柯达为何破产？其深层原因是什么？

专题分类:>柯达申请破产的原因>数码>数码相机发明者剖析柯达破产原因。柯达公司在面对不断发展的数码技术时，不愿改变自己在“制造—销售”型胶卷业务方面的而又高效的能力，进而失去了自己采用一种“预感—引领”模式的机会，而这种模式本可以确保它在数码图像处理领域中占据领先地位。美国百年胶卷品牌柯达日前进入破产倒计时。

而数码是这样的：价格更低、成本更低、设备轻巧、无污染、可永久保存、查找方便。

所以，无话可说。胶卷的没落是必然的，柯达也不例外。

那么，既然这样，柯达为何要跟着没落呢？它应该比谁都清楚市场的前景和方向啊！为何它没有及时转型呢？

其实原因不简单，甚至是错综复杂。企业大了、历史久了就这样。我们可能会认为柯达失败的原因是转型太迟缓，这没错，但这能解释为柯达失败的原因吗？不能，因为这只是表面原因啊！但我们要分析的是深层原因，也就是本质原因，只有这样才能更清楚的解释柯达为何破产。

我们都知道它不转型才导致失败的，那它为何不转型呢？原因是什么？

1.业务多元化

什么？是的没错，业务多元使它很难转型，就像一个家长养了三四个小孩，在资源分配、精力上都是有限的，这个时候你不能祈求他抽出资源和时间去干别的，去旅游或者追求理想什么的，这是很奢侈的。其实柯达就是这样的情况。柯达的主要收入来源是胶卷市场，其他的业务收入很少（复印机 投影仪 化学），所以为了维持平衡柯达要拿出一大笔钱投资数码相机是一个奢侈的决定。

2.不想放弃高利润业务

确切的说，不是不想放弃而是很难放弃，你一个大公司最主要的收入来源就是胶卷业务，放弃了吃什么，其他业务又不怎么赚钱，公司几万人还要发工资、还要交房租、还要交水电费柯达破产的原因分析，所以不管是谁当领导都是很难取舍的，如果放弃原有业务进入新业务领域将意味着很多风险和不确定性，而且投入大产出小，所以也不敢去投资。还有就是当时的数码也不是一下子就取代胶卷的，它有一个时间过程，所以这也更让柯达放松警惕，以为未来还很远，只要当下过的不错就行了，而恰恰是这种温水煮青蛙才把柯达搞死的。

事实上，1975年世界上的第一台数码相机诞生，而发明这台数码相机的正是柯达，那为什么当时没有继续大力发展呢？因为当时数码技术还比传统胶片技术差很远，并且胶片利润很高，而且要是发展数码技术的话那么将会对现有的胶片业务造成冲击，所以柯达不想用数码毁了自己的胶片市场。

但它的竞争对手可不是这么想的，像日本的富士、佳能在1980年始大力投资数码技术了，当柯达回过神的时候发现人家已经在这个领域深耕十几二十年，所以想追都晚了。

3. “大国”心态

因此，或许柯达视野中已经有数码技术的出现，但是由于长期以来在传统胶卷领域的霸主地位，柯达一方面不舍得抛弃自己的传统优势，另一方面又过于相信自己有主导产业发展的能力，能够让数码技术为我所用，从而巩固自己在民用传统胶卷领域的“垄断帝国”。【文摘】2012年新年伊始,全球胶卷行业巨头柯达正式提出破产保护申请,标志着柯达胶卷之王从巅峰走向陨落。7：本相机拆开之后，您不要希求再尝试买一卷胶卷重复使用，因为您卖一卷柯达800度胶卷花的钱要远远比这个相机价格高，本店没有柯达800度胶卷卖，因为买800度柯达胶卷的为了便宜砸开相机取胶卷，要是您一次不够用，请多卖几台，不要惦记换胶卷。

