美团巨亏上市，创始人王兴身价或60亿美元！美团外卖还打折吗？

从马化腾开始，按照顺时针顺序，分别为京东刘强东、高瓴资本张磊、滴滴程维、快手宿华、摩拜王晓峰、美团点评王慧文、知乎周源、58姚劲波、金沙江创业投资基金合伙人朱啸虎、京东金融陈生强、联想杨元庆、红杉资本沈南鹏、今日头条张一鸣、小米科技雷军和美团点评王兴。如今，王兴创办的美团发展得日益强大，早在2015年王兴便宣布要把美团打造成千亿美元市值的互联网公司，同年10月，就与大众点评合并，之后的估值超过150亿美元，而王兴的个人身价也超过百亿。不过东哥想强调的是，阻碍饿了么和美团外卖并购的并不是竞争因素，而是饿了么干爹阿里是不会放弃餐饮市场，放弃饿了么就等于把餐饮市场的支付转手送给了美团点评。

美团创始人王兴

自美团2010年3月上线后，国内迅速涌现了5000多家团购网站。那段时间，各大团购网站都在进行疯狂融资，巨额补贴与大肆扩张，这就是当年轰动业内的“千团大战”。在对手们忙于扩张时，王兴所率领的美团拿到了多轮融资后，并没有烧钱扩张搞巨额补贴，而是积蓄实力。2011年底，拉手、窝窝团等一大批团购企业的融资基本烧光了，美团开始反攻，最终成为“千团大战”的胜利者。目前美团点评旗下四大业务分别为外卖、酒店旅游、到店餐饮和打车。美团在餐饮外卖及到店服务方面与阿里巴巴进行竞争，在酒店、旅游及票务交通服务方面与携程公司进行竞争。

招股书显示，美团2015年至2017年连续3年巨亏，2017年亏损28.5亿元。上市后美团点评的自我造血功能将迎来大考，届时将面对来自携程、滴滴出行、饿了么、ofo和阿里巴巴等竞争对手的挑战。美团创始人王兴和美团点评将如何应对？

美团创始人王兴

1、挑战一：多线作战让美团自顾不暇。

美团依靠餐饮外卖起家，但美团并没有形成单一的业务。近年来，美团的业务边界不断扩充。美团业务有很多——团购、外卖、酒店、打车、票务、短租、美业、家政、共享充电宝、生鲜电商等各个方面。在这些领域里，美团需要面对饿了么、携程、滴滴出行、ofo、百度糯米、盒马鲜生等强劲对手。但这种细分市场并不适合长期发展，太多战线反而显得不够专注和。饿了么作为美团的竞争敌手，由于其专注在外卖配送方面，在消费者心中就建立了送外卖上“饿了么”。由于美团业务囊括过多，导致消费者无从选择。美团多战线模式，是造成资源浪费的一个原因，因为融资有很大部分要用来支撑“烧钱”。由于每个业务都面临劲敌，导致亏损不断加剧。多线作战是美团备受业内争议的地方，业务扩张导致其陷入了强敌环绕的情况。

2、合作门槛低美团 王兴，质量无保证。

很明显，美团用烧钱模式换来的客户并没有很大的粘性。这种杀敌1000自损800的战略不适合长期发展。用户被吸引的原因绝对不是因为你便宜美团 王兴，而是因为你综合质量佳。消费者也许一开始购买商品是因为你便宜，但如果没有质量保证，消费会越来越少。如果合作企业的产品和服务不佳，将影响消费者的关注和使用，减少用户黏性，也会影响美团进一步的发展。

饿了么四位创始人

3、同质化问题严重。

面对团购平台网站的激烈竞争，百度糯米、拉手、拼多多等商家相似的商业模式所导致的同质化问题也凸显出来。消费者通过比价、挑选，会见注意力放在最具有品质保证的平台上，而不是一味靠低价吸引的网站。定价是一门艺术，既要兼顾成本又要兼顾利润，其中“度”的把握，要靠企业去挖掘，一味地和竞争对手进行价格战将得不偿失。

4、补贴过度。

作为美团用户，消费者最直观的感受是，有时候新店的补贴力度非常大，满减力度让你怀疑可能买到的是假货。但事实上，客户黏性依旧不足。满减并不能带来用户对店铺的依赖。

滴滴创始人程维

越来越多以科技为主的中国企业选择赴港IPO，在小米、美团之外，滴滴出行最快下半年也将启动上市。不论是否上市，企业一定要记住你的商业使命是什么，你得活下去赚到钱，才能继续创造价值。创业比的就是谁能最高效地花钱，同时谁能最高效地赚钱。

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