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筑“梦”佳能

沈建缘

时间对每个人都是公平的。它给予每个人经历或成就的同时，也拿走一些东西，包括健康或者梦想。但在御手洗冨士夫身上却并不如此。采访当天，这位81岁的老人用“佳能红”颜色的领带搭配深色西装，看起来面色红润，目光清朗。

从1961年加入佳能（Canon）至今，御手洗冨士夫从未放弃为佳能塑造全新未来的职责，也保持着同龄人中并不多见的矫健步伐和活跃思维。2016年1月，御手洗冨士夫宣布从佳能社长职位上卸任，但仍继续担任会长和CEO。

如今，这位耄耋老人似乎并不急于享受退休生活。作为佳能股份董事会主席，81岁的“御爷爷”（公司内部对他的昵称）仍在规划未来自己和佳能努力的目标。他说自己仍拥有一个“远大的梦想”——“到2020年，让现在人们所了解和信任的佳能，成为一个焕然一新的佳能，一个人们从未想象过的佳能。”

转折之年

2016年，是佳能的转折之年。这家已有79年历史的企业开启了第五个“五年规划”。这是御手洗冨士夫从1996年开始，为佳能制定的一个以五年为一周期的“全球优良企业集团构想计划”。这一规划的目标是让佳能“成为受到世界人民喜爱与尊敬的、真正全球优良企业集团”。

2016年，12月22日，佳能宣布完成对东芝旗下医疗设备部门的收购，东芝医疗系统将正式成为佳能的子公司。这起6655亿日元（约合59亿美元）的并购使得佳能在高利润的医疗设备领域获得了更大增长空间。

“我从多年前就开始考虑有发展前景的业务。经济发展源于人口的增长，而能否享受人口增长的红利意味着是否有发展空间。但相机与办公设备与日常生活有些距离。我们希望拓展那些与佳能业务相关，并且能更加贴近人们日常生活的领域。”在接受《经济观察报》记者采访时他说。

御手洗冨士夫认为，手机取代照相机成为拍照的主要设备，佳能的传统“优势”正不断被削弱。但佳能作为全球最大的光学影像设备提供商，其掌握的镜头、影像和传感器技术完全可以在物联网世界的竞争中脱颖而出。前提是，抓住机会，进入“与人们的生命和安全息息相关的领域”，而不是坐等自己所擅长领域被颠覆。

御手洗冨士夫天生就是冒险家，也有足够的能力为自己的冒险买单。

1995年，御手洗冨士夫临危受命出任佳能社长。之前，他曾在佳能美国公司工作23年，并创造了惊人的业绩。在接手社长职责后，为了提升效率，御手洗冨士夫改革了佳能延续40多年的生产方式，将35个工厂长达两万米的流水线全部废弃，改为单元式生产（cellproduc-tion）——以工人小组替代传统的生产流水线，不仅大大降低了公司的库存量，也加速了新产品面市周期。

作为一位天赋极佳的企业家，御手洗冨士夫统一了两种截然不同的管理风格。将美国式的严格规章和奖惩制度与日本的经营哲学相结合，从全球化的角度考虑问题。“思考问题也好，看待问题也好，可以以全球的目光、国际性的目光来考虑。不是只想着自己在哪个国家，作为一个经营者，了解这一点是很重要的。”他说。

当时，他果断关停了7个亏损的业务部门，将资源集中到办公设备及光学仪器领域，并将亚洲作为佳能的下一个增长引擎。从1996年到2005年，佳能的股票价格在纽约股票交易所上涨了3倍，2004年的纯利润达到了31亿美元，佳能进入全盛时期。2006年，御手洗冨士夫担任佳能，并作为杰出的企业管理者，当选为日本经济团体联合会（Keidanren）会长。

御手洗冨士夫承认，如果不是因为佳能2010年“实现销售额五万亿日元，利润五千亿日元”的目标受挫，自己可能已经退休了。

当时，由于受到欧洲经济危机、日元升值的双重打击，佳能利润增长预期不足1%。2012年御手洗冨士夫受命再度接任佳能社长职务。对佳能来说，御手洗冨士夫并不是简单的“奇迹创造者”，更是危机面前“安定的力量”。

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