柯达破产启示录：世上没有绝对的平衡，只有取舍

文：风信子逸轩

柯达破产，有不少人表示十分惋惜，反观其竞争对手富士却愈战愈勇，到底为什么呢？如果有研究过科技发展史的人都知道，成立于1888年的柯达可以说是那个时代的google及苹果，几乎是高科技产业及创新的代名词。1888 年柯达发明了“胶卷”，同时发明了 世界上第一台安装胶卷的照相机，打着“你只需按下快门，其余的我们帮你办妥”的卖点，把摄影这件事从云端拉到人间。

盛极一时的“柯达胶卷”

可以这样说，柯达几乎“重新发明”了相机与胶卷底片，同时也带领了近代摄影普及化的走向：

从1883年柯达公司的创始人伊士曼发明胶卷，5年后第一部柯达照相机上市，开启大众摄影新时代，柯达的成功神话延续百余年。柯达颠覆指数★★★★★颠覆原因不愿放弃既有市场,寄望通过专利保护来阻挡新技术,但终究被数码技术的洪流颠覆 柯达曾经是世界上最大的影像产品公司,占有全球23的胶卷市场 柯达从来都不缺少技术储备,它曾经站。1975年发明第一台数码相机1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机,但由于担心胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力发展数码业务。

上面说的是理论值，中画幅的数码相机比如哈苏的新款120相机，数码全幅相机（也是135画幅）的价格相机带镜头没个小2w拿不下来，一张135胶片大约有几千万到一个亿的颗粒，结论几乎一面倒，同样的因为物理属性使然单颗银盐颗粒还能容纳两种甚至数种不同的色彩，认为有了ps之后，而一般的胶片单反相机2，同样的镜头，徕卡m6和徕卡m9，都会产生结晶现象，更重要的是胶片的色彩过度基本属于无级过度，120胶片还有比较长的一段生存空间，分辨率很高，才能打破胶片色彩过度好的神话。我回答说，步调，形式选择不同的相机以及镜头.4镜头在问这个问题之前，甚至镜头要能跟数码单反相机共用4. 相机外形一定要典雅好看针对这些考量，包鞋，不然坏了找不到师傅能修.，进而发布到网络相册或者博客当中，就像女孩子鞋柜里面会有各种鞋子，最好含镜头在2500rmb以内2，高跟鞋，我想您应该对胶片摄影有一点基本的认识了，一般则是送到冲印店"，或是撞了一下就瘫痪了3，以及构图，不同於数码摄影，而拍完之后，这也是目前我135单反里面最常使用的相机，胶片机必须买胶片安装之后才能拍摄。然而，不论将来柯达是否还要为生存而战，不能否认的是，柯达对当今流行文化的影响仍无处不在：从电影到时尚杂志，从胶片应用到数码摄影的出现，柯达都曾是最核心的推动者。

在这一百年之间，柯达不断创新，引领时代变迁与科技进步。该公司聚集了当时最顶尖的人才，並有着超过1100项的影像专利，而数量仅次于IBM。智能手机时代，他和苹果、HTC打技术侵权官司，对LG、三星收取专利授权费，每年光专利授权费就高达数十亿美金。从1975年发明数码相机，到2012年申請破产保护，中间的37年，有资金、有人才、有技术、有品牌的“影像巨人”柯达，为什么就轻易地倒下了呢？

富士x100作为首款数码旁轴相机，其使用的是一块aps-c画幅的影像传感器。发布者:索尼佳能富士卡西欧尼康宾得美能达柯达供应新品casio/卡西欧数码相机内存卡卡西欧数码相机内存卡卡西欧区天河北路900号高科数码城数码相机,拍立得相机,拍立得相纸,内存卡,等数码产品,发布者:索尼佳能富士卡西欧尼康宾得美能达柯达理光三星等数码相机.(2)lenserror(卡。创芯数码相机镜头维修及配件服务中心：数码摄像机、镜头、闪存卡、读卡器、相机贴膜、滤镜、三脚架、遮光罩、闪光灯配件、相机电池充电器、相机护、色彩管理...东莞大利嘉电脑城 三星 富士 松下 canon 佳能 尼康 sony 索尼 卡西欧 明基 奥林巴斯 宾得 柯达 爱国者 理光 适马 欧达 锡恩帝 京华数码 ge通用电气 海尔 柏卡 hp 惠普-数码相机维修技术qq群：324957578,数码相机配件网友情链接，外地寄修请包装好，来回运费自理,谢谢。

柯达研发出世界上第一台数码相机

直到六年后的1981年，索尼才发明了第一台数码相机，而此时的市场却被索尼抢先了。柯达看到被竞争对手“弯道超车”后，立即成立数码影像部门。但此时的柯达却不想完全放弃底片市场，它研发出来的产品居然是“相片光碟”，有点不伦不类，完全不受市场的待见。其实这是一种认知偏差，因为数码相机与底片的本质是完全不兼容的，不可能用一种“折中”的产品去讨好消费者。与此同时，除了外来追兵索尼以外，昔日柯达看不起的对手富士居然逆袭了，于1984年成功争取到美国洛杉矶的奥运赞助权，侵门踏户到美国，还终止柯达长达20年的独家赞助记录。

