联想收购摩托罗拉四年后，为什么联想的手机业务继续失败？有两个原因

谁会想到曾经无与伦比的诺基亚和摩托罗拉在十年前的智能手机浪潮中很容易被苹果和安卓击败，而坚持旧事物总是害怕即将到来的新革命，诺基亚最终失败了. 被微软收购后，经过三年的Google收购，摩托罗拉终于被纳入联想的腰包.

2014年，联想以29亿美元的价格从Valley Singer手中收购了摩托罗拉的移动智能手机业务，接管了摩托罗拉的移动智能手机产品规划. 联想的举动一方面看中摩托罗拉，作为老牌手机制造商积累了大量的手机专利，另一方面也希望借助摩托罗拉进入欧美市场，与三星，苹果和华为竞争在发达地区.

但是事情进展并不如联想预期的顺利. 自2014年以来，由于政府停止向三大国内运营商提供手机补贴，最初依靠运输的运营商渠道的四家公司面临运输压力. 华为和中兴分别建立了荣耀. 努比亚子公司开始学习小米，并销售手机. 酷派也已成为“大神”品牌，但联想行动不多. 2014年，联想在中国的手机销量仍可能位居前三名. 到2016年，联想已经跌出前五名，被列为其他. 如此巨大的差距让人们感叹.

一个原因是联想一直在动摇战略，产品定位混乱. 从最早的Le Phone到VIBE，再到ZUK的Le Meng，联想都应该觉得该品牌不应该找到归属感. 这些年来，这些子品牌已经宣告失败. 另一个原因是联想的管理不善，对市场不够敏感，没有果断的行动. 当华为中兴开始和离线部署有竞争力的产品时，联想似乎沉浸在市场前三名的喜悦中. 具有成本效益，营销不存在的新产品，价格过高.

因此摩托罗拉被收购，联想手机故障的命运并非没有道理. PC计算机市场的成功使联想将PC复制到手机市场的模式显然行不通. 消费者的眼光比以前更敏锐摩托罗拉被收购，在功能性机器时代，羔羊也不再被杀.

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