威富集团_深圳市威富集团怎么样_东坑威富集团在哪(2)

人证比对系统若能在机场、车站、大型公共场所得以应用，嫌疑犯就算是插翅也难飞，可以说是帮了反恐的大忙。目前，我们在人证比对识别中的测试中，尚无一例错误，我们的目标是接近100%。

中国国际网：在您看来，人脸技术的应用，还存在哪些瓶颈？面对这些瓶颈，威富是采取怎样的策略应对？

张少林：生物识别技术无疑是未来安防行业发展的主流方向，但是人脸技术在推广和应用上，也会存在许多困难。整个行业缺乏统一的标准，产品鱼龙混杂。新的技术面世，很容易被其他竞争对手模仿，最终形成打价格战的局面。另外缺乏庞大的图库，是人脸识别行业中人脸对比的瓶颈。

面对这些瓶颈，威富安防的应对策略很简单，就是不断研发新的技术。我不是一个会谈价格的人，唯一能做好的，就是研发新的东西来领跑整个行业。根据威富安防多年的发展经验，结合威富的实际情况，我认为以技术领先、市场所需，是保证整个威富安防得以生存,并快速发展的关键。

中国国际网：您对未来几年，整个行业的发展趋势有哪些判断和预测?

张少林：我觉得未来十年，生物识别在安防的应用将有非常大的释放空间，其发展的机遇，发展的速度也是前所未有。然而，我们也要清楚看到，大环境不景气也是现实情况，我们说安防产业进入寒冬时期，也确实如此。

那么为什么说，在安防产业的冬季，生物识别又会迎来巨大的释放空间呢？原于我国对安保重视的力度日趋增大，包括一带一路战略政策的实施。我国内部需要一个长治久安的社会环境，对外发展经济，需要一直强有力的安保队伍作保障。这种情况下，先进的安防技术、生物识别技术必不可少。

未来以技术引领整个行业是必然的趋势。相反，那些没有技术、没有自主知识产权的企业，在未来几年将会很艰难，甚至走向没落。

中国国际网：您作为企业，您在人才培养方面有什么不同的地方？

张少林：我是一个搞技术研发的人，不得不承认自己在管理方面还差一段距离。目前，威富集团请来了职业经理人团队，整个公司的内部管理变得井井有条。这样一来，我便有更多的精力去投入研发。

对于人才培养方面，总的原则是希望威富的员工，能够和威富集团一起成长，创造更多的财富价值。然后依托公司制度，共同分享发展带来的成果。具体操作方面，威富的各层面员工，都会得到相应的培训。尤其是核心团队，我们会将他们送到国外去，吸收国际先进的前沿技术、管理经验。同时，还推出各种奖励机制，勉励员工继续努力奋斗。

中国国际网：您作为深安协党委副书记，关于目前的党建工作，能否介绍一下？

张少林：作为深安协党委副书记，我非常感谢深安协党委，在这么多年来对威富集团的指导，以及大力支持。作为一位老党员，我必须要让威富员工知道，我们党是从艰苦的战争年代走过来的，在一穷二白的基础上，不断发展壮大。这是种艰苦奋斗的精神，是党给我们的财富。

威富集团的党员在关键的岗位上发挥着重要的作用，正是威富的党员发扬艰苦奋斗，自力更生，不甘落后，争创领先，脚踏实地，实事求是的工作作风，为我们公司的技术创新、管理创新不断添砖加瓦，使我们公司获得了长久持续地发展，业绩连创新台阶。

我们威富党支部的工作，要让所有企业员工，按照党员的思想作风、行为规范要求自己，努力向党组织靠拢。同时，将优秀的员工发展成党员，壮大组织队伍。

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