索尼walkman历代手机 电视行业英雄迟暮，索尼能否东山再起？(2)

如今是移动互联网普及的时代，在科技高速发展的当下，人们观看视频的主要工具已经由之前的电视转变为电脑、手机了。特别是如今网络剧的盛行，也使得人们对电视的消费频次越来越低。

奥维云网发布的《2017中国彩电市场半年度总结报告》数据显示，在去年上半年，国内彩电销售规模为2181万台，同比下降了7.3%。电视市场在产品输出方面呈现出下降的形势。而在此阶段，一向处于市场“”的索尼电视表现出突围的态势，获得了不错的成绩。但在其复苏发展的背后，仍旧面临着来自各方的威胁。

首先，索尼旗下有哥伦比亚电影公司、Xperia、walkman、playstation等多家品牌，电视业务不过是其中之一，并不是核心业务。在众多业务中，索尼对电视业务不能一直保持高度投入，由于重心的分散，使得索尼不能及时反馈电视行业的前景变化来及时调整，只能以“追逐者”的身份跟在“先行者”身后不断迎合市场发展，这就导致索尼在电视市场上缺乏主导性。且索尼还将电视业务进行分离，使其自负盈亏，容易造成品牌。

其次，产品价格过高，中低端用户难以接受这样的价格。像电视这种动辄七八千，甚至是上万的黑色家电产品，在部分消费者看来，还不如电脑等米色家电来的实用，且相对比较便宜。像是最近推出的索尼A1，价格为31999元，如此高的价格就已经刷掉一大批消费者了。再者，中国市场是索尼电视的主要战场之一，而中国国产电视凭借在价格上的绝对优势，将索尼电视压下一头。

此外，在2016年第三季度的时候，液晶面板的价格上涨了五个百分点，而面板在电视的整体出厂价格中占到了40%，面板价格的上涨对电视成本的投入影响重大。除了面板之外，受到LED灯涨价和市场需求的影响，彩电市场陷入全面“涨价潮”，这在一定程度上限制了电视行业终端市场规模的扩展。

最后，由于成本过高，企业营收入少，这在一定程度上加大了企业的运营难度。如今，整个电视市场已经逐渐趋向饱和状态。为了获得更多的市场份额，各大品牌纷纷打起了价格战，这导致在成本不断增高之下，品牌的利润也在不断减少，而企业的低收入将加大电视企业在运营上的难度。索尼walkman历代手机

总的来说，虽说索尼电视目前销售量与营业额都在不断刷新纪录，但还存在不少的问题亟待解决。

人工智能成索尼下一根救命稻草？

NPD产业分析师兼副总裁史蒂芬·贝克曾说过：“电视一般是家里最大的屏幕，放在最显眼的地方，一直以来，用户喜欢选择大家认可的品牌。消费者向别人展示自己的电视，他们希望电视看起来很棒，希望投资购买很值得。出色的设计、出色的技术、出色的画面，这是他们所追求的……”这句话充分将人们对电视的需求表述出来，也为电视行业该如何发展指明了道路。

其实，自米色家电出现以来，就已经给电视这种黑色家电带来一些潜在的危机了，而在其开始普及之后，对电视行业的冲击更大。在一片萧条的电视市场环境下，索尼电视要想改变行业发展现状，提高自身在行业中的竞争能力，就要有所为。

一方面，索尼电视由于价格定位过高，不利于扩大用户市场规模。如今，中低端用户群体是电视销售最大的市场资源。索尼电视的高端市场化将自身定位为高消费产品，但随着市场的发展，如今，具有高消费能力的用户领域，电视的渗透率已经趋向饱和的状态，如今，最大的市场主要是在中低端用户领域。因此，在打造高端化市场时，适当推出中低端用户消费能力范围之内的产品，可以最大化扩大用户市场规模，将高中低三个层面的市场进行整合。

另一方面，是业务之间资源共享的问题。索尼电视这项业务被单个分离出来运营，而如今各个企业品牌通过不断寻求合作以达到资源共享的目的，以求更快在家电市场中站稳脚跟，索尼电视的这种分离模式极有可能导致其业务的，在电视行业中，业务之间相互“搭桥”发展，能降低风险、提高效率，搭建企业业务资源共享桥梁或将成为企业未来的发展动态。

总之，在如今科技高速发展下，电视这一业务要想不被社会所淘汰，除了要解决价格高、业务分散等问题之外，还需要时刻跟上时代的发展，根据分析用户需求的相关数据来进行品牌的布局。且电视行业需要有针对性的布局，既美观并且功能多样化的智能电视产品，有利于提高用户的消费体验。如此看来，以索尼为代表的电视行业在面对电脑等更多米色家电时，应做好抵抗攻击，继续前进的准备。返回搜狐，查看更多

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