广东中山佳能公司简介_佳能公司_佳能贸易公司(2)

于是，佳能打算把这样的想法也用于复印机上。研究了日本办公室的空间分布后，佳能决定将注意力集中在被施乐公司忽视的一个潜在市场：这个市场由一些小的办公室组成，它们希望得到光复印机的优点，但并不需要市场上现有复印机那么高的速度。通过分析，“个人复印机”的概念得以产生。这一概念不仅在小办公室创造了新的市场，而且潜在地使大办公室的复印功能可以分散进行，不再需要集中控制。佳能公司随着时间的推移，复印机甚至创造了家用个人复印机的需求。这是一种迄今为止、人人认为不可能推出的复印机。佳能感到，要想在市场上取得成功，个人复印机的价格必须是传统产品的一半，免费维修，及提供10倍的可靠度。

佳能的工程师们决定接受挑战。此种复印机将偏离公司原先的微电子技术，而且在材料、功能性元件、设计与生产技术方面将更为深入。研究组的口号是“让我们制造复印机中的AE-1”，表达了在照相机和复印机部门间进行技术转移的必要和他们想取得类似成功的欲望。于是，公司成立了以研究中心主任为负责人的研究小组，该小组成员为200人，是仅次于研究AE-1照相机的项目小组的成员规模。

在研究过程中，出现了关于复印机采用多大尺寸纸张的争议。佳能在日本的销售机构希望用比信纸大的纸张，因为60%的日本市场使用这种纸。但这种纸并不为海的争论后，佳能决定把“服务世界市场”作为目标，决定放弃复印较大型纸张的功能。

三年后，这种概念成为现实，新的个人复印机技术开发出来。因此，用户可不必经常维护复印机。佳能的工程师达到成本和可靠性的目标。这项革命性的产品是迄今为止最小的、最轻的复印机，创造了一个的巨大的市场。大办公室调整了他们的复印策略，许多小的办公室和许多家庭可以购买个人复印机。佳能的专利知识又一次被利用于保护此项研究，而且该项技术没有授权给其他生产者。进入90年代后，佳能在个人复印机仍保持领先的地位。

4 建立能力

佳能由于技术创新、市场营销专长、低成本高质量的制造而备受钦羡，这些都是公司力求成为领先公司的长期发展战略的结果。佳能经常汲取外部技术，以使它可以把内部投资集中于培养具有战略意义的能力。这种广泛求助外援和内部集中投资的方式需要公司高层始终如一的指导。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/shumachanpin/article-27765-2.html