当柯达破产时，富士胶片如何继续提高其盈利能力？总统古森·崇龙如此表示

2012年1月，电影业巨头柯达根据《美国联邦破产法》提出破产保护申请，宣布破产. 这一消息感动了行业内外的每个人. 这就是柯达一代人的回忆！相比之下，富士胶片的2013年销售额达到了2.215万亿日元，并提交了精美的笔录.

面对数字风暴的巨大冲击，作为电影业巨人，同时也面临着电影市场需求急剧萎缩的行业危机，富士胶片如何恢复生机并扭转局面？富士胶片全球总裁兼首席执行官小森小森在“灵魂管理”危机中回顾了富士胶片在危机中实施的整个改革过程，分析了在公司改革中起着重要作用的三个基本策略，并总结了决策者何时应遵循的原则. 挑战危机. 从子孙后代的角度来看，这些改革措施: 准确的判断，正确的计划和坚定的执行. 但是，古森·崇隆（Gusen Chonglong）能够主动提出改革并坚决实施，这是令人钦佩的. 这样活跃的业务案例为我们提供了很多宝贵的经验，对业务经理具有重要的指导意义.

Guru Mori于2003年被任命为Fujifilm的首席执行官. 他的行业意识非常敏感，富有远见和果断. 面对核心电影市场急剧萎缩的未来趋势，他上任首席执行官后不久，他就提前部署并进行了非常具有前瞻性的改革，而公司的经营状况仍然可持续. 这些改革措施彻底改变了企业内部经营结构，解决了行业危机带来的负面影响.

2004年初，就在公司成立75周年之际，富士胶片发布了中期业务计划“ VISION75”，旨在“挽救富士胶片的衰落，实现2万亿至3万亿日元的销售额. ”继续保持其国际领导者的地位. ”这说明了古森的雄心壮志.

“ VISION75”计划明确规定了三个基本战略，即“实施彻底的管理体制改革”，“制定新的发展战略”和“加强相关运作”. 要实现这三种策略，重点是提高员工的意识和活力. Gusen Chonglong知道企业决策者负责制定正确的方向和策略，项目的实施必须依靠全体员工的共同努力，因此他非常重视员工的工作能力和活力.

1. 实施彻底的管理体制改革

这部分措施主要针对现有企业. 有人评论说富士胶片的改革是“左脚踩刹车，右脚踩油门”. Gumori Chonglong在妥善处理核心业务下滑的同时，还积极保护和扩展具有研发潜力的新领域.

根据《波士顿矩阵》（稍后作简短解释），电影制作曾经是富士胶片的“生意”. 电影市场需求缩小之后，它逐渐转变为“瘦狗生意”. 但是，Gusen Chonglong并不打算完全放弃其原始核心业务. 他始终真诚地捍卫着电影业的人文关怀和社会责任. 为了适应不断下降的市场需求，他缩小了电影制作项目的规模柯达破产时间，并精心裁员，以适应不断变化的市场需求.

在减少原始核心业务的同时，古森崇隆积极保护和投资于潜在的新项目. 这样的例子就是“偏光板保护膜”项目. 偏振片保护膜是制造LCD电视的重要材料. 当时，富士胶片有长期的研发基础和成就，但是以前的销量还不太高. 在市场上液晶电视和等离子电视之间的激烈竞争中，古森·崇龙毫无保留地预测“液晶电视将赢”，并决定投资该项目. 该项目后来发展成为Fujifilm的“明星业务”，并成为该公司的新核心业务之一.

可以看出，古森重龙非常准确地把握了行业趋势，并调整了公司的产品结构，几乎和一样准确，高效.

2. 制定新的发展战略

Goosen的目标是“不断获胜”. 在整理现有业务的同时，它积极参与新项目的开发.

在制定新的项目策略时，Gusen Chonglong比较了Fujifilm的核心技术和市场需求，并完成了清晰的四幅图像有限位图. 该定位图特别好，可以将现有技术，新兴技术和现有市场，新兴市场交叉存在，并清楚地显示公司的技术优势和潜在市场. 富士胶片基于此定位图的研究，确定了将技术优势应用于数字成像，光学组件，生物医学，化妆品和高性能材料等新领域的发展方向，并选择了六大产业部门. ，实施了“加强现有收入项目”和“扩展新市场”的新增长战略.

医疗生命科学行业还包括化妆品，，药品和其他领域. 表面上，化妆品，生物医学和其他领域似乎与胶片完全脱节. 但实际上，富士胶片的镜头，感光组件，图像处理，胶原蛋白处理技术，纳米技术，乳化技术等是生产这些新产品所需的核心技术. 这些产品的选择是经过深入研究后做出的合理决定，并且是将其自身技术优势带入新领域的一个很好的例子.

古森崇隆非常重视技术研发. 该投资将在整个业务领域建立“高级研究所”. 每年都会分配大量专项资金作为研发资金，以确保Fujifilm的技术实力保持增长. 技术实力是公司的基础.