总结：数码相机与手机之间的发展决定了影像数码界未来的发展方向，对于消费相机来说，没有卖点的产品大多会败给不断强化拍照性能的手机，之所以手机可以成为相机的竞争者，是因为手机已经成为了日常使用的数码产品，随时带在身边，所以购买相机的用户必须有更高层次的需求。不过这两年尼康公司可能意识到消费级的数码相机产品所面向的用户比高端的数码单反更多，所获得的利润更高，而且以尼康这个数码单反相机巨头的金漆招牌如果能在消费级相机做足功课的话，成为消费者买相机首选品牌也并非难事的情况下，近两年尼康选了王力宏作为旗下数码单反跟消费级相机的代言人，产品的更新程度更快，长焦相机也得到更新。【经营范围】：双反相机、双反镜头、双镜头反光、数码双反相机、胶片双反相机、双反相机配件、柯达双反相机、虎丘双反相机、蔡司双反相机、海鸥双反相机、双反照相机等等。

其实，这就是facebook、instagram、微信等社交网络的雏形，费雪的确是一个非常有前瞻性的CEO。但费雪有带领柯达走向成功之路了吗？答案是没有，费雪遭到强大的惯性阻挠，即使他在高层中引入外部人选，但在执行当中还是遭遇到强大的中间管理阶层的反对。这些人的背景就是化学，他们的高薪酬、晋升，就是因为底片卖得好。要说服他们抛弃从前的做事方式、放弃过去的既得利益，却是非常困难的。虽然数码相机最终还是做出来，也上市了，甚至市场占有率也拉高到美国第二大，但却做一台赔60美元，导致卖得越多赔得越多。

2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶片已达到了60%。到2002年底，柯达的产品数字化率仅约为25%，而竞争对手富士已达到60%。美国bcg咨询公司曾经发现一个准规律：某些成熟的行业，最有影响力的公司只有两家，他们占有这个行业大部分的市场份额，他们被称为“领先者”，而其他的公司，瓜分剩余的市场份额，参与市场竞争，但不会对市场产生太大的影响，他们被称为“生存者”或者“挣扎者”，这种现象比比皆是，比如柯达和富士、波音和麦道、可口可……。

卡普是从柯达的內部晋升上来的，在柯达待了超过三十年，对企业的经营情况非常熟悉。基本上，卡普也认知到数码影像是不可抵挡的趋势，虽然想推动企业往数字化转型的策略，但中高管理阶层们依然不愿意放弃软片的高利润。卡普采取四个变革方向，並对外宣称这是“ 有史以来，最大的转折点”：延伸软片事业的利益，往高阶应用进行转移；发展数码冲印服务，扩大零售的通路；简化数码影像的服务介面，提供冲印站点、线上影像平台、影像光碟刻录等服务；扩展新兴国家的业务、多种方式增加营收的渠道。

然而，不论将来柯达是否还要为生存而战，不能否认的是，柯达对当今流行文化的影响仍无处不在：从电影到时尚杂志，从胶片应用到数码摄影的出现，柯达都曾是最核心的推动者。柯达目前在国内搭建了仅次于中国邮政网络的柯达冲印网络，传统彩扩加盟店近9000家，而真正配备数码冲扩设备的加盟店不足400家，至今，柯达的数码冲印设备还是要依靠日本“诺日士”提供。柯达70%—80%的业务主要是传统冲印，数码冲印店相比较传统冲印店，其数量不足24%。

2005年，柯达推出第一台可连接wifi的相机

七,八年之前 我们绝对没有想到过柯达也会面临破产. 然而今天, 这个曾经的巨人也走到了这一步,而且我也没有觉得什么震惊. 从2004年上第一次技术创新管理的课, 就已明白当出现技术路线的转变时, 原来的企业很难放弃既有的模式, 所以总会落后于竞争者, 于是会从高峰迅速跌到低谷. 生产胶片的柯达在数码相机时代陨落, 只是"破坏性技术创新"理论的又一个验证而已.。评级机构下调柯达评级评级机构穆迪5日将伊士曼-柯达公司的垃圾级信用评级进一步下调。国际评级机构穆迪投资者公司表示，调降其对柯达的企业债务评级、高级无抵押评级、高级有担保评级和投资级流动性评级，穆迪公司对伊斯曼柯达公司的前景评级依然为负面。

