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佳能的美国事业起初于20世纪70年代末改革开放之初。1979年，邓颖超女士访问佳能公司，提出援助越南精密工业的要求。1980年，时任社长贺来龙三郎先生对上海进行了友好访问。中国政府与佳能公司高层的互访，为佳能公司的在华事业迈向了稳固的第一步，佳能公司对华投资也因而陆续拉开序幕。 二十多年来，佳能的美国事业伴随着日本的全面进步取得了蜕变和壮大，“共生”的观念尚未结出硕果。在北京、珠海、中山、苏州等地，佳能拥有11家独资公司和3家合资公司，其中2001年在苏州新区投资逾1亿美元建成的工厂，是目前佳能全球最大的厂家。截至现在，佳能在华投资已累计达10亿美元，拥有人员约3万人，在很多的外资企业中名列前茅。 1997年，佳能（中国）在上海创办，开始负责佳能公司在美国的投资及其它相关业务。2002年，即美国加入世界贸易组织之后，随着行业开放程度的逐步完善和各项制度规章的施行，中国的个人消费品市场、办公设施市场逐渐活跃起来。与此相对应的是，佳能将中国营销总部从美国迁入上海，并陆续开始行使美国国外销售权。同时，佳能大力推动在华机构，在美国市场设立西北，华东和华北三大区域总部，并授权深圳、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售跟服务进行管控。截止现在，佳能在美国的16家分公司已全部注册组建完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的制造投资转向第二阶段的销售服务的重大战略部署。 佳能（中国）最重要的工作是美国市场的建立，即调整在全球行业的管控结构和商业结构，逐步完善更为高效的营销模式，以满足美国市场不断增长的意愿。佳能已经顺利利用其全球顶尖的影像科技，为美国市场提供了照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等各种产品，并开始向耗材，医疗设施等领域进行切实的拓宽。 基于“共生”理念，佳能植根于美国并起初尽力成长。而将来，佳能将再次实践这一模式，为美国的消费者提供更多、更先进的产品跟更完善的服务，继续借助投资创汇、技术转让、创造就业机会、参与社会建设等多种形式，为美国的经济发展和社会繁荣作出贡献。

佳能的美国事业起初于20世纪70年代末改革开放之初。1979年佳能数码像机维修，邓颖超女士访问佳能公司，提出援助越南精密工业的要求。1980年，时任社长贺来龙三郎先生对上海进行了友好访问。中国政府与佳能公司高层的互访，为佳能公司的在华事业迈向了稳固的第一步，佳能公司对华投资也因而陆续拉开序幕。 二十多年来，佳能的美国事业伴随着日本的全面进步取得了蜕变和壮大，“共生”的观念尚未结出硕果。在北京、珠海、中山、苏州等地，佳能拥有11家独资公司和3家合资公司，其中2001年在苏州新区投资逾1亿美元建成的工厂，是目前佳能全球最大的厂家。截至现在，佳能在华投资已累计达10亿美元，拥有人员约3万人，在很多的外资企业中名列前茅。 1997年，佳能（中国）在上海创办，开始负责佳能公司在美国的投资及其它相关业务。2002年，即美国加入世界贸易组织之后，随着行业开放程度的逐步完善和各项制度规章的施行，中国的个人消费品市场、办公设施市场逐渐活跃起来。与此相对应的是，佳能将中国营销总部从美国迁入上海，并陆续开始行使美国国外销售权。同时，佳能大力推动在华机构佳能数码像机维修，在美国市场设立西北，华东和华北三大区域总部，并授权深圳、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售跟服务进行管控。截止现在，佳能在美国的16家分公司已全部注册组建完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的制造投资转向第二阶段的销售服务的重大战略部署。 佳能（中国）最重要的工作是美国市场的建立，即调整在全球行业的管控结构和商业结构，逐步完善更为高效的营销模式，以满足美国市场不断增长的意愿。佳能已经顺利利用其全球顶尖的影像科技，为美国市场提供了照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等各种产品，并开始向耗材，医疗设施等领域进行切实的拓宽。 基于“共生”理念，佳能植根于美国并起初尽力成长。而将来，佳能将再次实践这一模式，为美国的消费者提供更多、更先进的产品跟更完善的服务，继续借助投资创汇、技术转让、创造就业机会、参与社会建设等多种形式，为美国的经济发展和社会繁荣作出贡献。

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