
一个. 概念:
薪酬宽带始于1990年代,它是一种新型的薪酬结构,与新的管理策略和概念(如扁平化的企业组织和流程重组)兼容. 通常是指在组织内部用少量的薪资范围代替原来的大量薪资范围,但同时,每个薪级的相应薪资波动幅度也扩大了,从而形成了一种新的薪资范围. 薪酬管理系统和运作过程.
宽带薪水,“带”有两个含义. 一是指薪水水平范围. “宽带”相对于“窄带”,计算带宽的一般方法是: 带宽=(最高工资-最低工资)/最低工资,
宽带薪资就像压缩传统薪资矩阵的“带”,而扩大“宽薪”,即压缩职位水平和扩大能力水平. 此过程与平稳灵活的公司转型过程相匹配.
两个. 优点:
•鼓励员工提高个人素质: 在传统的分层薪资结构中,即使员工已尽其所能,但仍会得到晋升. 如果没有空缺或没有达到相应的水平,员工仍然无法获得更高的薪水. 但是在宽带中,宽带的薪资范围相差很大. 只要员工不断提高绩效,他们就能获得更高的薪水.
•促进工作轮换: 帮助促进组织中员工的跨职能增长. 工资不是由职位决定的,而是由能力决定的. 员工积极主动,并愿意通过轮换相关职能领域的工作来提高自己的能力,以获得更高的回报.
•由于级别有限,通过晋升而加薪很容易导致不适应现象.
三,缺点:
•晋升比以前更加困难: 由于职位水平低,晋升也是对员工非常重要的激励措施.

四个. 设计思路和案例:
1. 确定工资的“等级”
确定薪金“等级”可以参考以下原则.
(1)位置数. 职位数量越多,薪级越高;相反,薪水等级越低.
(2)工作价值的分类. 根据工作价值的评估结果,将数据划分为多个部分,将价值差异较小的数据划分为同一级别. 价值差异较大的人分为两个级别.
2. 确定工资水平
确定薪金“等级”可以参考以下原则. (1)薪级等级是奇数.
(2)每批次的工资增长通常在8%到15%之间,员工会清楚地看到.
3. 确定最低中值
确定工资的“等级”和“等级”后,该开始计算了. 首先是确定最低级别的中间值,也称为中间值. 通常通过工作价值评估数据和工作薪水标准获得该价值. 找到在第一级评估其工作价值的员工,计算这些员工的薪水,然后在中间位置找到数据作为计算的起点.

例如,企业的最低中位值为2500,该数据用作计算的起点,如表所示.

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4. 确定最低级别的最大值和最小值
(1)最低水平. 此级别员工的最低工资,该级别的最小值=中位数/(1 +宽度/ 2)
(2)最高级别. 该级别员工的最高薪水,该级别的最大值=最低值×(1+宽度)
最小值: 2500 /(1 + 80%/ 2)= 1785.714
最大值: 2500 *(1 + 80%)= 3214.286
宽带薪资计算示例,如表所示.


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5. 确定每个级别的最大值和最小值
根据前宽和增量系数的概念,我们可以计算每个级别的最大值和最小值. 概念和表格如下.
(1)宽度. 它指每个薪级的级别宽度,反映了由于工作性质和对公司的影响而导致的相同薪级的在职员工的薪资差异. 一般来说,工资水平的宽度随着水平的增加而增加,即水平越高,同一工资水平内的差异越大,一般范围为50%〜150%
此示例中的宽度(宽带)为: (3214-1785)/ 1785 = 80%
(2)增量因子. 指两个薪水水平之间的增长. 心理研究表明,当工资增长大约8%时,员工会有感觉. 当工资增长15%时,员工会有明显的感觉;当工资增加30%时,员工就会有明显的等级意识. 因此,工资水平的增加系数一般在30%以上,水平越高,增加系数越大. 级别越少,增加系数越大.
将增量系数设置为40%,第二级的第一级的值为1785.714 *(1 + 40%)= 2500,依此类推,得出每个级别的第一级和第七级的薪水

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6. 确定每个级别的成绩差异

等级差: 各等级薪水从最低到最高的比例差,等级差=(最高等级-最低等级)÷(等级数-1),如表所示.

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7. 将等级差异替换为每个文件
下一等级的薪水标准=上一等级的薪水+差额,如表所示.

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8. 计算所有级别之间的重叠程度
重叠度=(下一级的最大值-上一级的最小值)÷(上一级的最大值-上一级的最小值),如下表所示.
1级重叠度: (3214-2500)/(4500-2500)= 35.7%
最后,将测量结果四舍五入. 舍入公式: 假设数据A必须为100的整数倍,则舍入公式= ROUND(A÷100,0)×100
本文是根据学习资料整理而成的,数据是演绎计算的虚拟示例.
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说的真好
拼不过我们的军舰