教您五分钟以了解宽带薪水，连续薪水和薪点工资

薪酬水平设计是薪酬管理的科学组成部分，是解决外部竞争力问题的关键内容. 一次，一家公司要求我在其分支机构中培训其人力资源总监和总经理以评估工作价值，但是那又如何呢？但是我想知道如何设计薪水水平. 看来我们的国内薪资管理确实有待进一步改进，至少在名词的应用上还需要规范.

当我还是个孩子的时候，我的心中总是有一种错误的看法，那就是官员越大，他们的精神状态就越高，因此，薪水水平应该越低. 也许您年轻时可能会有这种误解，但是从现在开始，我们必须强调: 价值贡献越大，薪水就应该越高.

共有三种常见的薪水级别系统: 薪水点方法，顺序系统和等级系统. 尽管本质上并没有太大差异，但在表达方式上仍存在很大差异. 让我们依次看一下这三个常用的薪资水平系统:

1. 支付点系统

薪水点不是支付给员工的绝对薪酬金额，而是相对点-该点是薪水点-根据公司的实际业务结果核实了总薪水后，有一个对应点数量和点之间的关系. 使用这种方法来管理补偿是基于点的补偿系统.

知道，在改革开放之前的生产团队中，生产团队的工作点数系统是典型的基于点数的工资系统. 成年男性工人每天要计算10个工作点，而成年女性工人每天要计算8个工作点. 年底，生产团队会计将计算生产团队的利润. 将利润除以生产团队中所有人员的工作点数即可得到每个工作点数，然后将每个人的工作点数乘以每个工作点数. 计算每个人的收入.

年轻人可能不了解积分系统，但是许多公司正在实施积分系统. 积分制度意味着每个员工在与他人合作的过程中都有权向他人给予积分. 从理论上讲，每个点数是1元，但是一些员工可能不会使用此权利，所以实际上每个点数的金额都超过1元.

不认识的人没有太多问题. 毕竟，自2005年以来，薪点系统变得越来越不容易销售，即使使用了它，也仍然属于工资总额管理的一部分. 而且，我们有一个更好的模型，每个人都可以学习.

2. 串行系统

串行系统使用支付给员工的绝对薪酬金额，这与薪点系统不同. 绝对金额与各种顺序结合在一起，形成了各种顺序的工资体系. 要理解顺序工资制度，我们必须理解数学顺序的概念: 顺序是连续排列的对象（或事件）. 这样，每个元素都在其他元素之前或之后，例如{a，b，c，...}.

图9-1华为的顺序补偿系统

改革开放前的工资制度是顺序工资制度. 例如，管理干部使用25级工资制，工人使用8级工资制. 顺序制度会导致非常糟糕的后果（操作不当），这就是我们通常所说的“官方标准”，这反映在实际工作中: 董事的薪水高于副主任的薪水，董事的薪水高于副主任的薪水. 副主任高于主任. 高. 这样，很容易诱使员工努力成为官员，而不是追求价值贡献.

图9-1是华为薪酬系统的摘录. 尽管13A = 14C，但13级永远不能超过14级薪水. 准确表达: 每个级别分为三个级别ABC，分别对应三个值，这三个值是连续工资的金额.

3. 乐队系统

基于班级的薪酬与顺序薪酬体系一致，并且还使用支付给员工的绝对金额. 根据等级数，频带补偿分为两类: 窄带补偿和宽带补偿. 所谓的带是我们初中数学中提到的间隔集，例如{[a，b），[b，c），[c，d），...}. 所谓宽带是指间隔较大，而窄带是指间隔较小.

图9-2京东技术宽带系统薪酬系统

有人用图9-1所示的薪水系统问我，这很有趣: 老师，我们的宽带薪水如何？这是一个典型的概念混乱. 它将连续工资视为宽带工资. 可以见到非人士，也可以见到这样的老师. 我真的很鄙视您-毕竟，您也是我们人力资源领域的一份工作. 怎么会这样呢？

图9-2是京东技术集团的宽带薪资体系，为什么称其为宽带而不是窄带？因为在通常情况下，企业的宽带薪水仅为4-8个等级，而窄带薪水应具有十个以上等级. 更理想的是，将第一和第二齿轮合并为一个齿轮.

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