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近日在佳能东京总部见到御手洗冨士夫时，很难看出这位精神矍铄的佳能掌门人已经83岁高龄。

1935年出生于日本大分县蒲江町的御手洗冨士夫，自1961年日本中央大学法政部毕业后，便进入佳能工作，至今已57年。1995年，因上任总裁御手洗肇因病骤逝，御手洗冨士夫受命接棒佳能集团总裁一职，以“选择和集中”为方针，将佳能发展壮大为全球知名公司。

在他的带领下，佳能历经数次改革，将35个工厂的传统生产流水线变革为单元式生产，让工人们得以熟练掌握多个工种，在降低人力成本的同时大大提升了生产效率。

为了改善公司的经营状态，御手洗冨士夫提出“以利润为中心”的支柱性方针，并根据这一方针进行各种细节的改革，在其就任总裁后第二年便定下了“公司经常收益达到1000亿日元”的目标。

尽管红酒的市场份额不断扩大，但国内多家葡萄酒企业却相继发布盈利预警。

此后，巴斯夫在中国的业务稳步增长，并开始多元化发展。

因为刹车会直接影响业务，更不要提还有一大批的二手车电商同行在虎视眈眈，准备蚕食竞争对手的市场份额。

而2012年下半年董明珠总揽大权并宣布格力电器“每年营收业绩增长200亿元”时，还尚未提及多元化，仅希望“蚕食竞争对手空调份额”。

佳能Shimomaruko总部

在御手洗冨士夫执掌佳能的57年间，见证过很多足以改变公司命运的艰难时刻。

其中对他影响最大的两件事都发生在美国。他从1966年到1989年，一共在美国工作了23年。佳能美国早期只有13名员工，公司所生产的高端相机完全得不到美国消费者的认可，很难卖出去。因为消费者只接受相对低廉的柯达相机，而佳能的单反相机价格昂贵，操作复杂。

1976年时，佳能开发了一款型号为AE1的照相机。这款相机和以往的产品完全不同，内置电脑计算功能，可以自动计算对焦和快门速度，然后自动进行调整，使得易操作性大幅改善。佳能公司首页以前佳能相机机身都选用金属铁材料，后改为强化塑料，不仅降低了产品原材料的成本，使用起来也更轻便。从那时起，一台400美元-500美元的佳能相机，开始以250美元的价格出售，单反相机在美国得到迅速普及，最终取代了低端照相机，实现了年销售额翻倍增长。佳能公司首页这也成为佳能在美国市场的转折点。

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总结过往经验，御手洗冨士夫认为汇率对公司经营的影响是不能回避的问题，即使是现在，佳能也常常为此而伤脑筋。“自从我当上社长之后，佳能逐步扩大了海外业务，现在我们的产品在日本国内的销售只占20%，80%都是出口。出口的扩大一方面带动了公司的发展和规模的增长，另一方面也扩大了汇率（变动）带来的风险。”

在美国工作期间，御手洗冨士夫为佳能确立了“盈利第一”的原则。他认为对于一个企业而言，最重要的就是要盈利。“利润、利益是公司今后得以发展的源泉，这是我的经营指导思想，佳能一直按这种方式来经营的，并且一贯致力于提高自己的自有资本率。”他还透露，佳能从未有过借款经营。即使是收购一家财务状况不怎么理想，但有好技术的公司，佳能也会尝试通过投入一定资金，使技术转化为商品进行销售，进而获得利润。

再有21年，佳能即将跨入百年企业门槛。21年，有可能让一家公司变得更好，也有可能会因经营不善而倒掉。

为了实现持续性发展，御手洗冨士夫透露在佳能未来的业务版图中，还会有新的产业诞生。目前佳能总体业务中的新兴产业占比大概在25%，他计划今后五年，将这一比例提升到40%。

尽管年事已高，但御手洗冨士夫暂时还没有彻底退休的计划。“我的身体确实是老人，但是我的心是很年轻的，所以促使我像现在这样行动，这是我的使命所在。”他笑着说道。

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