业务体系变革，可以显然的是，我爱我家正站在特色经纪产业的中心，尝试用数字化转型的基因来改造自身。

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