3. 加强联营业务

关联运营主要体现在整合现有技术储备和加强不同子公司之间的沟通与合作. 例如，富士施乐和富士农在印刷，福音和摄影技术上有很多合作空间，但是它们之间的业务往来很少. 富士胶片成立了一家控股公司，形成了一家控股公司系统，并将两家公司的总部迁至一起，以促进技术交流和业务合作. 在这种环境下，喷墨打印机是一个新的灵感.

合理整合现有资源也可以发挥巨大的运营作用. 资源集成是业务经理必不可少的能力. 富士胶片已经积累了很多资源和核心技术，但它们仍然停留在其原始领域并独立开发. 古森崇龙动员了所有人，充分交换和碰撞，增强了活力，确实取得了意想不到的结果.

我们都看到了Fujifilm的结果. 在行业危机时刻能够制定合理的改革措施并加深实施的原因是在商业决策者的行动中发挥关键作用. Gusen Chonglong总结了业务决策者在紧急情况下采取行动的四项原则. 这些原则从表面上看似乎很简单，但很难实现，需要长期的有意训练和能力发展.

1. 研究判断

首先，您需要清楚地了解现状. 商业决策者应增强其解释信息的能力，从零散的信息中了解整体情况和本质，并正确地了解当前面临的问题.

在此基础上，分析发展趋势并准确预测未来. 商业决策者应该具有全局性，能够理解事物的普遍规律和因果规律，并善于把握问题的实质.

2. 想法

根据研究和判断，明确要点并制定实施计划.

1）确定优先级.

2）激发组织活力并掌握实施的速度和规模. 实施的速度和规模对结果有至关重要的影响.

3）决策者应该具有“爆炸性的智慧”.

“在业务决策中，如果做出了决定，则必须快速而全面地执行. 这与操作员的智商无关，但要求操作员有一定的直觉，直觉和勇气我称之为“爆炸性智慧”.

4）采取果断的行动，不要犹豫.

5）缓解疲劳，保持足够的体力，并确保工作状态.

3. 沟通

公司的发展方向是由企业的决策者决定的，但需要将其意志准确，清晰地传达给基层的所有员工，以确保员工能够充分理解，从而确保所有员工都能准确地理解. 按照实施.

4. 实施

做出决定后，公司的所有员工必须一起执行. 领导者不仅需要设定目标，还需要指挥，领导和领导.

公司政策的实施很重要，但是古森·崇龙非常重视以前的研究，判断和沟通. 这就是为什么他可以正确预测行业发展趋势，在危机发生前坚决实施改革并引领富士胶片走出去的原因. 行业危机的关键.

在“灵魂管理”中，小森重龙将富士胶片克服行业危机的胜利称为第二次冒险. 如今，随着行业的快速发展，每个企业都可能随时面临行业发展的困境. 危机和挑战无处不在. 每个企业可能都必须经历第二次创业过程. 富士胶片已经成功了，崇森的经验值得每一位企业家学习.

关于柯达，再添加一件事. 由于柯达在早期对颠覆性变化缺乏深刻的了解，因此管理层在决策中犯了错误，并陷入了申请破产的困境. 但是柯达在2013年赶上并完成了重组，成为Eastman Kodak，并正式退出了破产保护程序. 伊士曼·柯达（Eastman Kodak）重新调整了战略，在2015年第四季度将亏损变成了利润，走出了困境，进入了新的领域.

附件: 波士顿矩阵

波士顿矩阵（BCG Matrix），也称为相对于市场增长率的市场份额矩阵，波士顿咨询集团方法，四象限分析方法，产品系列结构管理方法等. 它最初是由布鲁斯·亨德森创建的. 1970年柯达破产时间，美国著名的管理科学家和波士顿咨询公司的创始人. 波士顿矩阵认为，通常有两个基本因素决定产品的结构: 市场引力和企业实力. 市场吸引力包括公司销量（价值）的增长率，竞争对手的实力和利润水平. 最重要的是反映市场吸引力销售增长率的综合指数，这是决定公司产品结构是否合理的外部因素. （1）星级产品. 它是指处于高增长率和高市场份额象限的产品组. 这种产品可能成为企业的产品，需要增加投资以支持其快速发展. 采取的发展战略是积极扩大经济规模和市场机会，着眼长远利益，增加市场份额，增强竞争地位. （2），也称为获利产品. 指处于低增长，高市场份额象限的产品组，已进入成熟期. 它的财务特征是销售量大，产品利润率高，债务率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，因此不需要增加投资. 因此，它成为企业收回资金和支持其他产品（尤其是明星产品）的支持. （3）问号. 它是高增长率和低市场份额的象限的产品组. 前者表明市场具有巨大的机会和良好的前景，而后者则表明市场存在问题. 它的财务特征是利润率低，资金不足和负债率高. 有问题的产品应采用选择性投资策略. （4）薄狗制品（dogs），也称为衰退产品. 它是低增长率和低市场份额象限中的一个产品组. 它的财务特征是利润率低，资本保本或亏损以及债务率高，无法为企业带来利润. 此类产品应采取退货策略: 首先，应减少批次并逐步退货，并且那些销售增长率和市场份额极低的产品应立即淘汰. 第二是将剩余资源转移到其他产品. 三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其他业务部门合并，统一管理.

2017.05.05霜

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