其实柯达就像一样，沉淀于过去，沉迷于自己的历史和成绩。在曾经的苏联时期，幅员辽阔，资源丰富，美女如云，国力强盛，是除美国外唯一的超级大国，两次世界大战没有它出手根本就搞不定，冷战时期又和美国争雄争霸。所以，苏联曾经的辉煌被继承了，一直都有一个大国心态，这导致它在世界上做什么都要强调自己的话语权，所以它即使愿意不发展经济也要保持政治大国和军事大国的地位，就是不愿意去和西方的这些小朋友混在一起，怕自己也变成小朋友，如果它愿意放下身段去发展经济那么它会很容易取得成功，因为它的资源太丰富了，土地那么大，石油那么多，天然气那么多，再加上最近G7峰会某普不是老想拉拢某京吗，某普把看得比G7其他成员国还要重要的多，所以要是真心想发展经济的话是没有问题的，但它背负了历史的包袱太重，认为自己要保持大哥风范，所以它不好意思，也不肖于放低姿势。

其实柯达和是一样的，柯达在心态上认为自己是胶卷里的超级大国，所以它要保持这种感觉。其实还有另一个原因是胶卷具有艺术性和逼真性，而数码则像快餐，它认为自己应该坚持艺术而不是去做那些垃圾，所以它不能转型。事实上这种心态是可以理解的，看过胶卷照片才能明白，它更具美感、质感，也更具代入感，这是数码无法取代的。

4.组织紊乱

柯达创立于1880年，有上百年的历史，员工最多时超过10万人，公司业务遍布全球150多个国家与地区。

蓝调的推广不光采取召开同业推介会的方式，同时，还为其搭接了婚纱影楼、交友网站、摄制剧组、行业协会、院校学生会、爱好团体、会展公司、企业服务机构、汽车等等，在园区传统的经营中，一些跨界合作都是对方找来谈，管理者也许还为了一些利益而拒绝，但是要想园区有更好的发展，就必须要转变观念，变被动为主动，主动寻求合作，例如，发将扩大公司光伏电站业务的规模，拟用于约438mw光伏电站项目的投资建设柯达破产的原因分析，项目投入运营后，既能给公司带来稳定流入和利润，同时也有利于带动公司太阳能电池组件配件的生产和销售，进而有利于强化公司在光伏电站领域的竞争力，为提高公司盈利能力并保持可持续发展奠定坚实基础。

可以参考以下案例：

诺基亚失败的本质原因是什么？​

那好吧，那如果时间能够倒流30多年，柯达需要通过什么途径才能改变未来？

答案是2个东西，1个机制，1个程序。柯达只要建设这2个东西或许就能起死回生。

如下：

1.快速反应机制

2.执行程序

对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。完成绩效评估及推进，通过实际变革后，做出绩效评估，将这一理念融入到企业体系、文化中完成绩效评估及推进，通过实际变革后，做出绩效评估，将这一理念融入到企业体系、文化中讨论：公司 企业为什么要做第五节 标杆管理法的作用公司 、 企业为什么要做标杆管理。在我们这里，你想证明自己，那你肯定会比在其他公司得到更多机会，因为你做出的成绩能迅速被看到，迅速被提拔。

然后经过公司上下热议商讨，做出评估，最后做出决策，这时就启动执行程序，按照步骤来执行每一个计划。执行程序就像军队里发射导弹一样，它是严格按照程序一步一步来的，这其中也体现了标准化和规范化。所以要是当初柯达能够做到这两点的话或许它今天还能保持着昔日的光彩。

对了，最后还要补充一点

3.权力制衡

防止权力滥用——全程控权，确保权力监督及时有效。要紧紧围绕易于滋生腐败的重点环节和关键部位，综合运用各种监督手段，加强对员、关键岗位人员、重点环节业务的监管，强化过程监督，要特别防止决策人员直接操作业务，防止暗箱操作，进一步强化对权力的监督制约，真正把权力关进制度的笼子里，以制度、机制之篱笆有效抵御滋生腐败的土壤。突出监督重点，建立巡查制度，强化对企业员履职行为的监督，防止权力滥用。

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