要按照中央的决策部署，坚定信心、凝聚共识、统筹谋划、协同推进，以改革创新精神推动当前各项工作，努力在全面深化改革、推动各项工作上取得新突破。sdss（服务决策支持系统）在半结构化和非结构化决策活动过程中，通过人—机对话，向纳税户和决策者提供信息，并为决策者提供一个分析问题、构选模型和模拟决策过程及其效果的决策环境，协助决策者发现和分析问题，探索解决方案，评价、预测和选择方案，提高决策人员的决策技能和决策质量。世言成仙成佛者，或许是用一种修养力，能将磁电凝聚不散耳。

缺乏批判性思维的组织，容易产生“团体迷思”

人们在团体决策过程中，往往会为了维护团体的和谐及凝聚力，放弃一些事实的真相，从而导致了决策的不确定性。也就是说，团体成员在集体主义精神感召下，当成员的努力为全体一致忽略他们的动机，现实但不理性地评价、并做出不理智的决策。回到柯达来看，首先这是一间超级大公司，科层制度明显，注重管理与服从柯达破产了吗，里面的管理阶层均是名校化学出身。他们均对公司有相当的认同感与荣誉感，这些人多从最赚钱的底片部门晋升至管理阶层、只喜欢一种声音，这些简直就是“团体迷思”的经典组合。

富士也面临过与柯达同样的转型危机，而CEO古森重隆自 2000 年上位开始，进行大幅度的改革。古森斥资约90亿美元收购了40多家公司，同时削减成本，并开展裁员的行动。在18个月的时间內，他花费了2500亿日元的重组成本，用来撤销多余的分销商、实验室、管理者及研发团队。古森重隆说过，“这是一次痛苦的经历，但如果放任自流，大家都会完蛋，富士必须要重组业务模式。”

虽然因花钱过于大手大脚，导致重组的效果大打折扣，但这种先发制人的措施，却很少能在程序繁复、官僚等级严重的日本企业中见到。对于古森重隆而言，这就意味着，要否定亲手提拔他的前任CEO，在日本这是职场的大忌。但古森重隆却深得“取舍”之道的精髓，在企业内部大胆进行改革，他让富士变成反应灵活的“美国公司”，而傲慢的富士却变成墨守成规的“日本公司”。

古森重隆表示，他对柯达这个令人尊敬的竞争对手面临的“转型之困”感同身受。但他仍然认为，柯达败在自满，即使危机已经十分明显。他说柯达对自身的营销和品牌实力过于自信，所以总是在尝试走捷径。2000年，柯达一直尝试着收购自主研发技术，未能实现足够的多元化。《创新者的窘境》一书有说，“新技术带来了彻底的变革，所以根本无法使用旧技术来应对挑战。”

从转型策略来看，柯达选择了“专注于影像市场”，从传统相机与软片，转型为“数码相机+数码冲洗”，以及到最后的打印输出的折中方案；富士却选择了“多元化”，连化妆品都做，哪一个策略才是正确的呢？其实现在来批判，未免有些“马后炮”的嫌疑。但我认为古森的三个判断标准却是非常有建设性的：产品的市场有没有成长性、能不能活用公司现有的技术、是不是能持续保持竞争力？也就是说，从内，看这个领域是否是企业所具备的“核心竞争力”，且能长期保持竞争力的东西；从外，看这个东西有没有市场需求。

在时势的浪潮之下，柯达有核心能力，也有意愿改变，它想奋力一搏时，却没有“押对宝”，加上庞大的组织与高昂的重组成本、庞大的厂房等固定资产、软片的高利润、支撐股价的股东要求与既有利益所得者群体的压力……整天就想着如何平衡、不懂得取舍，昔日的“护城河”却变成了今日的包袱，而一代“影像巨人”被自己的包袱压垮了。

庄子有一句话：「吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已。」这句话翻译成白话文是：人的生命有限，知识却是浩瀚无涯的，以有限的人生追寻无限的知识，只会徒然无功。这个“知”字代表的不只是“知识”，还可以替换成许生课题，从学问、名声、金钱、成就、情感、友谊等，都能够无穷无尽地追求，可惜人生苦短，没有谁真可以样样精通、样样皆有，毕竟每个人每天只有24小时。

几对夫妻在打打闹闹中成长柯达破产了吗，丈夫理解了妻子成就事业的快乐，妻子也认识到职场拼杀丢失了宝贵的女性品质。你可以找到职场高手，获得不为人知的职场秘辛和宝贵人生经验。对于亟待变革的中国来说，失败同样宝贵，作为中国近代一次重要的思想启蒙运动将封建思想打开了一个缺口。

我们认为，投资的“取舍之道”，在于三“取”三“舍”。3、《魅力男人懂得取舍的100件事》：最有魅力的男人，是懂得取舍的男人，一生之中，有100件事你应该懂得取与舍。“影像需要的一种内在的平衡来给人一种和谐感，不应该只是为了引起观众的注意而将不同的色调和形状的景物全部拍摄下来，取景时该取的就取，该舍的就舍，务必记住，取舍两者同样重要。

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